På junimøderne i Kultur og Fritidsudvalget (KFU), Natur, Teknik og Planudvalget (NTPU) samt i Arbejdsmarkeds og Erhvervsudvalget (AEU) besluttede udvalgene at udskyde sagen til efter budgetforhandlingerne 2026. Arbejdsmarkeds og Erhvervsudvalget ønskede, at der til næstkommende behandling vedhæftes Strategi for Destination Sjælland. Denne er vedhæftet.

Efterfølgende er der indkommet input efter aftale med KFU og AEU, der i hovedtræk går ud på, at snitflader mellem Sorø Kommunes Strategi 2025-2028 og Destinations Sjællands Strategi 2026 – 2028 tydeliggøres. Derfor er der udarbejdet en foreløbig handleplan med snitflader for de enkelte indsatser. Denne er vedhæftet som bilag til denne sag.

Overordnet set gør en fokuseret strategi for Sorø Kommune, at Sorø Kommune står stærkt i forhold til at påvirke udmøntningen af Destinationens Strategi, idet Sorø Kommune på den baggrund tydeligt kan pege på, hvilken retning kommunen ser som hensigtsmæssig på området.

Destination Sjælland har læst og bidraget til Turismestrategi 2025-2028. Destinationen vurderer, at Destination Sjællands og Sorø Kommunes turismestrategier supplerer hinanden og dermed øger chancerne for effekt for turismeerhvervet i Sorø Kommune.

En turismeindsats involverer områder under Arbejdsmarkeds og Erhvervsudvalget (arbejdspladser i og indtægter fra turisme), Kultur og Fritidsudvalget (Tilbud til turister) og Natur, Teknik og Planudvalget (turistvenlig infrastruktur). Dette samles i en turismestrategi på tværs af udvalg, og strategien fremlægges derfor også til indstilling til godkendelse i alle tre udvalg.

Sammenhæng til Strategi for Destination Sjælland

Destination Sjælland har vedtaget en ny strategi gældende 2026-2028. Destinationen beskriver i strategien sin væsentligste opgave på følgende måde:

’Destination Sjælland har det strategiske og overordnede ansvar for, med afsæt i det stedbundne og eksisterende oplevelsestilbud, at flest mulige potentielle gæster, bliver eksponeret for, og dermed bliver interesseret i regionen, og endelig besøger og genbesøger udvalgte steder og attraktioner.’

Destination Sjælland har to primære målgrupper:

• Voksne par uden hjemmeboende børn
• Børnefamilier

Derudover har destinationen fokus på endagsturister såvel som overnattende gæster. Af udenlandske turister fokuserer Destinationen på gæster fra Tyskland og Holland og på sigt muligvis Sverige.

De udvalgte målgrupper og det arbejde, Destination Sjælland gør i den sammenhæng, vil styrke de overordnede indsatsområder i Turismestrategi 2025-2028.

Destination Sjælland har i sin nye strategi seks indsatsområder. Disse understøtter den indsats, der gøres under Sorø Kommunes Turismestrategi 2025-2028.  Det sker ved at Destination Sjælland skaber sammenhænge på tværs af regionen og derigennem kommer Sorø Kommunes egen indsats i en større kontekst. Samtidig skaber det solide arbejde i Sorø Kommune en grobund for at få mere ud af den indsats, som Destination Sjælland laver, fordi der er skabt et solidt fundament af oplevelser og overnatningsmuligheder.

Destination Sjællands strategi indeholder en indsats 6: Finansiering, pengestrømme og værdi. Formålet med denne indsats er at øge den finansiering, som ejerkommunerne lægger i Destination Sjælland.

Samlet set supplerer indsatserne i de to strategier hinanden. I Sorø Kommunes Turismestrategi udvikles det nære, mens Destinations Sjællands strategi skaber en overlægger, hvor Sorø Kommune indgår i en større turistpakke. Destination Sjællands markedsføring når længere ud, og Destinationen skaber ydermere flere ressourcer. Omvendt sikrer Sorø Kommunes Turismestrategi et solidt fundament og en tydelig retning for, hvad Sorø Kommune ønsker.

