I 2025 var det samlede sygefravær på handicap- og socialpsykiatriområdet på 6,38 %. Nedenstående tabel viser sygefraværsprocenterne for de seneste år.

Oversigten over sygefraværet for de seneste fem år fordelt på de enkelte områder fremgår af bilag 1.

Arbejdet med sygefravær i andet halvår af 2025

Vi har arbejdet ud fra en række strategiske pejlemærker, og dette arbejde fortsætter i 2026. Blandt de centrale pejlemærker er, at:

•         områderne har fokus på nærvær fremfor fravær.

•         få nedbragt sygefraværet og skabt en stabil drift på alle områder.

•         få sænket udgifterne til sygefraværet.

•         der er en høj faglig kvalitet i indsatserne og arbejdet. 

•         udmønte stærke arbejdsfællesskaber og skabe attraktive arbejdspladser.

I andet halvår af 2025 har områderne blandt andet haft følgende fokus i arbejdet med de strategiske pejlemærker: 

•         Kompetenceudvikling og implementering af redskaber fra belastningspsykologien.

•         Fortsat forankring af de strategiske pejlemærker på afdelings-/personalemøder, MED-møder og afdelingsledermøder, herunder tæt opfølgning på arbejdet samt inddragelse af MED og tovholdere i implementeringen af belastningspsykologi.

•         Sygefraværskoordinatoren, der blandt andet varetager opgaver ind i forebyggelse og håndtering af sygefravær på tværs af hele afdelingen, har deltaget i MED-møder for at understøtte MED-udvalgets arbejde med nærvær fremfor fravær. Dette for at sikre en koordineret indsats på tværs af organisationen.

•         Fokus på tidligere inddragelse af HR for at sikre rettidig sparring og støtte i forløb.

•         Omplacering af medarbejdere for at understøtte løsning af kerneopgaven og forebygge fravær på arbejdspladsen i kortere eller længere tid.

Det fremadrettede arbejde med sygefravær i 2026

I arbejdet med de strategiske pejlemærker vil områderne blandt andet have følgende fokusområder i 2026:

Tidlig rekruttering ved langtidsfravær, hvor områderne igangsætter en ansættelsesproces, så snart der konstateres en medarbejder med forventet langtidsfravær på den enkelte arbejdsplads.

Fokus på ledelsesspænd med henblik på at styrke nærværende ledelse og systematisk opfølgning på sygefravær.

Fortsat implementering af belastningspsykologi, herunder udvikling af lokale tiltag og introduktion af nye medarbejdere til principperne i belastningspsykologi.

Et lokalt tiltag er, at medarbejderne undervises i psykologisk tryghed, som en del af den fortsatte implementering af belastningspsykologien. Undervisningen skal understøtte:

•         Bedre samarbejde og stærkere relationer

•         Færre misforståelser og konflikter

•         Højere trivsel og mindre stress

•         Større innovation og bedre løsninger

•         Klarere kommunikation og en mere konstruktiv feedbackkultur

•         Følelse af fælles retning

På udvalgsmødet i august vil Udvalget blive orienteret om sygefraværet for Handicap & Socialpsykiatri for første halvår af 2026.