Bornholms Regionskommunes (BRK) ejer Bornholms Energi og Forsyning Holding A/S (herfra BEOF) fuldt ud. BRK har ejerstrategier for sine aktieselskaber, herunder BEOF. En ejerstrategi er ejerens strategi for virksomheden, og den udstikker retningen for virksomheden i en aftalt periode. Ejerstrategier er derfor et centralt redskab for en kommunalbestyrelse i den strategiske styring af egne aktieselskaber.

Bornholms Energi og Forsyning Holding A/S ejer en række datterselskaber fx Bornholms Energi A/S, Bornholms Vand A/S, Bornholms Vedvarende Energi A/S mv. som til dagligt omtales som BEOF. BEOF er BRKs forsyningsselskab indenfor en lang række områder, og selskabet har derfor en helt central lokal aktør indenfor områder som fx energi og klima. BEOF er underlagt BRKs politikker og strategier, hvorfor ejerstrategien ikke står alene, men ejerstrategien lægger de overordnede linjer for selskabet og henviser til relevante strategier og politikker. Ejerstrategien gør klart, at selskabet generelt skal understøtte Bornholms Regionskommunes politikker og strategier.

Den nuværende ejerstrategi er gældende for en fireårigperiode fra 2022 til 2025, og BEOFs bestyrelse skal jf. den nuværende ejerstrategi fremsende et udkast til en ny ejerstrategi for de kommende fire år til BRK. Men bestyrelsen har i stedet anmodet om, at ejerstrategien udskydes med et år. Derfor omfatter nærværende sag ikke et udkast til revideret ejerstrategi for BEOF, men en forlængelse af den nuværende ejerstrategi af et års varighed med enkelte administrative tilpasninger. BRK-administration vurderer dog, at den nuværende strategi, der henviser til BRKs gældende politikker og strategier, uden problemer kan forlænges med et år, samt at der også kan være nogle fordele forbundet med en etårig forlængelse.

Nuværende praksis for BEOFs ejerstrategi

BRKs aktieselskaber har generelt fireårige ejerstrategier, som i udgangspunktet følger kommunalbestyrelsesperioder. Det vil sige, at de gældende ejerstrategier for selskaberne er godkendt af den forrige Kommunalbestyrelse. En ny selskabsbestyrelse arver altså en ejerstrategi, som er udarbejdet i udkast af den tidligere bestyrelse, og godkendt af den tidligere Kommunalbestyrelse. Selskabsbestyrelserne og Kommunalbestyrelsen sætter altså i udgangspunktet først sit aftryk i ejerstrategien for den efterfølgende 4-årige periode. Se figur 1 nedenfor.

Figur 1: Nuværende sammenhæng mellem kommunalbestyrelser, selskabsbestyrelser samt ejerstrategier

Forskydelse af BEOFs ejerstrategi

BEOFs bestyrelse har indstillet til Kommunalbestyrelsen, at revideringen af ejerstrategien udskydes et år til en ny bestyrelse og en ny Kommunalbestyrelse. En sådan udskydelse af et års varighed har den fordel, at en ny kommunalbestyrelse og en ny selskabsbestyrelse har et år til at udarbejde en ny ejerstrategi i. Den nye ejerstrategi vil så være gældende i tre år af kommunalbestyrelsens og selskabsbestyrelsens virkeperiode. En forskydelse vil så også give den efterfølgende kommunalbestyrelse og selskabsbestyrelser et år til at udarbejde en ny ejerstrategi i.

Figur 2: Ny sammenhæng mellem KB og bestyrelsesperioder og ejerstrategier ved forskydning

Forskydelsen, som vist i figuren ovenfor, vil give Kommunalbestyrelsen tid til visions- og strategiarbejde, samt til overveje, hvordan BEOF kan understøtte disse visioner og strategier.

Alternativt skal den efterfølgende strategiperiode være 3 år fra 2027, hvormed den tidligere praksis for ejerstrategiens perioder genoprettes for BEOF.

Regionskommunens andre aktieselskaber

Da bestyrelserne for Rønne Havn og Nexø Havn har indstillet til fireårige ejerstrategier, som følger opdraget i deres nuværende ejerstrategi. Disse selskabers ejerstrategier behandles i selvstændige dagsordenspunkter på nærværende dagsorden.

Det bemærkes i øvrigt, at strategier, herunder ejerstrategier, kan tages op, når der er anledning til det, også før de udløber.