På temamøde for Senior- og Socialudvalget samt Børne- og Skoleudvalget den 20.10.2025 blev strategien for det specialiserede socialområde forelagt og derefter sendt i høring. Strategien er nu rettet til i overensstemmelse med udvalgenes ønsker.

Strategien fokuserer på tre centrale indsatsområder:

1. Helhed og gode overgange
2. Sundhed og sjov
3. Tilbud og effekt

Med denne sag forelægges strategien for udvalget med henblik på godkendelse.

Strategien er udarbejdet på tværs af de fagområder, der har kontakt til børn, unge og voksne på det specialiserede socialområde. Formålet er, at børn, unge og voksne med særlige behov får et trygt og meningsfuldt liv, hvor de kan udvikle deres styrker og deltage i fællesskaber. Med fokus på nærvær, respekt og samarbejde vil vi støtte den enkelte i at opnå øget livskvalitet og handlekraft.

Strategien lægger vægt på:

• At støtte borgernes selvstændighed og handlekraft.
• At skabe helhed i indsatserne, så borgere oplever sammenhæng og overblik.
• At styrke tværgående samarbejde med civilsamfund, pårørende og netværk.
• At sikre, at indsatserne er målrettede, effektive og giver dokumenterbar værdi.

Strategien blev præsenteret for Senior- og Socialudvalget samt Børne- og Skoleudvalget på et temamøde den 20.10 2025. Den er justeret efter de politiske drøftelser, ligesom de ændringer udvalgene efterspurgte på mødet, er indarbejdet. De overordnede mål og fokusområder er uændrede, men sproglige præciseringer og enkelte tilpasninger er foretaget. Strategien har været i høring hos Udsatterådet og Handicaprådet den 3.11.2025. 

De samlede kommentarer fra høringsmødet er vedlagt som bilag til sagen, jf. bilag 1.

På baggrund af høringen foreslår forvaltningen følgende ændringer og tilføjelser i strategien:

• Ordet pårørende skiftes ud med nære relationer, da pårørende ofte forbindes med sygdom.

Den foreslåede ændring er rettet i den udgave af strategien, der er vedlagt som bilag til sagen, jf. bilag 2.

Herunder følger en opsummering af indholdet af de øvrige kommentarer. Indholdet herfra bliver taget videre i arbejdet med de handleplaner, der skal laves på baggrund af strategien. 

 Opsummering af høring

Overordnede input

• Strategien bør tage udgangspunkt i det enkelte menneske og ikke funktionsnedsættelsen – borgeren skal ses som samarbejdspartner.
• Der er bekymring for, om strategien reelt dækker et ønske om besparelser, og om alle borgere kan få den nødvendige hjælp.

Hjælpsomme værter

• Kommunen har stor indflydelse på borgernes liv og bør være tydelig om dette ansvar.

• Det er vigtigt med god kommunikation og koordinering, så borgeren oplever sammenhæng og støtte på tværs af forvaltningen.

Fagligt udgangspunkt

• Høj medarbejderudskiftning skader relationer og kvalitet – det forringer borgernes oplevelse.
• Strategien skal kommunikeres klart og forståeligt, og kulturen i mødet med borgerne bør være åben og tryghedsskabende.

Områder vi særligt gerne vil lykkes med

• Fokus på selvbestemmelse og borgerens ret til at leve et liv efter egne valg.
• Ønsker tydeligere samspil med civilsamfund og virksomheder som en del af en samskabende tilgang.

Strategien vurderes at være et væsentligt styringsredskab, der vil skabe bedre rammer for udviklingen på det specialiserede socialområde. Den er udarbejdet i tråd med kommunens vision og ambitioner om at sikre trivsel, inklusion og sammenhæng for borgere på det specialiserede socialområde.