På Socialudvalgets møde den 19. november 2024 (punkt 116) godkendte Socialudvalget vedtagne budgetforslag i budget 2025, som der skal gives særskilt status for i 2026. 

På baggrund af ovenstående giver forvaltningen status på udmøntning af fire vedtagne budgetforslag: 

1. Anlægssag – Oprettelse af Familiernes Hus 
2. Besparelse - Reduceret åbningstid i støttecentre 
3. Besparelse  - Status på administrative besparelser 
4. Investeringscase - Status på investering i faglig understøttelse af plejefamilier

Ad. 1. Anlægssag – Oprettelse af Familiernes Hus 

I budget 2025 blev der afsat 157.000 kr. til oprettelse af Familiernes Hus. Familiernes Hus i Ringe er etableret som led i udmøntningen af budget 2025 og er nu taget i brug.

Forvaltningens medarbejdere fra foranstaltningsgruppen, sundhedsplejen og Lettilgængeligt Tilbud flyttede ind den 1. september 2025, og jordemødrene fra OUH fulgte den 10. november 2025. Der arbejdes aktuelt på at etablere et samarbejde med Novavi Ung Revers, som skal give børn og unge berørt af forældres rusmiddelproblemer nem adgang til rådgivning og støtte uden visitering.

I 2026 igangsættes en proces, som gennemføres i samarbejde med brugere af hele huset og øvrige interessenter for at sikre en mere overskuelig og indbydende adgang til både Familiernes Hus og resten af Guldhøj.

Ad. 2. Besparelse - Reduceret åbningstid i støttecentre

Den besluttede reduktion i åbningstiden i støttecentrene er implementeret. I budget 2025 gav ændringen en besparelse på 400.000 kr.

Fra 1. januar 2025 har begge Støttecentre haft tre ugentlige åbningsdage. Reduktionen udgjorde fire dage i Faaborg og to dage i Ringe. I de første måneder medførte ændringen flere borgerhenvendelser, især i Faaborg. Enkelte borgere er blevet opjusteret lidt i almen bostøtte.

Erfaringerne efter implementeringen er:

• Fremmødet er mere stabilt.
• Konfliktniveauet, særligt i Faaborg, er reduceret.
• Aktiviteter og arrangementer gennemføres fortsat, og flere planlægges på tværs af begge centre.

Borgerne har fortsat stor tilknytning til tilbuddene, og de deltog aktivt i høringsprocessen ved budgetforslaget for 2026. 

Ad.3. Besparelse - Administrative besparelser på Socialområdet

I budget 2025 blev der sparet 960.000 i administrative besparelser på Socialudvalgets område.

Inden for Socialudvalgets område skete de administrative besparelser ved nedjustere med et årsværk inden for Fællessekretariatets område på 700.000 kr. De resterende beløb på 260.000 blev fordelt ligeligt mellem de 6 områder, der hører under det samlede socialområde (Det socialfaglige område, Bo & Aktiv, Psykiatri og Rusmiddel, Myndighed Voksen, Børne- og familie samt Fællessekretariatet) fordelt med 43.340 kr. pr. område, som blev udmøntet af det enkelte område.

I Fællessekretariatet er der tilknyttet medarbejdere, der bidrager til udviklings- og driftsopgaver og sikrer den politiske betjening på tværs af Opvækst- og Læringsudvalget, Socialudvalget og Sundheds- og Ældreudvalget.

Der er til en vis grad prioriteret i opgaveporteføljen i forbindelse med den administrative besparelse, men der blev ikke frigivet ressourcer svarende til et fuldt årsværk. Denne beslutning vedr. administrative besparelser har medført reduceret understøttelse af fagområderne samt de politiske udvalg. 

Ad. 4. Investeringscase - Investering i faglig understøttelse af plejefamilier

Kommunalbestyrelsen godkendte den 5. februar 2025 (pkt. 40) en investeringscase om opnormering af familieplejekonsulentfunktionen finansieret af NGF- investeringspuljen. Formålet med opnormeringen var at styrke den forebyggende og understøttende indsats i plejefamilierne og derved reducere risikoen for sammenbrud i anbringelser. Baggrunden for investeringen er et stigende antal plejebørn med komplekse behov, som stiller større krav til plejefamiliernes opgaveløsning.

Den opnormerede stilling blev besat pr. 1. juni 2025, samtidig med at der blev ansat en ny medarbejder i den eksisterende stilling. Teamet består nu af tre familieplejekonsulenter, som samlet dækker et bredere fagligt spænd og kan tilbyde mere differentieret støtte til plejefamilierne. Der er igangsat nye faglige tiltag, herunder faste individuelle tilrettelagte forløb og systematisk opfølgning i familier med særlige udfordringer.

Det er endnu for tidligt at måle effekten i forhold til færre sammenbrud, men de foreløbige erfaringer viser, at plejefamilierne oplever en tættere kontakt og tidligere støtte i forløbene.