Ældreloven indebærer en omfattende og flerårig omstilling af ældreområdet i forhold til organisering, faglighed, ledelse og samarbejdsflader. Siden loven trådte i kraft, har administrationen arbejdet målrettet med bl.a. etablering af sammenhængende borgerforløb og tilhørende arbejdsgange, opbygning af faste, tværfaglige teams, der skal sikre kvalitet og kontinuitet samt kompetenceudvikling, så medarbejdere og ledere kan indarbejde lovens intentioner i praksis.

I 2026 fortsætter implementeringsarbejdet. De væsentligste opgaver, som de 1,4 mio. kr. skal understøtte, omfatter:

Revisitation

Ansættelse af en visitator, der indgår i arbejdet med revisitation af borgere for at afkorte perioden, hvor organisationen arbejder under to lovgivninger. For medarbejderne betyder dette, at perioden med øget kompleksitet reduceres, og for borgerne betyder det en hurtigere overgang til fleksible pleje- og omsorgsforløb.

Helhedspleje kl. 7-23

Tiltag, der styrker samarbejdet på tværs af dag- og aftenvagt i de tværfaglige teams:

• Udarbejdelse af nye vagtrul med kort ugentligt overlap i vagtskiftet mhp. tværfaglige teammøder med deltagelse af begge vagtlag
• Udarbejdelse af nye ansættelseskontrakter for medarbejdere med ændrede arbejdstider

Teambuilding

Indsatser, der styrker samarbejde, læring og relationel kapacitet i tværfaglige teams:

• Udvikling og løbende justering af teamkontrakter
• Afstemning af roller og opgaver mellem faggrupper
• Aktiviteter, der fremmer et godt arbejdsmiljø og øger medarbejdertilknytningen

Kompetenceudvikling

Alle medarbejderne skal lære ældreloven at kende og indarbejde lovens intentioner i faglige tilgange og arbejdsgange. Medarbejderne skal derfor fortsat styrke deres kompetencer inden for:

• Et stærkt borger- og pårørendeperspektiv, samt en rehabiliterende tilgang i alle opgaver
• Varetagelse af opstartssamtaler og opfølgninger med borger (og evt. pårørende)
• Rollen som kontaktperson for borger
• Afholdelse af tværfaglige teammøder (både som mødeleder og deltager)
• Varetagelse af nærvisitation i samarbejde med borger
• Samarbejde med civilsamfundet om aktiviteter og fællesskaber
• Nye opgaver og roller for planlæggere som følge af lovens intentioner

Lederseminar

Ledelsesudvikling med fokus på:

• Coachende ledelsesstil og frisættelse af medarbejdere
• Sam-ledelse i tværgående teams og styrket relationel kapacitet

Stærke og kompetente ledere er afgørende for medarbejdernes trivsel og tilknytning.

Faglig sparring og supervision

Store forandringer, som implementering af ældreloven, kræver løbende faglig refleksion og læring. Midlerne skal understøtte supervision til:

• Medarbejdere i de tværfaglige teams (individuelt og i grupper)
• Mødeledere
• Planlæggere og tværgående funktioner
• Ledere

Supervision og faglig sparring skal sikre læring, kvalitet og et godt arbejdsmiljø for medarbejdere og ledere.

Samlet vurdering

Implementering af ældreloven er fortsat i en fase, hvor ovenstående indsatser er nødvendige for at sikre kvalitet, sammenhæng og fremdrift i omstillingen. På den baggrund anbefaler administrationen, at der fortsat afsættes 1,4 mio. kr. i 2026 til implementering af ældreloven.

Administrationen vil samtidig løbende vurdere behovet for finansiering fra 2027 og frem.