Udvalget har efterspurgt en samlet oversigt over periodens væsentligste resultater i udvalgsarbejdet. Disse fremlægges hermed.

I byrådsperioden 2021–2025 har Socialafdelingen arbejdet målrettet med at realisere Struktur- og Udviklingsplanen for Socialområdet, godkendt af Byrådet den 21. juni 2021. Planen har haft til formål at skabe et mere sammenhængende, bæredygtigt og fagligt stærkt socialområde – til gavn for både borgere og medarbejdere.

Sideløbende er der gennemført en række væsentlige udviklingsinitiativer, som rækker ud over planens ramme og har styrket Socialafdelingens synlighed, tværgående samarbejde og faglige kapacitet. Samlet står afdelingen i dag på et solidt fundament og med en tydelig strategisk retning for de kommende år.

Kvalitet i fysiske rammer og kapacitet

Masterplan for bygningsmassen 
Der er gennemført en fuld analyse af alle matrikler, udarbejdet en strategisk retning for bygningsmassen og udviklet en Rumguide til understøttelse af indretning efter principperne for helende arkitektur. Bygningsmassen er reduceret og der er indført naturintegrerede indsatser. Masterplanen omsættes nu løbende både lokalt og centralt.

Bedre borgerforløb og stærkere indsatser

Egne borgere i egne tilbud 
Der placeres nu flere borgere i egne tilbud end tidligere, som det blev besluttet i Struktur- og Udviklingsplanen.

Bedre overgang fra barn til voksen 
Planlagte indsatser er gennemført. Der arbejdes nu videre med en analyse af voksende efterspørgselspres. Byrådet afsatte 250.000 kr. i budget 2025 til dette arbejde. En handleplan forelægges politisk i 2. kvartal 2026.

Fasttrack-ordning for særligt udsatte borgere 
Via samarbejde med Den Sociale Investeringsfond, er der afprøvet en intens ”Housing First” fasttrack-model (projekt Profugo). Evalueringer viser allerede positive resultater for både borgere og organisation. Indsatserne følges frem til 2026 og er permanent omlagt til drift i CFR og i myndighedsarbejdet.

Ny model for socialpædagogisk støtte (træder i kraft 1. januar 2026) 
Der er udviklet en ny, samlet model for socialpædagogisk støtte til borgere i eget hjem. Modellen giver én indgang til støtte og sikrer hurtig og fleksibel hjælp til borgere med psykisk sårbarhed, udviklingshandicap eller senhjerneskade. Støtte iværksættes inden for 14 dage efter afklaringsmøde, når borgeren er inden for målgruppen. Formålet er at styrke den tidlige indsats, forebygge forværring og sikre progression, øge fleksibilitet og tilgængelighed samt understøtte, at borgerne kan leve selvstændigt i eget hjem så længe som muligt. Samtidig styrkes samarbejdet mellem myndighed og udførere, og udførernes faglige kompetencer bringes tidligere i spil i afklaringsprocessen. Modellen skal desuden understøtte flow mellem støtteformer og reducere behovet for botilbud. 

Styrket organisering og ledelse

Masterplan for organisering 
En omfattende omorganisering er gennemført fra 2021–2023 med faglige specialer, fusioner og ny ledelsesstruktur. Dette flugter med den nationale retning fra ekspertudvalget (Tranæs-rapporten).

Centrale organisatoriske resultater omfatter:

• Etablering af Autismecenter Midtjylland
• Etablering af én socialpsykiatri 
• Samling af Garland, STU, Lundgården og Regnbuen i nyt: Center for Job, Aktivitet og Uddannelse, med fysisk sammenlægning i 2026 med det formål at sikre faglig specialisering.
• Etablering af Center for Udviklingshandicap Nord og Center for Udviklingshandicap Syd
• Etablering af fælles myndighedscenter med samlingen af CFR og Myndighed under samme centerledelse
• Ny teamlederorganisering med fuldtidsledelse og tydelig opgavefordeling
• Tværgående administrativ supportenhed til økonomiunderstøttelse
• Ansættelse af central juridisk kompetence
• Professionaliseret takstforhandling med eksterne kommuner

Kompetencer, rekruttering og trivsel

Kompetencestrategi 
Der er udviklet en tværgående kompetencestrategi, lokalt omsat i alle tilbud, og etableret et kompetenceudvalg, der understøtter fælles uddannelser, MUS/LUS-materiale og ekstern puljesøgning.

Flere fuldtidsstillinger 
Der arbejdes systematisk på at øge andelen af fuldtidsstillinger for at sikre kontinuitet for borgerne og rekruttere tilstrækkeligt personale. Denne indsats er løbende udfordret af, at de fleste deltidsansatte ikke ønsker at gå op i tid, samt af lokale rekrutteringsudfordringer, samt de enkelte driftsenheders økonomi.

Fleksibel vagtplanlægning 
Der er indført langt højere grad af fleksibilitet end før. SD Optima er indført som mulighed for øget teknisk understøttelse.

Fastholdelses- og rekrutteringsstrategi 
Strategi med fem indsatsområder er udviklet og implementeres lokalt.

Introduktion af nye medarbejdere 
Alle tilbud har udarbejdet strukturerede introduktionsprogrammer, der sikrer kvalitet i oplæringen. Alle nye medarbejdere får derudover kort tid efter ansættelsen et fælles introforløb på tværs af Socialafdelingen.

