Handleplan vedrørende strategien for Hillerød Kommunes handicappolitik blev godkendt af byrådet den 30. oktober 2024. Handleplanen beskriver, hvilke konkrete tiltag, der skal være med til at omsætte temaerne i den strategi, som byrådet godkendte den 25. oktober 2023. Forvaltningen giver med denne sag en status på arbejdet med tiltagene i handleplanen.

Handleplanen

Handleplanen indeholder udvalgte tiltag, der skal være med til at udmønte strategien i praksis, men er ikke udtømmende i forhold til det arbejde, der bliver lavet inden for strategiens temaer. Nedenfor er nævnt eksempler på tiltag forvaltningen arbejder med inden for hvert tema. For at se forvaltningens samlede status på tiltagene, henvises der til bilaget ”Status på handleplan 2025”.

Teksten i kursiv nedenfor henviser til strategiens temaer, som det beskrevne tiltag knytter sig til.

Mulighed for at deltage i fællesskaber og opleve forbundethed

• Skoleafdelingen, Dagtilbud Børn og Familier og Sundhed samarbejder om strategien Stærke Fællesskaber, som skal give mulighed for, at alle børn og unge med forskellige ressourcer og udfordringer kan trives og udvikle sig. Det skal blandt andet ske ved at flytte viden og kompetencer om specialpædagogik ind i dagtilbud og folkeskoler. På tværs af de tre afdelinger er der blevet arbejdet med at udvikle fem kernebudskaber, som skal ud at leve i hverdagen blandt ledere og medarbejdere, der arbejder med børn, unge og familier. I handleplanens status er der flere og mere konkrete eksempler på, hvordan der bliver arbejdet med mulighed for at deltage i fællesskaber i afdelingerne.

• Demenskoordinationen i Hillerød arbejder målrettet og kontinuerligt med at støtte mennesker med demens og deres pårørende gennem rådgivning, vejledning og brobygning til relevante tilbud og fællesskaber. Demenskoordinationen bidrager blandt andet til at styrke viden og forståelse hos frivillige, foreninger og institutioner. Senest er der gennemført undervisning af frivillige i Ældresagen. Det formaliserede samarbejde i Seniorinitiativet – med Demenskoordinationen i kommunen, Ældresagen, Alzheimerforeningen, kirkerne og Grønnegadecenteret – er et eksempel på tværgående partnerskaber, der skaber meningsfulde og relevante tilbud, som fx Demenskoret.

• Trollesbro (Social og Arbejdsmarked) er en del af partnerskabet om Trivsel, Unge, Fællesskaber og Foreningsliv (TUFF)-projektet og centerlederen er en del af styregruppen. Trollesbro bindeled mellem TUFF-projektets forskellige aktivitetstilbud til unge og borgere med tilknytning til Trollesbro, som søger fællesskab eller aktivitet. Et eksempel på en aktivitet er et nyt træningsfællesskab for unge. Trollesbro og foreningen Idræt for Sindet Hillerød har med økonomisk støtte fra TUFF-projektet kunne starte et træningstilbud i Smiley Fitness i samarbejde med Københavns Professionshøjskole. I maj 2025 startede et forløb over otte gange med deltagelse af otte unge. To fysioterapeutstuderende har tilrettelagt og varetaget træningen og Trollesbro/Idræt for Sindet har stået for følgeskab til aktiviteten samt værtsskabsrollen for at sikre den gode velkomst og trygge rammer. Formålet har været at motivere og støtte de unge i at komme i gang med træning og at blive fortrolige med at komme i et træningscenter. Samtidig har det også været et mål at styrke de unges sociale netværk og skabe et træningsfællesskab blandt dem. De unge er undervejs i forløbet blevet inddraget i tilrettelæggelsen af træningen og har deltaget i Idræt for Sindets øvrige aktiviteter, som de har fået interesse i. Cirka halvdelen af de unge er forsat med at styrketræne i et fitnesscenter efter forløbets afslutning. Den 18. august 2025 startede et nyt træningsforløb op med plads til 10 unge.

