Udvalget har efterspurgt en samlet oversigt over periodens væsentligste resultater i udvalgsarbejdet. Disse fremlægges hermed.

Jobsporet: 
Jobsporet var et projekt finansieret af EU's Socialfond, der havde til formål at udvikle langtidsledige borgere fra kanten af arbejdsmarkedet til at blive attraktiv arbejdskraft for virksomheder. Målgruppen i projektet var derfor borgere med en længerevarende historik med ledighed eller sygemelding og karakteristika med en del barrierer i forhold til at finde fodfæste på arbejdsmarkedet. Det centrale i Jobsporet var, at der blev udvalgt brancher, og at der blev etableret i et netværk af virksomheder, der ville kunne ansætte de ledige borgere, som gennem et forløb på en træningsvirksomhed havde erhvervet sig nødvendige faglige såvel som sociale og personlige kompetencer. I forløbet hen mod selvforsørgelse arbejdede borgeren med at kombinere virksomhedspraktik og løntimer for at sikre borgerens progression.

Projektbevillingen i Jobsporet stoppede 31. marts 2023, men fortsatte herefter i almindelig drift. I alt nåede 117 borgere at deltage i projektet hvoraf 56 % af projektdeltagerne blev eller var på vej til at blive helt eller delvist selvforsørgede. 

Ukrainere i Jobsporet:
I august 2022 gav Erhvervsstyrelsen eksisterende socialfondsprojekter mulighed for at søge en tillægsbevilling til en CARE-indsats for at integrere ukrainske flygtninge på arbejdsmarkedet. Jobcenter Ikast-Brande valgte at søge en tillægsbevilling på baggrund af, at der i Jobsporet var blevet etableret et solidt samarbejde med et stort virksomhedsnetværk, som sandsynligvis også vil kunne rumme en indsats for ukrainere. Der blev ansøgt om økonomisk støtte til en indsats for 24 ukrainske flygtninge. Ukraine indsatsen tog udgangspunkt i Jobsporets projektmodel med informationsmøder, træningsforløb i virksomheder, ansættelse i netværksvirksomheder og efterværn. De ukrainske flygtninge var primært kvinder. Derfor udviklede projektet et SOSU-spor, hvor de ukrainske flygtninge deltog i fire ugers intensiv undervisning. Projektet med ukrainere i jobsporet løb frem til 31. marts 2023 med en meget vellykket indsats. 

ESG-beviser: 
Grøn omstilling fylder meget hos virksomhederne. Derfor udarbejdede administrationen ultimo 2023 et lokalt ESG-bevis med særligt fokus på S'et for virksomheders sociale engagement. I ESG-beviset er der defineret 10 områder, som Ikast-Brande Kommune kan kvittere for, hvis der har været et samarbejde. Det kan eksempelvis være ansættelse af fleksjobbere, integrationsborgere m.v. I 2024 blev der uddelt cirka 100 ESG-beviser, og i foråret 2024 blev der afholdt et ESG-event på Hjertet i Ikast. I 2025 har administrationen igen uddelt ESG-beviser. Dette arbejde fortsætter i 1. kvartal 2026. 

Mentorkurser og mentornetværk for virksomheder: 
Der er siden 2023 blevet afviklet fem mentorkurser for medarbejdere på virksomheder, som samarbejder med Jobcentret om forløb for borgere med udfordringer af forskellig art. Kurserne varer tre dage og indeholder redskaber til brug i rollen som mentor, hvor opgaven er at støtte personer med udfordringer til at få eller bevare fodfæste på arbejdsmarkedet. 

Som opfølgning på mentorkurserne er der etableret et mentornetværk, som mødes to gange om året med henblik på at fastholde og udvikle de kompetencer, der er nødvendige som mentor.

Mentorkurserne og netværket fortsætter i 2026. 