Udvikling af sundhedsfaglige teams
Der er givet politisk bevilling til ansættelsen af et tværgående sygeplejefagligt team, der understøtter alle centre i Socialafdelingen. Dette har været i drift i 3 år og har styrket løsningen af den sundhedsfaglige opgave, samt sikret, at der er gennemført sundhedsfaglige tilsyn af høj kvalitet i afdelingen.

Ekstra investering i sagsbehandlere
Der er givet politiske bevillinger til sagsbehandlerkompetencer, både for at styrke forhandlingskompetencerne men også for at kompensere for de ekstra opgaver i forbindelse med omfattende sagsbehandlingsopgaver på Udrejsecenter Kærshovedgård.

De mange tiltag for at styrke trivslen har ikke blot ført til bedre fastholdelse, men også til et markant lavere sygefravær. Seneste opgørelse er, at der er et sygefravær i hele Socialafdelingen på 5,5 %. 

Samskabelse, civilsamfund og nye samarbejdsformer

Strategi for samskabelse 
Der er udviklet et fælles fundament for samskabende praksis. Samskabelse er styrket gennem bl.a. naturintegreret socialt arbejde, hjemløseindsatsen, ParaLeg-projektet, frivillighedsindsatser og samarbejde med virksomheder og civilsamfund. Strategien indarbejdes i den kommende overordnede strategi.

Peer-medarbejdere 
Der er indhentet erfaringer med peer-støtte i socialpsykiatrien. En strategi er udarbejdet, og arbejdet indgår i kommende udviklingsspor.

Ansættelse af samskabelseskonsulent
Har understøttet overgangen til mere samskabende arbejdsmåder og har styrket samarbejdet med civilsamfundet markant.

Socialkompas 
Der er politisk og administrativt taget initiativ til at etablere og udvikle den lokale udgave af Socialkompas, i tæt samarbejde med bl.a. Frivilligcentret. Platformen samler kommunale og frivillige tilbud ét sted og fungerer som brobygger mellem borgere, medarbejdere og civilsamfund. Byrådet har i budget 2026–2029 afsat varige midler til driften, som sikrer fortsat kvalitetssikring, opdatering og support samt understøtter forebyggelse og styrket samarbejde med civilsamfundet. 

FrivilligFejring 
Der er bidraget aktivt til udviklingen af FrivilligFejring, som blev afholdt første gang i 2024 som en videreudvikling af FrivilligBørsen. Efter positive evalueringer har Byrådet besluttet, at fejringen fremover afholdes årligt, og der er afsat varige midler i budget 2026–2029. Formanden for Arbejdsmarkeds-, Psykiatri- og Handicapudvalget har medvirket til at sikre politisk opbakning til den årlige fejring af frivillige og ildsjæle indenfor det sociale område. FrivilligFejringen anerkender den frivillige indsats, styrker netværk og samarbejde og omfatter uddeling af Handicapprisen og Fællesskabsprisen. 

March mod Ensomhed
Afholdelse af March mod Ensomhed i Ikast-Brande Kommune, i samarbejde med andre lokale aktører. Har derigennem været med til at skabe opmærksomhed på ensomhed som en sundheds- og samfundsudfordring.

Projekt ParaLeg, Idræt og Fællesskaber 
Socialafdelingen indgår som den første kommune i landet i et projekt, der skal medvirke til at fremme borgeres sundhed og fællesskaber gennem leg og bevægelse i bo- og dagtilbud. Projektet bygger på en recoveryorienteret tilgang, hvor borgere og medarbejder indgår i et fælles uddannelsesforløb, som bidrager til at styrke borgernes handlekraft.

Team Tvilling
Der er indgået at velfungerende samarbejde med Team Tvilling, som giver borgere med handicap mulighed for at indgå i et mangfoldigt løbefællesskab.

Øvrige udvalgte centrale samarbejdsindsatser, hvor der i udvalgsperioden er sket en positiv udvikling:

• Hjem til Alle-alliancen – Socialafdelingen er blevet en del af Hjem til alle alliancen
• Bikubenfondens partnerskab 'Natur til et Godt Liv- Laboratoriet' – Socialafdelingen er indgået i partnerskabet med Bikubenfonden, udvalgte kommuner samt ikke-statslige organisationer om udviklingen og udbredelsen af naturintegreret socialt arbejde. 
• Bidrag til national lovgivningsudvikling (fx magtanvendelsesregler) – Udvalget og Socialafdelingen har sammen indgået aktivt i den offentlige debat og bidraget til udviklingen af nye regler på magtanvendelsesområdet.
• Ukraine-projekt – Socialafdelingen har indgået et samarbejde med Ikast-Brande kommunes venskabsby i Ukraine. Projektet udfoldes i 2026 og forventes at hjælpe børn og familier med traumer.

Afrunding

Ved afslutningen af byrådsperioden, er der på socialområdet opnået et robust organisatorisk, økonomisk og fagligt fundament. Struktur- og Udviklingsplanen er realiseret, centrale udviklingsprojekter er afsluttet eller sat i drift, og der er opbygget stærke samarbejder internt og eksternt. Der er politisk og administrativt arbejdet sammen for at skabe en økonomi i balance på de decentrale enheder.

Med afsæt i dette, står området godt rustet til den kommende byrådsperiode og til udviklingen af Struktur- og udviklingsplanen ver. 2.0– med fortsat fokus på høj faglighed, innovation, samskabelse og bæredygtige løsninger for borgerne i Ikast-Brande Kommune.