Pkt. 13.1. Mobildækning på Avernakø

Mobilækningen på Avernakø er desværre ikke særlig god, og oplevelsen blandt beboerne er, at dækningen er blevet forringet de seneste år. Flere steder på øen er der reelle “sorte huller” uden dækning.En god og stabil mobildækning har betydning for den generelle tryghed, beredskab, erhverv og turisme.Kommunen har tidligere været i dialog med TDC om forbedring af mobildækningen på øen. Vi anmoder derfor om en status på denne dialog samt en redegørelse for, hvad der kan gøres for at sikre en stabil og tidssvarende mobildækning på Avernakø.

Pkt. 13.2. Færgedrift

I lyset af det seneste års mange aflysninger af den ordinære sejlads med Faaborg III samt færgens stigende behov for service og vedligehold, ønsker vi en drøftelse af, hvordan perioder med erstatningsfærge fremover kan planlægges og håndteres til mindst mulig gene for øboere, erhvervsliv og turisme.Vi ønsker samtidig en dialog om muligheden for, at Faaborg-Midtfyn Kommune indgår i et samarbejde med andre kommuner med småøer og færgedrift om fælles indkøb af en mindre reservefærge, der kan fungere som erstatningsfærge på tværs af flere øer.Endelig anmoder vi om en status på arbejdet med den nye elfærge, som skal erstatte Faaborg III. 

 Pkt. 13.3. Helhedsplan

Drøftelse: Ansættelsesform og momsmæssige konsekvenser i forbindelse med helhedsplansarbejdet på øerne

I forbindelse med gennemførelsen af helhedsplansarbejdet på øerne er der gjort brug af ø-konsulenter, som i den konkrete model har været ansat via beboerforeningen på Lyø.

Denne organisering har givet en stærk lokal forankring og høj grad af ejerskab i ø-samfundet, hvilket vurderes som en væsentlig styrke. Samtidig har erfaringerne vist, at modellen medfører momsmæssige udfordringer, idet beboerforeningen ikke har mulighed for at afløfte moms. Det betyder, at en del af de tilførte midler reelt anvendes til moms fremfor til konsulenttimer og faglig understøttelse.

Forud for en eventuel videreførelse og skalering af de gode erfaringer fra helhedsplansarbejdet ønskes derfor en drøftelse af, om der kan findes alternative måder at tilrettelægge ansættelses- og samarbejdsformen på, som fortsat understøtter lokal forankring, men samtidig minimerer de momsmæssige tab.

Drøftelsen kan blandt andet omhandle:

• Mulige alternative organisatoriske modeller for ansættelse eller tilknytning af ø-konsulenter

• Kommunens eventuelle rolle i forhold til arbejdsgiveransvar eller værtskab

• Konsekvenser for økonomi, fleksibilitet og lokal forankring

Formålet er at sikre, at de afsatte midler i videst muligt omfang omsættes til konkret udviklingskapacitet og faglig indsats i ø-samfundene.