Oprindelig sag:
Kommunalbestyrelsen er ved budgetseminar forud for budget 2024, og igen forud for budget 2025, blevet introduceret til ideen om øget turisme som en mulighed for at øge Sorø Kommunes indtægtsgrundlag. Administrationen har på den baggrund arbejdet med at udfolde dette potentiale som grundlag for at formulere en turismestrategi. Denne fremlægges til beslutning med denne sag.

Tal trukket af Destination Sjælland viser, at kommuner, der arbejder aktivt med turismeindsatser som for eksempel Vordingborg, Helsingør og Odense har formået at skabe en væsentlig indtægt gennem turisme. I Vordingborg er værdiskabelsen 1.602.640 tusind kr. svarende til godt 35.500 kr. per indbygger.

Turismestrategi 2025-2028 skal derfor trække flere turister til Sorø Kommune og dermed skabe vækst. Dette skal ske under følgende formål:

’Vision 2026 sætter retningen for Sorø Kommune som et godt sted at leve. Kommunen har en stærk identitet forankret i sin natur, kultur og historie – tre elementer, der tilsammen danner grundlaget for det gode liv i Sorø Kommune, men som også er kommunens turismepotentiale. Med sine naturskønne omgivelser, kulturhistoriske seværdigheder og levende bymiljø har Sorø unikke muligheder for at tiltrække flere besøgende og samtidig styrke livskvaliteten for borgere og lokalsamfund.

Sorø Kommune skal være en tiltrækkende destination for bæredygtig turisme i Danmark, hvor unikke naturoplevelser, kulturhistoriske seværdigheder og autentiske lokale oplevelser skaber værdi for både besøgende og borgere med respekt for Sorø Kommunes særlige karakter og naturressourcer.’

Strategien består af fem indsatsområder. Disse er fremkommet på baggrund af nationale analyser samt tre analyser, som Sorø Kommune har fået udarbejdet i samarbejde med Destination Sjælland. Analyserne viser blandt andet, at blandt de adspurgte havde kun 13 pct. kendskab til Sorø Kommune. Undersøgelserne viser dog også, at jo større kendskab, jo større interesse er der for at besøge Sorø Kommune. Dette peger på et uudnyttet potentiale. Derudover viser undersøgelserne, at Sorø Kommunes styrkepositioner er kommunens DNA: Natur, kultur og historie.

De fem indsatsområder tager udgangspunkt i at udvikle potentialet til at møde behovet og er som følger:

1. Udvikling og styrkelse af kulturtilbud
2. Udvikling og styrkelse af naturtilbud
3. En stærk bymidte i Sorø By
4. Flere og forskellige overnatningsmuligheder
5. Styrket branding og kendskab til Sorø Kommune

Udmøntning:
Inden for hvert område er opstillet indsatser og målepunkter. En væsentlig indsats er udvikling af Sorø Bymidte under projektet ’Sammen om Sorø: Bæredygtig Byudvikling og Erhverv i Fokus’ med støtte fra Erhvervsstyrelsen. Inden for indsatsområde 1 om kulturtilbud skal der blandt andet arbejdes med at udvikle eventstrategi, hvori for eksempel Food on Fire og Holbergfolkemødet i Sorø vil indgå. Under indsatsområde 2 om styrkelse af naturtilbud indgår for eksempel udvikling i samarbejde med Åmosen og Kongskilde Naturcenter.

Det vil primært være Kultur og Fritidsafdelingen samt Sorø Erhverv, der vil stå for udmøntningen af strategien i tæt samarbejde med fagcenter Teknik, Miljø og Drift og Destination Sjælland. Strategien forventes at understøtte, at Sorø Kommunes ønsker til Destination Sjælland målrettes. Derudover må det forventes, at der i første omgang vi være et mindre ressourcetræk, primært i kultur og fritidsafdelingen samt Sorø Erhverv. Udmøntningen vil derfor delvist kunne ske inden for rammen i en prioritering af opgaver ud fra politiske vedtagne mål i denne og andre strategier. Det vil dog også kunne forventes, at udmøntning af strategien vil lede til ønsker om udvidelse af rammen som en investering i en fremtidig vækst.

Status på udmøntning gives årligt til Arbejdsmarkeds og Erhvervsudvalget, Kultur og Fritidsudvalget samt Natur, Teknik og Planudvalget.