Jammerbugt Kommune er Nordjyllands største turismekommune målt på antal overnatninger. 2024 var rekordår med 1.868.055 registrerede overnatninger, dertil kommer 2.843 turismeskabte jobs (2023) og en turismeomsætning på kr. 3.125 mio. (estimat for 2024). Jammerbugt Kommune har en ambition om at fastholde og videreudvikle den position, og derfor er der som en indsats i  Handlingskatalog'24 til Planstrategi'23 blevet udarbejdet Jammerbugt Kommunes første turismestrategi. 

Strategien skal være rammen om de udviklingsindsatser, Jammerbugt Kommune skal understøtte og de indsatser, vi selv skal varetage. Den tager udgangspunkt i naturens, feriestedernes og erhvervets styrkepositioner og potentialer, og den præsenterer en forståelse af, hvordan turismeoplevelsen i Jammerbugt er forskelligartet og består af en række forskellige elementer, der skal arbejdes med på forskellig vis. 

Visionen er: Vi skaber turisme, der gør en mærkbar forskel. 
Turismen I Jammerbugt skal kunne mærkes. Vores mange besøgende skal mærke vores natur, vores oplevelser og de mennesker, der bor i Jammerbugt.  Vores feriesteder byder på oplevelser og servicefaciliteter af høj kvalitet – både i bymidterne hvor der inviteres til ophold og aktiviteter, og i naturen hvor besøgende har let adgang til storslåede oplevelser. Turisme er ikke staffage eller iscenesættelse – det er noget vi lever af og med. Det gør vi ved at udvikle steder og oplevelser, der er meningsfulde og attraktive. Både for de mennesker, der besøger os og de mennesker der bor og virker her. Det er det, vi mener når vi siger, at turismen gør en mærkbar forskel.
Turismen i Jammerbugt skal være bæredygtig både økonomisk, social og miljømæssigt, og  bidrage til et bæredygtigt erhvervsliv, og derigennem også bæredygtige lokalsamfund.
 
Strategien præsenterer fire strategiske temaer, der sætter kursen for Jammerbugt Kommunes turismeindsats frem mod 2030:

Udvikling af stærke feriesteder
Vi vil arbejde langsigtet og strategisk med udviklingen af vores stærke feriesteder, så de bliver levende byer, der er attraktive at besøge hele året.
Turismen skal gøre en mærkbar forskel for handels- og oplevelsesmuligheder samt kvaliteten i det fysiske miljø. 

Natur og kultur som hovedattraktion
Vi vil styrke adgangen til natur- og kulturoplevelser gennem udvikling, adgang og formidling. 
Turismen skal bidrage til en mærkbar forskel i oplevelsen, og resultere i sæsonfor- længelse og tiltrækning af nye målgrupper.

Markedsrelevant overnatningskapacitet
Vi vil sikre, at der er tilstrækkelig og markedsrelevant  overnatningskapacitet.
Turismen bidrager til at højne kvalitet og helårsgrundlag, og gør en mærkbar forskel for erhvervet. 

Bæredygtig udvikling af turismen
Gennem grøn omstilling, lokal forankring, sæsonforlængelse og langsigtet planlægning skal turismen bidrage positivt til kommunens udvikling.
Turismen skal bidrage med en mærkbar forskel for  fremtidige generationer.

For hver af de fire tematikker er der beskrevet tre prioriterede indsatser, der skal arbejdes med frem mod 2030. Derudover er der for hvert tema et åbningsgreb, der skal arbejdes med i 2026-2027. 
Fælles for indsatserne er, at de skal bidrage til en forskel, der kan mærkes lokalt, i naturen, i kulturen, hos erhvervet og af gæsterne.  

Strategien tager afsæt i Udviklingsplan for Vestkysten 2026-2030 samt VisitNordvestkystens strategi Et fællesskab, som slår alt, ligesom relevante politikker, strategier og planer er medtænkt. 

Pejlemærker
Vækst i antal overnatninger årligt 2,5%
Vækst i turismeforbruget årligt 3,5%
Vækst i antal turismeskabte jobs årligt 3,3% 

Opfølgning på strategien
Strategien gælder for perioden 2026-2030. I strategien er der angivet prioriterede indsatser samt åbningsgreb for 2026 og 2027. Primo 2028 gives statusredegørelse på prioriterede indsatser til Økonomiudvalget, og de opdateres efter behov. 

Økonomiudvalg d. 10. december 2025
Kommunalbestyrelsen d. 18. december 2025

Åbningstræk vil kunne realiseres via opsparede driftsmidler. 
Øvrige indsatser vil der skulle søges finansiering til. 

Strategien er blevet til på baggrund af inddragelse af strategiske samarbejdspartnere og centrale turismeaktører i Jammerbugt Kommune, herunder Jammerbugt Erhvervs- og Turistråd, VisitNordvestkysten, Erhvervsforeningen Destination Blokhus, Destination Svinkløv, Slettestrand, Thorupstrand, Centerbygruppen, Sammenslutningen af Sommerhusgrundejere i Jammerbugt Kommune og Grønt Råd.