1. Status på dagpengeområdet

Helsingør Kommune har primo februar 2026 961 ledige a-dagpengemodtagere. Heraf er ca. en tredjedel i kontaktforløb hos a-kassen.

Antallet af a-dagpengemodtagere i Helsingør Kommune er steget med 111 personer i forhold til samme tid i 2025, hvilket er en stigning på 13,1 %.

Den seneste udvikling i Helsingør Kommune er bl.a. drevet af stigninger i ledigheden blandt medlemmer af 3F og Akademikerne, der sammen med Det Faglige Hus og Ase har bidraget mest til den samlede stigning.  

Det bemærkes, at størstedelen af de ledige er nytilmeldte, men der er fortsat en del gentilmeldte i jobcenteret, som tidligere har været ledige, og som er kommet retur efter korte ansættelser eller efter at have modtaget sygedagpenge. Det vurderes generelt, at de ledige a-dagpengemodtagere, der er tilknyttet jobcenteret, har andre udfordringer end kun ledighed. Der skal derfor arbejdes mere fokuseret og intensivt med målgruppen, hvor der tilbydes mere individuelle indsatser.

2. Indsatser

I arbejdet med at hjælpe de ledige a-dagpengemodtagere hurtigst muligt i beskæftigelse, tilbydes en bred vifte af indsatser til de ledige. I nedenstående gennemgås de væsentligste.

2.1. Den virksomhedsrettede indsats

En af de mest anvendte indsatser er den virksomhedsrettede indsats, som har evidens for at have gode beskæftigelseseffekter. Team dagpenge benytter den eksisterende kapacitet hos virksomhedskonsulenterne i Team Virksomhedsservice, hvor der er et tæt samarbejde omkring etablering af virksomhedspraktikker, løntilskud og ordinært arbejde. Desuden benytter jobkonsulenterne egne jobordre fra virksomhederne og jobordre i Nordsjællands Rekrutteringsservice (NRS).

Hele virksomhedsindsatsen i jobcenteret forventes at få større fokus fremadrettet. I beskæftigelsesreformen er et af de store omdrejningspunkter at inddrage virksomhederne langt mere end i dag bl.a. i form af partnerskaber, virksomhedscentre og fokus på socialt ansvar mv.

Som et begrænset alternativ til samarbejdet med team Virksomhedsservice benyttes eksterne aktører, herunder Ramsdal og Carelink/Marselisborg, som har forestået indsatsen for langtidsledige seniorer. Indsatsen for de langtidsledige er primært finansieret af puljemidler fra Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering (STAR).

2.2. Uddannelse og opkvalificering

En anden vigtig indsats er opkvalificering af de ledige, herunder at lægge jobsøgningsstrategier og få udfærdiget kvalificeret ansøgningsmateriale. Der er fortsat et stort fokus på faglig opkvalificering af de ledige og brancheskift, hvilket kan være gennem AMU kurser eksempelvis via regionale uddannelsespuljer inden for mangelområderne, eksempelvis SOSU-området, hvor der er et tæt samarbejde med Center for Sundhed og Omsorg og uddannelsesinstitutionerne. Der er særlig stor efterspørgsel på kurser og uddannelse inden for Medico branchen, eksempelvis procesoperatører, bæredygtig produktion og 3D print.

Jobcenteret har fået mulighed for at afprøve et samarbejde med jobsøgningsplatformen Candeno. Målet er at henvise alle ny ledige til Candeno, der tilbyder en komplet jobsøgningsplatform til de jobsøgende. Der ydes hjælp til at skrive CV og ansøgninger, samt mulighed for at tage digitale læringsforløb og blive matchet med de virksomheder, der benytter Candenos platform. Det er en platform der tillader den ledige at betjene sig selv 24/7, der er træningsforløb frem mod jobsamtale i form af AI generet avatar. Samtidig er der gode erfaringer fra andre kommuner. Det forventes, at det kan være medvirkende til at nedbringe ledighedstallet. Dels igennem selvbetjeningsmuligheden og dels ved at frigøre tid hos sagsbehandlere

2.3. Jobmesser

Der er og har gennem tiden været gode beskæftigelseseffekter af jobmesser. Det kan være små pop-up messer med 3-4 virksomheder og 50 ledige, eller større rekrutteringsevent med NRS med hele biotekbranchen og flere hundrede ledige.

HH jobmessen, som afholdes årligt sammen med Helsingborgs stad, har ligeledes gode beskæftigelseseffekter, hvor der efter messerne er blev ansat i gennemsnit 100 borgere på danske side i forlængelse af messen.

2.4. Fremtidige indsatser

Med den stigende ledighed på a-dagpengeområdet, er der behov for at revurdere indsatserne. Der er dog endnu nogle områder af den nye beskæftigelsesindsats som er ukendt, herunder hvor mange borgere, der får tilknytning til hhv. jobcenteret, private aktører og a-kasserne.

Den lediges sag behandles af a-kassen de første 3-4 måneder, afhængigt at a-kassens eventuelle deltagelse i forsøget om længere kontaktforløb. Herefter overgår kontaktforløbet til jobcenteret, hvor der arbejdes videre med borgerens jobplan. Kan jobplanen ikke realiseres inden for en realistisk tidsramme, henvises borgeren til job, der kan varetages med ud fra kompetencer og helbredsbegrænsninger.

I den nye beskæftigelsesreform er der fokus på resultater, hvor mange borgere, der kommer i job eller uddannelse. Det betyder, at strategi og fokus er langt mere resultatorienteret end tidligere, hvor der var langt større fokus på proces og at overholde rettidige indsatser.

STAR arbejder på at udvikle et nyt benchmarkingsystem, hvor de enkelte kommuner bliver målt på antallet at borgere, der afsluttes til selvforsørgelse.