I efteråret 2024 blev der iværksat en taskforce på anbringelsesområdet på grund af en markant stigning i antallet af anbringelser og fortsat tendens til en stigende gennemsnitspris pr. anbringelse. Taskforcens formål var at gennemgå samtlige 232 anbringelsessager, med henblik på at: 

• Redegøre for forvaltningens anbringelsessager for overblik over eventuelle mønstre eller målgruppebeskrivelser. 

• Identificere årsager til den daværende stigning i anbringelsesniveauet, herunder hvorfor der i perioden var færre hjemgivelser end tidligere. 

• Komme med konkrete forslag til handlinger, der kunne nedbringe antallet af anbringelser og/eller reducere udgifterne.  

Sagsgennemgangen skulle ligeledes ses i sammenhæng med den eksterne analyse af det samlede specialiserede socialområde.  

Taskforcens resultater og handleplan blev præsenteret for BFU den 31. oktober 2024 og der blev sidenhen fulgt op handleplanen den 19. maj 2025. Ultimo 2025 følger den sidste opfølgning på handleplanens tiltag, inden handleplanen endeligt afsluttes.  

Afsluttende opfølgning på indsatser i handleplanens tre faser  

Handleplanen består af i alt 8 tiltag, hvor nogle er målrettet relevant afdækning og sagskridt i konkrete sager, som taskforcen identificerede, mens andre er strategiske udviklingstiltag af generel karakter. Ultimo 2024 blev indsatserne der vedrører konkrete sager iværksat, mens de resterende udviklingstiltag er opstartet i tredje kvartal 2025 og forventes afsluttet ved årsskiftet. Se bilag for status på handleplanens konkrete initiativer. 

Handleplanen på anbringelsesområdet afsluttes ved årets udgang, hvor 7 ud af 8 udviklingstiltag er afsluttede og implementeret i praksis. Der er blandt andet følgende resultater fra taskforcens handleplan, som er blevet implementeret i praksis og fortsætter efter handleplanens afslutning: 

• Sagsgennemgang af alle anbringelsessager én gang årligt for skærpet blik på relevante sagsskridt. 
• Styrket praksis for løbende forhandling- og genforhandling af kontrakter, takster og tillægstakster. 
• Styrket samarbejde mellem Familie- og Handicapafdelingen og Myndigheds Handicap i SÆH for fremtidig opsporing af potentielle sager, hvor unge kan hjemtages til Hjørring Kommunes tilbud – også før det 18 år. 
• Styrket anbringelses- og visitationspraksis. 
• Øget brug af efterskoler som indsats og alternativ til anbringelse. 
• Styrket praksis for relevante, tidlige sagsskridt i sager, hvor hjemgivelse er relevant indenfor 1-2 år.  
• Styrket praksis og mindset for vurdering af, hvornår formålet med anbringelsen er opnået. 

Kun én enkelt indsats fra fase tre om afdækning af potentialer med henblik på at udvikle egne døgntilbud til børn i Center for Børn, Unge og Familier vil fortsætte ind i 2026. Børne-, Fritids- og undervisningsforvaltningen vil få en selvstændig sagsfremstilling af resultaterne fra afdækningen i 2026. 

Med handleplanen afsluttet, rettes fokus nu mod nye fokusområder, der skal sikre fortsat udvikling og kvalitet på anbringelsesområdet fx: 

• Styrket arbejde med netværksanbringelse. 

• Gennemgang og forhandling af kontrakter på støtteophold (tidligere kaldet aflastning). 

• Fortsat fokus på arbejdet med hjemgivelse. 

Derudover er der fortsat opmærksomhed på anbefalingerne fra Komponents analyse af det specialiserede socialområde som vedrører børneområdet og overgangen fra ung til voksen. Nogle af de anbefalede tiltag er under udvikling, fx revitalisering af det koordinerende team og etablering af Tværgående Ungestøtte, imens andre indsatser vil kræve investering på området.