Ligeværdighed og forståelse i mødet mellem mennesker

• Ældre og Sundhed har arbejdet med hverdagsmestring for elever og studerende i sundhedsuddannelserne. Indsatsen støtter elever og studerende, der oplever psykisk sårbarhed, stress, lavt selvværd eller andre udfordringer, som kan påvirke deres uddannelsesforløb. Forløbet består af en forsamtale, fire ugentlige mødegange og en afsluttende evaluering – alle med en ergoterapeut. I 2024 blev der gennemført fire forløb, og i 2025 er to ud af tre planlagte forløb gennemført. I alt har 35 elever deltaget eller er tilmeldt. Tilbagemeldingerne fra deltagerne har været meget positive. Hvert hold rummer 8-10 deltagere. Tilbuddet forventes at fortsætte.

Design og indretning af miljøer (både inde- og uderum), der tager højde for mangfoldigheden i befolkningen og forskellige behov

• Flere dagtilbud har sat fokus på organisering og tydelighed ift. voksenpositionering, som er med til at understøtte alle børns deltagelsesmuligheder, når de er udenfor. Det lokale arbejde i dagtilbuddene bliver suppleret med oplæg på kommende netværksmøder for pædagoger i dagtilbud, som sætter fokus på læringsmiljøer og legezoner – ude som inde.

• By og Miljø arbejder med en plan for implementering af tilgængelighedsplanen. Udkast til implementeringsplanen forventes af være klar i første kvartal af 2026 og skal drøftes med Handicaprådet.

Mulighed for digital læring og inklusion

• I handleplanen er der tilføjet et nyt tiltag, der beskriver nogle af de tiltag, der bliver arbejdet med på Center for Kommunikation og Undervisning (CKU) – tidligere Kommunikationscentret, inden for digitalisering og teknologi. I 2025 arbejder de blandt andet med afprøvningen af kommunikationshjælpemidlet ”b-near”. B-near er et hjælpemiddel, der gør det muligt for personer med et lavt kognitivt funktionsniveau at opretholde kontakten til deres pårørende, når en borger f.eks. bor på et bosted, og har svært ved at håndtere almindelig hverdagsteknologi som telefon, Ipad og pc. CKU arbejder også med en intern digitaliseringsproces af deres hjælpemiddeldepot for kommunikationshjælpemidler. Der har været udfordringer med lange processer for registrering af hjælpemidler og dermed overblik over, hvad der er til rådighed til borgerne. En medarbejder har udviklet en app, der skal understøtte effektiviteten og mindske svindet. Borgerne vil opleve, at få det relevante hjælpemiddel hurtigere med minimeret ventetid.

Baggrund

Kommunens handicappolitik er vedtaget i 2019 og blev efterfulgt af en handleplan, der var gældende for 2020-2022. I 2023 er der i samarbejdet med interessenter udarbejdet en strategi, der skal sikre en fokusering af nogle udvalgte områder i handicappolitikken og sætte retning for de kommende års arbejde. Strategiens fire temaer, der kan læses med kursiv ovenfor, tager deres udgangspunkt i handicappolitikkens ambitioner og målsætninger. Temaerne er udfoldet yderligere i strategiafsnittet i handicappolitikken. Handleplanen indeholder udvalgte konkrete tiltag, der skal være med til at udmønte strategien i praksis.

Læsevejledning

Der er vedhæftet to bilag: ”Status på handleplan 2025” samt ”Handicappolitik, strategi og handleplan”.

”Handicappolitik, strategi og handleplan” er senest er opdateret i 2024 og vedlagt som bilag. Handleplanen er en del af dette dokument, men for at tydeliggøre status på handleplanen 2025, er handleplanen taget ud som selvstændigt status dokument. Ny-tilføjet og ændringer siden 2024, er således markeret med ”registrer ændringer” i dokumentet ”Status på handleplan 2025”. Dette bliver ændret til normal formatering efter behandling i byrådet og opdateret i dokumentet ”Handicappolitik, strategi og handleplan” der herefter udgør det samlede, nye dokument, som vil blive tilgængeligt på kommunens hjemmeside.