Byrådet godkendte den 29. januar 2025 at igangsætte arbejdet med en visionsplan for Solrød Center. Beslutningen har afsæt i budgetaftalen for 2025-2028, hvor et samlet byråd besluttede, at der skal laves en fælles visionsplan for Solrød Center.

Rådgiver (Team Grandville) har i perioden marts-oktober 2025 gennemført analyser af Bymidtens potentialer og udfordringer og talt med over 700 borgere, interessenter og forskellige fagområder i administrationen.

Viden og input fra inddragelsen er blevet til en samlet vision med dertilhørende delvisioner og et handlingskatalog.

Selve visionen ”Stolt af vores bymidte” sætter en retning ift. hvordan Solrød Bymidte skal opleves og fremstå i 2035. Delvisionerne uddyber visionens fremtidsbillede indenfor følgende fem emner: hverdagsliv, funktioner, variation, bymiljø og fællesskab. Visionsplanen afrundes med et handlingskatalog, der beskriver idéer til, hvordan nøglebudskaberne i visionen og delvisionerne kan omsættes til konkrete handlinger via tre overordnede indsatser:

• Jubilæumsåret 2026 – handlinger som er hurtige at gennemføre og kan vise hurtig forandring.
• Styrke netværk og samarbejder – igangsættelse af et bredt samarbejde omkring indsatser, der realiserer visionen.
• Strategisk og fysisk udviklingsplan – indsatser som kan understøtte en større og langsigtet forandring.

Den endelige visionsplan for Solrød Center ”Stolt af vores bymidte” er vedlagt som bilag.

Feedback og input til visionsplanen fra borgere og interessenter

Forslaget til visionsplanen blev godkendt af Byrådet den 8. oktober 2025 og er efterfølgende blevet delt med offentligheden. I løbet af den offentlige proces er borgere og interessenter blevet inviteret til at komme med deres feedback til visionsplanen, og deres input til den videre proces – enten ved at deltage i et præsentationsmøde på Solrød Gymnasium den 20. oktober eller via kommunens hjemmeside i en tre ugers periode fra den 10. oktober til den 2. november 2025.

Omkring 55 borgere og interessenter deltog i præsentationsmødet, og 41 personer har delt deres feedback til visionsplanen og input til den videre proces via kommunens hjemmeside.

Generelt har der været en positiv tilbagemelding på visionsplanen. Ud af alle de personer, som har givet deres feedback til visionen via hjemmesiden, har 38 % givet fem ud af fem stjerner og 75 % har givet mellem tre og fem stjerner ud af de fem mulige.

Ift. delvisionerne er der ligeledes stor opbakning; 70-78 % har markeret på de tre højeste kategorier (ud af fem mulige), og 28-38 % har givet delvisionerne topkarakter.

De input, som borgerne er kommet med, er en kombination af feedback til visionsplandokumentet og input til indsatser, som hører til den videre proces.

Ift. visionsdokumentet har feedback især handlet om at:

• Tydeliggøre, at ambitionerne for bymidtens udvikling er høje.
• Handelslivet skal støttes og styrkes ved de indsatser, som igangsættes.
• Kulturtilbud og byrumsindretninger til børn og unge skal integreres i bymidten.

Ift. den videre proces handler borgernes input om at sikre hurtig handling, at igangsætte et styrket samarbejde, og at skabe trygge og attraktive rammer for alle - men med ekstra fokus på børn og unge. Borgernes input vil indgå i den videre dialog og proces med at realisere visionsplanen.

Se yderligere uddybning af feedback og input fra offentligheden i vedhæftede bilag.

Ændringer til visionsplandokumentet

Den gode feedback har ført til, at der er skærpet og tilføjet tre pointer til to af delvisionerne – ”Stolt af hverdagslivet” og ”Stolt af variationen”:

• Under ”Stolt af hverdagslivet” er det fremhævet, at der skal skabes plads til børn og unge i bymidten, bl.a. ved at udvikle en unik legeplads, som mange specifikt har efterspurgt og italesat.
• Derudover understreges det, at visionen og de tilhørende indsatser skal understøtte og styrke handelslivet, så det er tydeligt, at bymidten også fremover skal have et fokus på dette.
• Under ”Stolt af variationen” er det blevet tilføjet, at arbejdet med at synliggøre det særlige ved Solrød er tænkt ved at tilføre bymidten noget unikt, der kan virke som et trækplaster. Den sidste pointe er også medtaget i forslaget til mulige handlinger og tilføjet som et muligt element i arbejdet med at skabe ”det rette miks”.

Ændringer ift. den specifikke ordlyd er beskrevet i vedlagte bilag.

Administrationen vurderer, at visionsplanen med de beskrevne ændringer nu afspejler et fremtidsbillede af fremtidens Solrød Bymidte, som borgere og interessenter kan se sig selv i og ønsker at medvirke til at realisere.

Samtidig har visionsplanens inddragende proces sikret, at der er en god sammenhæng mellem visionen og kommunens øvrige politiske indsatsområder og strategier, så som klimaplanens mål, kommuneplan og planstrategi, og Kultur-, idræts-og fritidspolitikken, Naturkvalitetsplanen, boligpolitikken mm.

Næste skridt

Visionsplanen anbefaler, at der igangsættes en særlig indsats med at styrke bymidten vha. et nyt samarbejde, der skal tage form omkring en konkret opgaveløsning. Flere borgere og interessenter har allerede vist deres interesse i at blive informeret om, og evt. selv at indgå aktivt i, et samarbejde med fokus på bymidtens udvikling. Desuden peges der på, at kommunen forventes at være tovholder i arbejdet.

Administrationen vil derfor udarbejde et oplæg til den videre proces i udviklingen af Solrød Bymidte. Oplægget vil tage udgangspunkt i borgernes input og de mange forslag til handlinger og åbningstræk, som visionsplanen beskriver, og give et bud på, hvordan organisering og opstart af et bymidtesamarbejde kan tage form, samtidig med at processen hen mod udvikling af en strategisk-fysisk udviklingsplan drives videre.

Planen er, at det nye byråd i starten af 2026 skal beslutte, hvilke handlinger, som skal igangsættes for at realisere visionen – både de kortsigtede handlinger og de langsigtede strategiske greb.

Det er ikke et lovkrav at udarbejde en visionsplan for Solrød Center.