Beslutning

Sundheds- og Beskæftigelsesudvalget skal godkende Beskæftigelsesplan 2026, som fastlægger styringen af beskæftigelsesindsatsen og understøtter omstillingen til de nye rammer i beskæftigelsesreformen, der træder i kraft 1. februar 2026. 

Byrådet har kompetence til at træffe beslutning i sagen.

Beskæftigelsesreformen blev indgået den 9. april 2025 og træder i kraft i tre faser – 1. februar, 1. juli 2026 og 1. januar 2027. Allerøds beskæftigelsesplan 2026 er udarbejdet for at sikre styring af beskæftigelsesindsatsen i en større omstillingsperiode, hvor Allerød Kommune skal implementere den omfattende beskæftigelsesreform med 31 initiativer. Planen er derfor 1-årig, hvilket også giver det kommende byråd tid og rum til at formulere en langsigtet beskæftigelsespolitik, der afspejler byrådets politiske visioner. Der afholdes et temamøde i efteråret 2026, hvor byrådet kan fastsætte resultatmål og prioriteringer for indsatsen fremadrettet.

Reformen bygger på fire centrale principper:

1. Frisættelse og lokal frihed – kommunerne kan organisere indsatsen uden obligatorisk jobcenterstruktur.
2. Fra kontrol til tillid – færre proceskrav og sanktioner, mere fokus på borgerens behov og frivillig deltagelse.
3. Fra proces til resultater – kommunerne måles på, hvor godt de lykkes med at få borgere i job eller uddannelse.
4. Digitalisering og effektivisering – AI og data skal understøtte styring og frigøre ressourcer.

Organisering af indsatsen

Et vigtigt initiativ i beskæftigelsesreformen er, at kommunerne får frihed til selv at beslutte organiseringen af beskæftigelsesindsatsen. Reformen har samtidig fokus på en mere sammenhængende borgerindsats med færre skift. Som led heri skal kommunerne fremover arbejde med fem målgrupper i stedet for nuværende 13

I Allerød Kommune samles indsatserne i to teams i stedet for de nuværende fem for at sikre større sammenhæng og færre overgange for borgerne. Den nye organisering består af følgende to teams:

1.Team Social, Uddannelse & Beskæftigelse

Teamet arbejder med det specialiserede socialområde fra 16 år og opefter samt uddannelse og beskæftigelsesindsat for unge fra 16 til 30 år. Borgere der tilknyttes team Social, Uddannelse og beskæftigelse har brug for en helhedsorienteret indsats, hvor uddannelse, social støtte og beskæftigelse tænkes sammen.

2.Team Job & Virksomhedsservice

Teamet arbejder med beskæftigelsesrettede indsatser til borgere over 30 år, herunder sygedagpenge, rekruttering og virksomhedsservice. Fokus er på hurtig og bæredygtig tilbagevenden til arbejdsmarkedet – også når helbredsmæssige udfordringer kræver særlig støtte.
Teamet fungerer desuden som virksomhedernes indgang og tilbyder hjælp til både rekruttering og fastholdelse af sygemeldte medarbejdere. 

Borger- og virksomhedsinddragelse

Som et led i implementeringen af den nye reform og en videreudvikling af beskæftigelsesområdet gennemførte Allerød Kommune en større borgerinddragelsesproces i efteråret 2025. Borgere, der i perioden var ledige eller sygemeldte, fik mulighed for at give input til den nuværende indsats og ønsker til samarbejdet og tilbud fremadrettet. I alt fik 619 borgere tilsendt spørgeskemaet og af disse deltog 225 borgere, hvilket svarer til en svarprocent på 36,4 %.

I samme periode er der gennemført en håndholdt inddragelsesproces med lokale virksomheder. Virksomhederne fik via interviews mulighed for at give input til, hvad de oplever fungerer godt i kontakten med Jobcentret, og hvad de ønsker mere af. 10 virksomheder deltog.

Indsatsområder

Beskæftigelsesplanen for 2026 er udarbejdet med afsæt i Vision 2031, Social- og Beskæftigelsespolitikken samt de input, der er kommet via borger- og virksomhedsinddragelsen.

I 2026 fokuseres der på 7 udvalgte indsatsområder.

1. Organisering af indsatsen – færre skift for borgerne og én indgang for virksomheder
2. Forebyggelse af ungeledighed (Ungeløft) – tidlig indsats mod mistrivsel og langvarig forsørgelse.
3. Forebyggelse af sygefravær – tidlig indsats og netværkstilbud for at fastholde tilknytning til arbejdsmarkedet.
4. Inddragelse af civilsamfundet – stærke netværk og fællesskaber som supplement til den kommunale indsats.
5. Inddragelse af erhvervslivet – partnerskaber sikrer jobmuligheder og fastholdelse af arbejdskraft.
6. Ny tilbudsvifte til ledige og sygemeldte – kurser og netværkstilbud baseret på frivillighed og borgerens behov.
7. Styrket brug af AI og data – effektivisering, bedre beslutningsgrundlag og dokumentation af resultater.

Opfølgning på indsatsen

Et centralt element i beskæftigelsesreformen er, at kommunerne måles på resultater frem for på proceskrav, herunder hvor godt kommunen lykkes med at få borgere i job eller uddannelse.

Nationalt indebærer reformen en effektivisering på 2,6 mia. kr. årligt fra 2030. I Allerød Kommunes Budgetforlig for 2026-2033 er forudsat, at beskæftigelsesreformen indebærer en besparelse på beskæftigelsesområdet på 6,8 mio. kr., når den er fuldt indfaset i 2029. For at sikre, at dette mål indfries, er det ligeledes afgørende, at kommunen arbejder med konkrete og målbare resultater.

Allerød Kommune har derfor opsat foreløbige målbare indikatorer for hvert indsatsområde. Disse vil blive justeret, når de nationale mål for kommunerne offentliggøres, så de understøtter både de nationale krav og kommunens strategiske prioriteringer.
 

Opfølgningen vil være systematisk og datadrevet for at sikre, at indsatsen giver effekt og understøtter reformens krav om resultater. Der er udarbejdet målbare indikatorer for de 7 indsatsområder. Målene fremgår af vedlagte bilag side 23.

Forvaltningen anbefaler, at Sundheds- og Beskæftigelsesudvalget indstiller Beskæftigelsesplanen 2026 til godkendelse i Økonomiudvalget og Byrådet.

.

Handicaprådet