Resume og sagens baggrund

Kalundborg Kommunes opdaterede beredskabspolitik, den opdaterede overordnede beredskabsplan samt ny 3 dages beredskabsplan for sårbare borgere ved større hændelser blev godkendt politisk på kommunalbestyrelsesmødet i september og er tidligere præsenteret i Hovedudvalget. Der gives nedenfor en kort status for implementeringen af beredskabsplanerne samt forventninger til de decentrale enheder.

Indstillinger

Direktøren indstiller at status tages til efterretning.

Behandling

Hovedudvalget.

Sagsfremstilling

Efter den politisk godkendelse af planerne er der nu fuld gang i implementering af planerne i 3 planlagte spor.

Implementering af 3 dages plan for sårbare borgere
Indkøb af nødstrømsgeneratorer er godkendt politisk og igangsat. Der er desuden indkøbt 18 nødstrømsbatterier, der kan bruges til mindre og akutte strømbehov på plejehjem og institutioner. Disse fordeles på pleje, hjem, botilbud, misbrugscenter mm.

Gennemførelse af Beredskabspolitikken 
Der er kommunikeret tydeligt om forventningerne til ledere (niveau 2 og 3) via mail fra kommunaldirektøren og mundtligt på lederseminar. Forventningen til lederne er, at de læser og kender til beredskabsdokumenterne og oversætter dem til planer relevante for de respektive områder. Som en del af dette er den lokale ledelsesansvar at lave en lokal vurdering om risici for fagområde/institution er fuldt dækket af de fælles planer (3 dages plan, Sundhedsberedskabs, plan IT- og cybersikkerhedsplan) eller om der er behov for yderligere lokalt. Det skal ske med inddragelse af lokal MED.

Det et løbende hensyn i beredskabsarbejdet at finde en god balance mellem detalje og overblik. 

Der er lavet en ny side på forsiden af KAI, hvor planer, politik og hjælpedokumenter (skabelon til delberedskabsplan og handlekort) er samlet: dokumenter og relevante skabeloner for beredskabsarbejdet på KAI

Kommunikation til borgere og virksomheder
Der laves målrettet kommunikation til hver enkelt af de sårbare målgrupper i tæt samarbejde med de enkelte fagområder.

Der kommunikeres til virksomhederne sammen med Erhvervsrådet og beredskabet.

Derudover er der også dialog med forskellige aktører i civilsamfundet omkring beredskab.

• Overblik over delplaner og identifikation af evt. beredskabshuller på enkeltområde
• Halvårlig administrativ gennemgang af de overordnede planer
• Beskyttelsesrum – beredskabet er i gang

Økonomiske konsekvenser

Der er afsat midler til køb af nødstrømsgenerator fra robusthedspuljen til anlægsudgifter. Der er derfor stadig midler fra kommunens risikostyringspulje til uventede beredskabsudgifter i 2026.