IPS:
IPS står for Individuelt Planlagt job med Støtte og er målrettet unge borgere med en psykisk sygdom eller psykisk mistrivsel. Det er en veldokumenteret beskæftigelsesindsats. Indsatsen med den enkelte unge foregår parallelt med et behandlingsforløb i psykiatrien. Det der særligt afskiller IPS-metoden fra tidligere anvendte metoder er, at der arbejdes med ordinære beskæftigelse allerede mens den unge er i psykiatrisk behandling. IPS-teamet har på den korte tid haft stor succes med at få de unge i job. En tilfredshedsundersøgelse blandt alle IPS-deltagere viser stor tilfredshed med IPS-teamets indsats. På en skal fra 1-4 scorer IPS-teamet 3,8 point i tilfredshed. 

IPS-projektet er finansieret i treårig periode af Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering. 

Ekstraordinært fokus på udenlandsk arbejdskraft: 
I Ikast-Brande Kommune udgør internationale statsborgere en stor del af arbejdsstyrken. Som følge heraf oplever de lokale a-kasser såsom 3F og Krifa samt Jobcenter Ikast-Brande en stor andel ledige med udenlandsk baggrund, der har sproglige barrierer for hurtigt at komme i job. I september 2024 udgjorde borgere med udenlandsk baggrund 26 % af ledige dagpengemodtagere i Ikast-Brande Kommune, hvilket er væsentligt flere end landsgennemsnittet. Af de 26 % ledige er 72 % medlem hos enten 3F eller Krifa. Derfor har jobcentret indgået et samarbejde sammen med Sprogskolen i Herning om at opkvalificere de lediges danskkundskaber, flere fælles samtaler mellem a-kassen og jobcentret. Projektet udløber ultimo december 2025 hvorefter projektet evalueres. Denne evaluering er først klar 1. kvartal 2026, men foreløbigt viser projektets resultater, at den sproglige opkvalificering har gode effekter i at få borgeren hurtigt tilbage i job. 

Turbo på Lønnede timer:

Gode effekter af Turbo på lønnede timer har placeret Ikast-Brande kommune i top10, i forhold til de kommuner der har fået flest borgere i lønnede timer, som vejen til job. Indsatsen giver et godt fundament for den nye Jobpræmieordning der træder i kraft. 1. januar 2026.

Nedbringe antallet af sygedagpengemodtagere:

Arbejdsmarkeds-, Psykiatri- og Handicapudvalget havde som mål, at lykkes bedre med sygedagpengeindsatsen i Ikast-Brande Kommune. I samarbejde med konsulenthuset Ballisager er det lykkes, at få nye værktøjer til at nedbringe varigheden og antal borgere på sygedagpenge. Dette gennem større fokus på tidlig indsats, mere fokus på og flere redskaber til arbejdsfastholdelse af de ca. 80 % sygemeldte der har en arbejdsgiver, og en opstramning af håndtering af § 7 som værktøj til raskmelding. 

Parallelt med den borgerrettede indsats har arbejdsmarkedsområdet via rejseholdet, medvirker til nedbringe kommunens eget sygefravær, via en databaseret dialog med alle kommunes afdelinger omkring forståelse og håndtering af eget sygefravær. Rejseholdet er en indsats der håndteres mellem Løn og personaleafdelingen og Arbejdsmarkedsafdelingen.

Implementering af ny beskæftigelsesreform:
Administrationen har i 2025 haft fokus på beskæftigelsesreformen og de mange nye tiltag. Dette arbejde fortsætter i 2026 i tæt dialog med udvalget. 

Der er udarbejdet retning for den nye opgaveløsning i "Jobcentret" via beskæftigelsesfaglige pejlemærker og indsatsbeskrivelser for alle nye målgrupper i "Jobcentret" og illustreret via Motorvejen til job og uddannelse.

Alle medarbejderne uddannes i de metoder, der er dokumentation for giver de bedste beskæftigelseseffekter. Metoderne har afsæt i det beskæftigelsesfaglige landskab som er udarbejdet af forskningscentret Væksthuset.