I februar 2023 indgik Dragør Kommune en aftale med PwC om en analyse af indkøb af specialundervisning i form af dagbehandling. På baggrund heraf blev der udarbejdet en handleplan, som siden december 2023 løbende er fulgt op politisk. Nærværende sag udgør den afsluttende status, idet alle anbefalinger er implementeret, og arbejdet nu er forankret i den daglige praksis og organisatoriske drift.

Administrationen indstiller, at sagen tages til efterretning.

I februar 2023 indgik Dragør Kommune en aftale med PwC om en analyse af indkøb af specialundervisning i form af dagbehandling. Rapporten blev præsenteret for de politiske udvalg i maj 2023, og efterfølgende blev der udarbejdet en handleplan for det videre arbejde, som blev godkendt i december 2023. Udvalget besluttede samtidig, at der skulle gives løbende politisk opfølgning på arbejdet. Denne sag udgør den afsluttende status, idet anbefalingerne nu er implementeret og arbejdet videreføres i driften.

Nedenfor gives status på de seks anbefalinger fra PwC:

1. Systemanvendelse og dokumentation

Dragør Kommune lever fortsat op til PwC's anbefalinger.

Fokus fastholdes fremadrettet som en integreret del af driften.

2. Kontrakter og kontraktindgåelse – styrket økonomi og styring

Alle kontrakter er gennemgået og arbejdsgange er udviklet, så der sikres systematik i kontraktindgåelse, takstkontrol og opfølgning. Økonomien på området følges fortsat tæt i samarbejde med økonomipartner.

Som led i et øget fokus på kontrakter og økonomi på børneområdet har kommunens kontraktforhandler gennemført en gennemgang af konkrete kontrakter og holdt møder med ledelsen. Arbejdet har haft fokus på, at kontraktindhold, prisregulering, takster, leverancebeskrivelser og bestilleransvar understøtter både retssikkerhed og faglig samt økonomisk styring.

Derudover deltager Dragør i et større udbud ledet af Københavns Kommune med forventet ikrafttrædelse i august 2026. Formålet er bl.a. styrket kontraktopfølgning og mere ensartet takststruktur på tværs af kommuner.

3. Opfølgning, midlertidighed og hjemtagelser

Der er fortsat etableret en fast og struktureret praksis for opfølgning, dokumentation og vurdering af fremdrift i sagerne. Midlertidighed og bevægelse mod mindre indgribende tilbud er et fast punkt på opfølgningsmøder med behandlingsstederne.

I 2025 er fire børn/unge hjemtaget til kommunens eget tilbud. Med etableringen af et nyt f-spor med en bredere målgruppe kan flere børn rummes lokalt, og der forventes fortsatte hjemtagelser i 2026. Hjemtagelser sker, når barnets udvikling og trivsel tilsiger, at barnet kan profitere af et mindre indgribende tilbud tættere på nærmiljøet.

4. Familieindsats, skolefravær og tværgående samarbejde

Det tværfaglige samarbejde med skolerne, PPR og familieafdelingen er styrket og videreudvikles løbende. Der er ansat en skolesocialrådgiver, som arbejder tæt på elever og skoler, understøtter fraværsindsatsen og arbejder forebyggende og tværfagligt.

5. Visitation

Den nye tværfaglige visitationsmodel er nu fuldt implementeret og fungerer. Projektleder i Dragør-modellen deltager fast i visitationsudvalget og i opfølgningsmøder for at sikre sammenhæng og fælles fagligt grundlag.

De nye indstillingsskemaer anvendes og har styrket beslutningsgrundlaget. Der arbejdes fortsat med at evaluere og justere skemaerne, så de afspejler praksiserfaringer og sikrer en helhedsorienteret og fleksibel visitation.

6. Økonomi

Der har i perioden været midlertidige ledelsesforhold, hvilket har haft betydning for kontinuiteten i den økonomiske opfølgning. Den nuværende vakante lederstilling forventes besat snarest, og der forventes øget stabilitet og fortsat tæt styringsfokus, når ny leder er på plads. Indtil da varetages den løbende økonomiopfølgning gennem etablerede mødestrukturer og tæt samarbejde mellem fagområdet og økonomifunktionen, således at styringen fastholdes.

Der arbejdes fortsat systematisk med de styrkede arbejdsgange for kontrakter, takstkontrol og opfølgning på leverancer, herunder fokus på sammenhæng mellem indsats, progression og takst.

Dragør Kommune deltager desuden i et større fælleskommunalt udbud ledet af Københavns Kommune, som forventes at træde i kraft i august 2026. Deltagelsen forventes at bidrage til mere ensartede og gennemskuelige kontrakter, lettere opfølgning samt tydeligere takststrukturer — herunder særligt ved nedsat skema og differentierede ydelser. Dette vil styrke kommunens indkøbs- og styringsgrundlag yderligere fremadrettet.

Afsluttende bemærkning

Det er administrationens vurdering, at alle anbefalinger fra PwC er implementeret og forankret i organisationen. Arbejdet fortsætter som en del af den faglige og økonomiske drift med fokus på kvalitet, progression og barnets bedste.

Serviceloven, Folkeskoleloven, Barnets lov

Ingen bemærkninger.

Ingen bemærkninger.

Ingen bemærkninger.