Social-, Sundheds- og Arbejdsmarkedsudvalget blev den 4. marts 2025 orienteret om rapporten ”Analysen af Enggården”, udarbejdet af MUUSMANN, samt den dertilhørende udviklingsplan for Enggården. Den 9. september 2025 blev udvalget præsenteret for status på opstarten af implementering af bølge 2, og erfaringer og udfordringer ved implementeringen af bølge 1. Nærværende sag giver en status på implementering af bølge 1 og bølge 2.

Administrationen indstiller, at udvalget tager orienteringen til efterretning.

Social-, Sundheds- og Arbejdsmarkedsudvalget blev den 9. september 2025 præsenteret for status på opstarten af implementering af bølge 2, og erfaringer og udfordringer ved implementeringen af bølge 1 af udviklingsplanen. Udvalget præsenteres herved for status på implementeringen af bølge 1 og 2. Projektplan for implementeringen af udviklingsplanen kan ses i bilag 1.

I 2. halvår 2025 har Enggården været genstand for øget offentlig, politisk og mediemæssig opmærksomhed i forbindelse med kommunalvalget. Debatten om organisering, ledelse og fremtidig ejerform har skabt usikkerhed, som har haft organisatoriske konsekvenser og øget medarbejderusikkerhed. Dette har påvirket arbejdet med udviklingsplanen og bidraget til færre indberettede utilsigtede hændelser (UTH) samt udfordringer med rekruttering.

Nedenstående er MUUSMANNs anbefalinger for tiltagene i bølge 1 og bølge 2, samt overordnet status på implementeringen. Anbefalingerne er ikke i kronologisk rækkefølge, da nærværende sag er en status på anbefalingerne fra bølge 1 og bølge 2. Dermed udestår anbefalingerne fra bølge 3.

I tabellen fremgår det under ”status”, hvorvidt anbefalingen er igangsat eller udført. Hvis anbefalingen er igangsat betyder det, at den er ved at blive implementeret. Hvis anbefalingen er udført, betyder det at alle indsatser under anbefalingen er implementeret, dog kan indsatserne muligvis blive løbende justeret, revurderet, gå i stå eller i tilbagegang alt efter nye erfaringer, forandringer på Enggården eller gældende ressourcer. For en mere detaljeret gennemgang af implementeringen, se bilag 2.

Videre proces

Primo 2026 iværksættes en ekstern audit og systematisk opfølgning på udviklingsplanen for Enggården ved et eksternt konsulentbureau. Der udarbejdes kvartalsvise auditrapporter, som dokumenterer status på udviklingsplanens implementering og samtidig fungerer som grundlag for læring, ledelsesmæssig opfølgning og beslutningsstøtte i den videre proces.

Herudover vil det eksterne konsulentbureau bistå Center for Sundhed, Pleje og Rehabilitering med opbygning af en intern kvalitetsorganisation, under Center for Sundhed, Pleje og Rehabilitering, der samler ansvar for kvalitet, data og læring.

Det overordnede formål er at understøtte Dragør Kommune i at sikre fremdrift, kvalitet og læring på Enggården – både gennem systematisk ekstern audit, etablering af en bæredygtig kvalitetsorganisation og målrettet praksisnær driftsstøtte.

Se også bilag 1 for projektoversigt og tidslinje for igangsættelsen af bølgerne og udvalgssager.

Ingen bemærkninger.

Ingen bemærkninger.

Ældreråd

Ingen bemærkninger.