Af budgetaftalen 2025–2028 fremgår det, at værestedsindsatsen i Faxe Kommune skal omlægges og styrkes med henblik på at skabe større sammenhæng, tydeligere formål og bedre udnyttelse af ressourcerne, uden at gå på kompromis med tryghed og stabilitet for brugerne.

På den baggrund blev der i 2025 nedsat en styregruppe med repræsentanter fra brugerforeninger, råd og Café Paraplyen samt medarbejdere og ledere fra Faxe Kommune. Styregruppen etablerede fem arbejdsgrupper, som havde til opgave at udarbejde konkrete forslag til udvikling af værestedsindsatsen. Styregruppen har konkretiseret arbejdsgruppernes forslag til de tre udviklingsspor, som aktuelt har været i høring.

De tre udviklingsspor

Udviklingsarbejdet tager fortsat afsæt i de tre spor, som Socialudvalget blev præsenteret for på udvalgsmødet den 10. november 2025 (pkt. 102). De tre spor er:

Spor 1: Konkrete handlinger
Spor 1 har fokus på konkrete, praksisnære tiltag, der kan styrke samarbejdet mellem væresteder, medarbejdere og brugere og skabe synlige og mærkbare forbedringer i hverdagen. Arbejdet skal desuden bidrage med erfaringer og læring, som kan anvendes i det videre udviklingsarbejde.

Konkrete eksempler på initiativer, der vil blive iværksat gradvist:

• Planlægning og afholdelse af fælles personalemøder mellem Café Paraplyen og det kommunale værested med jævne mellemrum.
• Etablering af fælles arbejdsgruppe på medarbejder- og brugerniveau mellem Café Paraplyen og det kommunale værested med ansvar for planlægning, koordinering og afvikling af tværgående aktiviteter.
• Samarbejde mellem værestederne om fælles kommunikation og videndeling til brugere og samarbejdspartnere om arrangementer og muligheder i værestederne.
• Inddragelse af Faxe Kommunes frivillighedskonsulent med henblik på at styrke kontakten mellem brugere og civilsamfundet, herunder foreningslivet.
• Etablering af faste besøg af Faxe Kommunes socialsygeplejerske på værestederne, herunder Café Paraplyen.
• Afholdelse af oplæg, fx om anvendelse af socialt frikort, med henblik på at styrke beskæftigelsesindsatsen.
• Etablering af fremskudt sagsbehandling i værestederne, fx fra Jobcentret og socialområdet.

Spor 2: Forbedret vidensgrundlag
Spor 2 har fokus på at tilvejebringe en systematisk vidensafdækning, hvor der gennemføres kortlægninger af målgrupper, brugerbehov, eksisterende tilbud, geografiske forhold og samarbejdsflader. Samtidig inddrages eksisterende analyser og anbefalinger for at sikre et samlet og nuanceret grundlag for prioritering og beslutninger for den videre udvikling af området.

Spor 3: En samlet værestedsstrategi
Spor 3 vedrører en eventuel ny værestedsstrategi for Faxe Kommune, som kan fastlægge en langsigtet retning for området. Strategien skal skabe klarhed og understøtte prioriteringer og ressourceforbrug, samt styrke samarbejdet mellem kommunale og civilsamfundsdrevne tilbud.

Den tredelte tilgang skal sikre igangsættelse af konkrete tiltag, et solidt beslutningsgrundlag og mulighed for at beslutte en langsigtet strategisk retning.

Høringsproces og hovedpointer

Socialudvalget besluttede på udvalgsmødet den 10. november 2025 (pkt. 102), at sende administrationens anbefalinger for de tre udviklingsspor i høring hos Handicaprådet, Udsatterådet, Seniorrådet samt værestedets brugerforening.

Høringssvarene udtrykker overordnet opbakning til både den foreslåede retning og de tre spor. Samtidig fremhæves følgende opmærksomhedspunkter: 

• Behov for balance mellem beskæftigelses- og udviklingsperspektiv og hensynet til ældre og mere sårbare brugere, hvor tryghed, ro og forudsigelighed er afgørende. 
• Ønske om tydeligere målgruppebeskrivelser og klarhed over de enkelte tilbuds roller og indbyrdes samspil.
• Behov for stabilitet i tilbud, fysiske rammer og åbningstider.
• Systematisk inddragelse af brugere, brugerforeninger og råd i både planlægning og gennemførelse af udviklingsaktiviteter.
• Ønske om bedre videndeling og overblik over tilbud på tværs af kommunen.

Administrationens bemærkninger til de enkelte høringssvar fremgår af bilag 1. Opmærksomhedspunkterne medtages i det videre arbejde.

Organisering af det videre arbejde

Det videre udviklingsarbejde organiseres i en overordnet styregruppe, som har ansvar for at sikre sammenhæng, prioritering og fremdrift i arbejdet med udvikling af værestedsindsatsen.  

Styregruppen har derudover ansvar for at sikre, at høringens opmærksomhedspunkter inddrages i det videre arbejde. Styregruppen skal løbende vurdere behovet for justering i proces og organisering samt sikre kontinuerlig politisk inddragelse. Styregruppen sammensættes af repræsentanter fra de samme organisationer og enheder som den tidligere styregruppe, herunder brugerforeninger, råd, Café Paraplyen, medarbejdere og ledelse fra værestedet samt fra socialområdet og beskæftigelsesområdet. Styregruppen understøttes af administrationen.

Styregruppen har mulighed for at nedsætte de arbejdsgrupper, der vurderes nødvendige for at realisere udviklingsarbejdet. Arbejdsgrupperne nedsættes med et klart formål og sammensættes af relevante fagpersoner, brugere og samarbejdspartnere.

Forslag til proces- og tidsplan

Nedenstående proces- og tidsplan præsenterer et samlet forslag til, hvordan arbejdet kan struktureres, så fremdrift, sammenhæng og løbende læring understøttes på tværs af sporene. Planen er vejledende og kan justeres i takt med erfaringer og politiske prioriteringer.

En mere detaljeret proces- og tidsplan for arbejdet med de tre spor fremgår af bilag 2.