Den nuværende demenshandleplan er gældende til og med 2025 og har haft fokus på at gøre Hillerød Kommune til en demensvenlig kommune. Demenshandleplan 2026-2030 har til hensigt at opbygge en demensfaglig kapacitet i organisationen. Handleplanen er målrettet medarbejdere i Ældre og Sundhed og Social og Arbejdsmarked, der møder borgere med demens. Omsorg og Livskraftsudvalget skal her behandle sagen på baggrund af høringssvar fra Hillerød Seniorråd og Hillerød Handicapråd.

Udvalget besluttede på sit møde den 13. august 2025 at sende sagen til høring i Hillerød Seniorråd og Hillerød Handicapråd og besluttede desuden, at udvalget gerne vil have, at hele handleplanen iværksættes i 2026, samt at der skal være mere fokus på medarbejdernes arbejdsmiljø og sikkerhed.

I budget 2026-2029 er 200.000 kr. af direktørområdets kompetencemidler i 2026 prioriteret til at øge viden og kompetenceudvikling om demens på plejehjemmene. Desuden er der afsat midler til, at borgere med moderat demens fortsat kan få tilbud om hjernetræning, der er inspireret af den evidensbaserede metode CST.

Udkast til Demenshandleplan 2026-2030 er vedlagt som bilag sammen med funktionsbeskrivelser på demensområdet, der er et bilag til handleplanen.

Høringssvar

Hillerød Seniorråd skriver, at rådet er meget enige i kommunens tilgang til dette arbejde, og peger på nogle mulige tiltag.

Hillerød Handicapråd skriver ”Det er en flot beskrivelse og gennemgang af demens problematikker. Hvis man kan opfylde dette, må det siges at være en demens venlig kommune. Det er dog svært at se i den store sammenhæng med forslag til besparelser i det kommende budget. Dels en rammebesparelse generelt og fjernelse af støtte til pårørendegrupper til demens”. Høringssvaret er skrevet inden budgetvedtagelsen, hvor de fremlagte rammebesparelser på plejehjemmene ikke blev vedtaget.

Høringssvarene er vedlagt som bilag.

Nedenstående tekst er fra sagen, som Omsorg og Livskraftsudvalget behandlede den 13. august 2025.

Baggrund

Nationalt Videnscenter for Demens estimerer, at der er omkring 100.000 mennesker med demens. Antallet forventes af vokse til mere end 145.000 i 2040 som følge af en stigende ældrebefolkning. På landsplan forventes en stigning på 45% frem mod 2040, i antallet af demensramte. Det svarer til en gennemsnitlig årlig stigning på 2,4%. Der vil derfor være flere borgere med demens i de kommende år i Hillerød Kommune. Samtidig vil der være rekrutteringsudfordringer i ældreplejen – især blandt social- og sundhedspersonale. FOA har oplyst, at 150 medarbejdere i Ældre og Sundhed har nået pensionsalderen i 2028, og det er svært at tiltrække nye medarbejdere. Herudover skærper Ældreloven krav til borgernes selvbestemmelse, også i forhold til mennesker med demens. Det kræver demensfaglighed og systematiske metoder at sikre selvbestemmelse for denne målgruppe.

Omsorg og Livskraftsudvalget blev på mødet den 4. juni 2025 orienteret om, at der er sket en markant stigning i indrapporteringen af vold og trusler mod medarbejdere på plejehjem og i Hjemmeplejen. På den ene side er det godt, at hændelserne bliver registreret, da der har været tiltag for at registrere vold og trusler, på den anden side kalder det på tiltag, der kan nedbringe hændelser som disse, som ofte sker på baggrund af afmagt. Det er en ambition i handleplanen at øge det faglige og det pædagogiske vidensniveau hos medarbejderne, ved at demensnøglepersonerne kan facilitere refleksion, minimere afmagt og skabe handlemuligheder og læring hos kollegaer.

