Byrådet 17.12.2025

Oplæg til Gladsaxestrategien 2026-2030

Med denne sag forelægges debatoplæg til Gladsaxestrategien 2026-2030. Formålet med behandlingen er at drøfte og godkende strategioplægget med henblik på oversendelse til det nye Byråd. 

Det nye Byråd vil i starten af 2026 få en fælles præsentation af debatoplægget og mulighed for at arbejde videre med indholdet af den kommende Gladsaxestrategi for 2026-2030 og drøfte, hvordan vi vil følge fremdriften og gå i dialog med borgere, virksomheder og lokale aktører om strategien.

Processen frem til nu
Strategioplægget er udarbejdet på baggrund af samtaler blandt Byrådets medlemmer gennem det seneste år om de udfordringer, Gladsaxe Kommune står over for de kommende år og de mulige veje, vi kan gå for at imødegå udfordringerne.

De politiske drøftelser i udviklingen af strategioplægget har været:

• Byrådsseminaret 14.03.2025
• I alle fagudvalg i løbet af april og maj
• Økonomiudvalget 15.05.2025, punkt 13
• Byrådets temamøde 10.06.2025
• Økonomiudvalgstemadrøftelse 07.10.2025, punkt 6 

Med afsæt i de meldinger, Byrådet har givet, har det foreliggende strategioplæg:

• mere kant frem for at tegne et ’glansbillede’. Udfordringerne er skrevet frem, så det står klart, hvad det er for problemer, Byrådet ønsker at adressere med strategien.
• fokus på, at den nye virkelighed kræver et perspektivskift på kommunens rolle og handlemuligheder. Derfor sætter strategien fokus på, at vi er afhængige af samspil med andre, et stærkt og bidragende lokalsamfund, nære netværk, m.v.
• fortsat sit udgangspunkt i visionen om bæredygtighed. Vi nærmer os 2030 og har mulighed for at bidrage positivt i forhold til at imødegå de store samfundsudfordringer og kriser, vi ser i verden omkring os - ’Gladsaxe er del af verden’, som det har været formuleret i Økonomiudvalget.

Strategioplægget tager dermed udgangspunkt i de udfordringer, Gladsaxe Kommune står over for, og rummer en fyldigere tværgående første del med fokus på det udfordringsbillede, der tegner sig for Gladsaxe de kommende år. På den måde står det tydeligere frem, hvilke problemer, Byrådet vil adressere med strategien som helhed og i forhold til de forskellige hovedudfordringer.

Oplægget folder det perspektivskift på kommunens rolle og handlemuligheder ud, som har været efterspurgt i de politiske drøftelser ved at skitsere tre fælles udviklingsveje, der afspejler dialogen om centrale omdrejningspunkter i den kommende periode: 1) Styrket samarbejde borgere, virksomheder og civilsamfund, 2) Frisættelse og 3) En helhedsorienteret, bæredygtig tilgang. Gladsaxes vision og tilgang med fokus på bæredygtighed og verdensmål er i en tid præget af kriser og forandring vigtig at holde fast i som samlende sigte på tværs. I udkastet indgår derfor den eksisterende vision om et Gladsaxe i social, miljømæssig og økonomisk balance.

Oplægget rummer seks opslag om Gladsaxe Kommunes hovedudfordringer:

• Kamp om pladsen i en grøn og levende by
• Mangfoldige fællesskaber for flere børn og unge
• En ældrepleje i forandring
• Flere børn, unge og voksne med særlige behov
• Et tættere samarbejde om erhverv og beskæftigelse
• Vildere klima og grøn omstilling

I hvert opslag foldes de største udfordringer på området ud sammen med de veje, vi vil gå i arbejdet med at håndtere udfordringerne som kommune og i samspil med andre. 

Generelt er der arbejdet med udgangspunkt i, at strategien skal være mere tværgående end de tidligere Gladsaxestrategier, hvorfor indholdet om hovedudfordringerne skal ses i sammenhæng med de øvrige dele, og med de tre udviklingsveje som fælles tilgange, der går på tværs af områderne som greb til at håndtere udfordringerne.

Der er endnu ikke arbejdet med opsætning, billeder, grafik m.v., da fokus i første omgang er på indholdet i strategioplægget.

Afbureaukratisering og forenkling af styringsdokumenter

For at forenkle mængden af styringsdokumenter er Gladsaxestrategien også Gladsaxe Kommunes planstrategi. Det vil også gøre sig gældende for Gladsaxestrategien 2026-2030. 

Derudover skal Gladsaxestrategien 2026-2030 sætte retning for udvalgenes arbejde i byrådsperioden 2026-2030, og det er et ønske, at strategien så vidt muligt indoptager de planer, politikker og strategier, der blev peget på politisk i arbejdet med regelforenkling i 2024, jf. Økonomiudvalget 27.01.2025 punkt 2. For at afbureaukratisere er der derfor arbejdet med at integrere hovedbudskaberne fra følgende politikker og strategier: 

• Psykiatri- og Handicappolitikken
• Sundhedspolitikken
• Værdighedspolitikken
• Politik for Kultur, Fritid og Idræt.
• Medborgerskabsstrategien.

Forankring og opfølgning
For at sikre fremdrift er det vigtigt at følge, om vi flytter os rette vej. Derfor rummer Gladsaxestrategien indikatorer, der gør det muligt at følge udviklingen. Det har givet et godt indblik i udviklingen på de enkelte områder og på tværs både kvantitativt og kvalitativt, da også gode eksempler og hverdagshandlinger vidner om en bredt og dybt forankret indsats og samtidig er med til at motivere medarbejdere til at udvikle nye initiativer og fælles løsninger på tværs af fagområder.

I forbindelse med at det nye Byråd lægger hovedlinjerne i strategien er der politisk ønske om at arbejde med, hvordan vi vil følge, om vi flytter os rette vej i den kommende periode. Vi har løbende fokus på at forenkle vores styring og har med de seneste strategier arbejdet med at reducere mængden af indikatorer og bygge på datamateriale, vi har i forvejen. I udviklingen af Gladsaxestrategien 2026-2030 vil vi arbejde videre i den retning og se på, hvordan vi både kan forenkle opfølgningen med hensyn til data og få færre, bedre indikatorer og bringe det kvalitative mere i spil med fx gennem samtaler på politisk niveau om hovedudfordringerne, konkrete eksempler, m.v.

Videre proces
På baggrund af Byrådets behandling oversendes strategioplægget til det nye Byråd, der vil få en præsentation af det i januar og på Byrådsseminaret i marts arbejde videre med indhold og perspektiver for indikatorer og opfølgning samt borgerinddragelse. Til det formål udvikler forvaltningen bud på relevant opfølgningsmetode og proces for styrket borgerdialog og høring, så strategien kan vedtages inden udgangen af 2026.

Chefkonsulent Line Vind, Byrådssekretariatet

Økonomiudvalget 27.01.2025, punkt 2

Klima- og Miljøudvalget 28.04.2025, punkt 7

Trafik- og Teknikudvalget 28.04.2025, punkt 9

Kulturudvalget 29.04.2025, punkt 6

Fritids- og Idrætsudvalget 29.04.2025, punkt 3

Beskæftigelses- og Integrationsudvalget 30.04.2025, punkt 2

Psykiatri- og Handicapudvalget 30.04.2025, punkt 2

Børne- og Undervisningsudvalget 05.05.2025, punkt 1

Sundheds- og Rehabiliteringsudvalget 06.05.2025, punkt 2

Økonomiudvalget 15.05.2025, punkt 13

Økonomiudvalget 07.10.2025, punkt 6