Parallelt hermed har Kommunalbestyrelsen med budgetaftalen 2024–2027 fastlagt en tydelig politisk retning med fokus på forebyggelse, lokale løsninger, styrket inklusion og reduceret brug af eksterne tilbud. 

BDO’s råderumsanalyse er vedlagt som bilag.  

Revision og udgiftspres 
Revisionsvirksomheden EY konstaterede manglende ledelsestilsyn, utilstrækkelige arbejdsgange, fejl i økonomisk registrering samt mangelfuld dokumentation i en række sager og dermed et utilstrækkeligt grundlag for de bevillinger, der er givet. Det medførte et revisionsforbehold og behov for en teknisk og faglig genopretning.  

Samtidig oplevede kommunen, i lighed med resten af landet, et betydeligt udgiftspres på det specialiserede socialområde, drevet af øget kompleksitet i borgernes udfordringer, stigende efterspørgsel og et historisk højt forbrug af eksterne leverandører. 

BDO’s råderumsanalyse dokumenterede uensartet serviceniveau, risiko for overkompensation, mangelfuld opkrævning af forældrebetaling samt utilstrækkelig ledelsesinformation. Analysen pegede desuden på et uhensigtsmæssigt højt forbrug af skole- og dagbehandlingstilbud uden klar målgruppeafgrænsning eller udslusningsplan. 

Faglig genopretning og styrket praksis 
Siden 2023 er der gennemført en systematisk faglig genopretning med fokus på ensartet og lovmedholdelig sagsbehandling. Der er udarbejdet fælles arbejdsgange, nye tekstmoduler i fagsystemerne og juridisk kvalitetssikrede afgørelsesskabeloner. På børnehandicapområdet er der ligeledes indført obligatorisk juridisk kvalitetssikring. 

Der er samtidig arbejdet målrettet med kompetenceudvikling, faglig ledelse og risikobaserede ledelsestilsyn. Regulering af over- og underkompensation har været nødvendig for at sikre et korrekt serviceniveau. I denne regulering er der foretaget en konkret og individuel vurdering af alle sager, og samtidig har fastlæggelsen af serviceniveauet i nye kvalitetsstandarder medført øget klageaktivitet og behov for dialog med berørte familier. 

Taskforce Handicap 
Lejre Kommune har siden 2022 deltaget i et taskforce-forløb under Ankestyrelsen og Social- og Boligstyrelsen. Forløbet, der blev afsluttet i maj 2025, konkluderer, at kommunen har arbejdet meningsfuldt med alle anbefalinger og er godt på vej mod en fælles faglig praksis. Der er i forløbet blandt andet arbejdet med at styrke politisk og strategisk forankring, vedtaget fælles kvalitetsstandarder og implementeret udredningsværktøjer, arbejdsgange og en fast praksis for anvendelsen af ledelsesinformation. Taskforcen anbefaler fortsat fokus på sagsoplysning, begrundelser og overholdelse af frister, som er et arbejde, der fortsætter som en del af udviklingen i Familierådgivningen også ind i 2026. 

Anbringelsessager - forældrebetaling og faglig genopretning
BDO-analysen påviste, at kommunens praksis for opkrævning af forældrebetaling i anbringelsessager ikke var i overensstemmelse med gældende regler. Som følge heraf er der etableret klare arbejdsgange og procedurer, der sikrer rettidige afgørelser ved anbringelsens start samt årlige genberegninger. Dette har styrket den forvaltningsmæssige kvalitet og sikret korrekt opkrævning af forældrebetaling. 

Familierådgivningen har samtidig gennemført en målrettet udvikling af anbringelsesområdet med fokus på kvalitet, retssikkerhed og faglig sammenhæng. Der er indført faste arbejdsgange for sager til Børne- og Ungeudvalget samt fælles skabeloner for afgørelser og kommunikation, hvilket har skabt større ensartethed og gennemsigtighed. Inddragelsen af børn og unge er systematiseret, og den socialfaglige kvalitet er styrket gennem forbedret arbejde med barnets plan, journalisering og dataregistrering. Administrativt og økonomisk er styringen forbedret, herunder vedrørende forældrebetaling, børnebidrag og refusion. Samlet set har indsatsen resulteret i en mere robust og fagligt funderet praksis med planlagt videreudvikling af forældrehandleplaner i 2026. 

Omlægning og investeringer – tidlige forebyggende indsatser 
Budgetaftalen 2024–2027 indebærer både reduktioner og reinvesteringer. Midler er geninvesteret i styrket styring gennem ansættelse af data- og analysekonsulent samt forhandlingskoordinator og i opbygning af kommunens egne tilbud i Familiehuset. Kommunen har hjemtaget opgaver i form af ekstern familiebehandling, akutte forløb, samt støttet og overvåget samvær fra eksterne leverandører, og kapaciteten er udvidet med seks medarbejdere. 

Antallet af forebyggende indsatser i Familiehuset er steget markant med etableringen af en udgående behandlingsindsats, et nyt tidligt opsporende team, en investeringsstrategi med øget brug af Familiehusets egne tilbud og en målrettet faglig genopretning. Brugen af special- og behandlingsskolepladser er endvidere reduceret i overensstemmelse med den politiske retning. Udviklingen afspejler en faglig bevægelse mod tidligere og mere forebyggende indsatser samt styrkede inkluderende læringsmiljøer tæt på børnenes hverdag, herunder indsatsen fra det udgående behandlingsteam, der aktuelt støtter ti børn i deres lokale skole.   

Der er desuden etableret en tidlig opsporende indsats uden visitation samt en fælles indgang i samarbejde med STIME, som skal sikre let og hurtig adgang til hjælp ved begyndende mistrivsel. Dertil kommer et udgående behandlingsteam, der arbejder behandlende tæt på børnene og de unges hverdag i skoler og familier.