Et af tiltagene i den nuværende demenshandleplan var at gennemføre traditionelle kompetenceudviklingsforløb på demensområdet, men der mangler fortsat fagligt funderet viden og handlekompetence omkring demens og personcentreret omsorg i organisationen. Herudover kan en travl hverdag udfordre nøglepersonerne, når de skal afsætte tid til sparring og læring i praksis. I den kommende demenshandleplan vil tilgangen derfor være at klæde demensnøglepersonerne på til at understøtte læringen i hverdagen.

Ambition og fokusområder i handleplanen

Hillerød Kommunes ambition og fokusområder i demenshandleplan 2026-2030 er udviklet i regi af Demensalliancen 2025. Demensalliancen består af FOA, Dansk Sygeplejeråd og Ergoterapeutforeningen. Arbejdsgruppen, der har udarbejdet handleplanen, har bestået af medarbejdere, demenskoordinatorer og ledere fra Hjemmeplejen, plejehjem og Sundhedsfremme og Uddannelse.

Handleplanens ambition er:

• At der i Hillerød Kommune er fokus på det enkelte menneske og deres pårørende, og ikke kun på demenssygdom
• At det er et civilsamfund, der har forståelse for både sygdommen og for, hvordan man kan inkludere mennesket med demenssygdommen og dennes familier i positive fællesskaber
• At tilbud og muligheder fra både kommune og civilsamfund hænger sammen og er relevante for den enkelte og nemt tilgængelige for både mennesket med demens og deres pårørende
• At alle skal have oplevelsen af livskvalitet ved at være aktør i eget liv og ved, at der tages udgangspunkt i det enkelte menneskes ressourcer og motivation.

For at indfri ambitionen har Hillerød Kommune udvalgt fire fokusområder for arbejdet de næste fem år, som udvalget blev orienteret om på møde den 4. juni 2025:

1. Tidlig opsporing og forebyggelse
2. Kvalitet i pleje, omsorg og rehabilitering – herunder øget viden og kompetenceudvikling for alle
3. Støtte og rådgivning til pårørende til mennesker med demens
4. Demensvenlige samfund og boliger.

For at udvikle fokusområde et, to og tre vil denne handleplan kapacitetsopbygge organisatorisk demensfaglighed blandt nøglepersoner og medarbejdere. Ældreloven vil kræve, at medarbejderne i endnu højere grad end i dag træffer beslutninger sammen med borgerne om tilrettelæggelsen af hjælpen, og inddrager borgere med demenssygdom. Det skal ske med afsæt i faglige metoder, og det kalder på demensfaglige kompetencer.

For at styrke implementeringen indeholder handleplanen en beskrivelse af organisering af opgaver og ansvar, herunder at tydeliggøre ledernes opgave i organiseringen.

Et tiltag i handleplanen er at sikre, at der er nøglepersoner i demens med demensfaglige kompetencer, repræsenteret i alle dele af organisationen. I juli 2025 er der ca. fire nøglepersoner i Hjemmeplejen, der dækker seks grupper og 11 teams. Hvis der skal opbygges tilstrækkelig kapacitet i Hjemme- og Sygeplejen vil det kræve 11-12 nøglepersoner. På plejehjemmene, Rehabiliteringsafdelingen og dagcentrene er der i dag ca. 13 nøglepersoner. Hvis der skal opbygges tilstrækkelig kapacitet til systematisk at løfte kompetencerne i praksis vil det kræve 18-20 nøglepersoner. I Social og Arbejdsmarked er der tre nøglepersoner, hvilket vurderes tilstrækkeligt.

Fokusområde fire har særligt til hensigt at udvikle et endnu bredere samarbejde med civilsamfundet end i dag med det formål, at flere fællesskaber er demensvenlige.

Fokusområderne et, tre og fire kan i 2026 til dels holdes inden for det eksisterende budget. Såfremt kapacitetsopbygningen skal ske i fokus området ”Kvalitet i pleje, omsorg og rehabilitering – herunder øget viden og kompetenceudvikling for alle”, vil det i 2027 forudsætte en tilførsel af midler gennem et aktivitetsudvidelsesforslag. Det vil blandt andet omhandle antallet af nøglepersoner, tiden til at løfte opgaven, samt tiden til kompetenceudvikling af nøglepersonerne, der skal sikre det faglige høje niveau.”