Monrad
Odense

C-sag: Odenses Digitale Fremtid

00.16.02-P15-2-21 -

Prompt resultater

Bilag

First-agenda Sagsfremstilling

Sagsresumé

Med sagen lægges der op til, at Økonomiudvalget har en første drøftelse af indholdet og ambitionerne i en revideret udgave af Odenses Digitale Fremtid. Digitaliseringen har ændret karakter siden vedtagelsen af Odenses Digitale Fremtid i 2022, særligt som følge af kunstig intelligens, øgede cybersikkerhedstrusler og et nyt fokus på digital suverænitet. På mødet drøftes, hvilke samfundsmæssige udfordringer digitalisering skal bidrage til at løse, samt hvilke hensyn og forbehold kommunen bør lægge vægt på i arbejdet med nye digitale løsninger. Drøftelsen skal danne grundlag for en revideret strategi, hvor behov og udfordringer fortsat er udgangspunktet frem for teknologien i sig selv. Efter mødet udarbejder Borgmesterforvaltningen i samarbejde med forvaltningerne et første udkast til Odenses Digitale Fremtid 2.0 og en tilpasning af de digitale styringsprincipper. Udkastet forventes forelagt Økonomiudvalget i slutningen af 2026.

Indstilling

Borgmesterforvaltningen indstiller, at Økonomiudvalget drøfter de ændrede rammevilkår for kommunens digitaliseringsindsats, herunder risikovillighed, kunstig intelligens, digital suverænitet og cybersikkerhed.

Sagsfremstilling

Digitaliseringen set i nye prismer pga. et forandret verdensbillede siden 2022

Arbejdet med digitalisering har forandret sig meget, siden Odenses Digitale Fremtid blev godkendt af byrådet i 2022. Tilgængeligheden af kunstig intelligens for borgere og medarbejdere har ændret forudsætningerne for, hvordan offentlige myndigheder og borgere interagerer. AI er blevet allemandseje. Det giver nye muligheder for effektivisering, kvalitet og bedre støtte til medarbejderne. Samtidig er der kommet et øget pres på kommunernes it-systemer pga. cybersikkerhedstrusler, hvilket betyder, at kommunen skal tænke drift, sikkerhed, kompetencer og styring i en ny organisering. Disse prismer giver nye perspektiver og muligheder for at arbejde med det digitale. Forud for udarbejdelsen af en ny strategi er der behov for en politisk drøftelse af, hvordan disse forandringer påvirker ambitionerne i Odenses Digitale Fremtid 2.0, herunder, hvilke udfordringer der skal løses med digitalisering, samt dilemmaer i forhold til ansvar, etik, faglighed, transparens og økonomisk risikovillighed.

Behov før teknologi

En generel tilgang til arbejdet med digitalisering er at fokusere på udfordringerne og derfra vælge de digitale værktøjer, som bedst løser udfordringerne. Det er stadigvæk ambitionen, at digitalisering ikke er et mål i sig selv, men at målet er at løse en kommunal udfordring. 

Odenses Digitale Fremtid 2.0

På mødet faciliterer Borgmesterforvaltningen en drøftelse af rammerne for digitalisering i Odense Kommune med udgangspunkt i følgende spørgsmål:

  • Hvilke samfundsmæssige udfordringer bør digitalisering først og fremmest bidrage til at løse i Odense?
  • Hvilke hensyn og forbehold bør Odense Kommune tage, når vi digitaliserer?

Dagens drøftelse er et første skridt mod revideringen af Odenses Digitale Fremtid. På baggrund af dialogen på mødet udarbejder Borgmesterforvaltningen et udkast til en revideret strategi i samråd med forvaltningerne. Denne revidering præsenteres for Økonomiudvalget i slutningen af 2026.

Digital suverænitet

I budgetaftalen for 2025 blev det aftalt, at Odense Kommune skal bidrage til at styrke digital suverænitet og reducere kritiske afhængigheder af enkelte teknologileverandører. Borgmesterforvaltningen har igangsat et arbejde med at kortlægge kommunens digitale handlefrihed. Formålet er at identificere væsentlige leverandørafhængigheder og pege på områder, hvor kommunen kan styrke sin handlefrihed og robusthed. Undersøgelsen forventes at være tilvejebragt i efteråret 2026. Undersøgelsen tager et tværsnit over kommunens store fagsystemer og vurderer handlemulighederne.

Odense Kommune forventer at udfase den amerikanske leverandør "Blue Prism", der leverer automatiseringsløsninger, i løbet af det næste år. Samtidig har Odense Kommune dog, ligesom mange andre offentlige myndigheder og private virksomheder, en række afhængigheder, hvor bl.a. amerikanske leverandører er blandt de eneste, der udbyder løsninger, som lever op til vores sikkerhedsstandarder mv. Derfor deltager Odense Kommune også aktivt i nationale og fælleskommunale initiativer, herunder KL's arbejde med anbefalinger til kommunernes indsats på området.

Digital suverænitet forventes at blive indarbejdet i Odense Kommunes Digitale Styringsprincipper i forbindelse med revideringen af disse.

Næste skridt

Efter drøftelsen på Økonomiudvalgsmødet den 9. september 2026 udarbejder Borgmesterforvaltningen sammen med de øvrige forvaltninger et første udkast til Odenses Digitale Fremtid 2.0 samt tilpasning af styringsprincipperne.

Økonomi

Denne sag har ikke økonomiske konsekvenser for Odense Kommune.

Er du enig eller uenig?


22 items
  • Lydfiler null
  • Ressourcer null
  • Felter 1 items
    1. 6 items
      • Navn ""
      • Html "<div><div id='sagsfremstillingContainer'> <h3>Sagsresumé</h3> <span class='ukendt'><div tabindex="0" role="article" aria-labelledby="copilot-message-_r_7o_-title copilot-message-_r_7o_" aria-setsize="2" aria-posinset="2" data-tabster="{" groupper":{"tabbability":2},"focusable":{}}"=""><div id="copilot-message-_r_7o_" dir="auto"><div dir="auto"><div tabindex="-1" data-testid="loading-message" data-fui-focus-visible=""><div id="response-id_r_7m_" data-testid="lastChatMessage"><div dir="auto" aria-hidden="false" data-testid="markdown-reply" data-message-id="d53e372b-e8c4-4116-a22a-cb9be87f852d" data-message-type="Chat"><p>Med sagen lægges der op til, at Økonomiudvalget har en første drøftelse af indholdet og ambitionerne i en revideret udgave af Odenses Digitale Fremtid. Digitaliseringen har ændret karakter siden vedtagelsen af Odenses Digitale Fremtid i 2022, særligt som følge af kunstig intelligens, øgede cybersikkerhedstrusler og et nyt fokus på digital suverænitet. På mødet drøftes, hvilke samfundsmæssige udfordringer digitalisering skal bidrage til at løse, samt hvilke hensyn og forbehold kommunen bør lægge vægt på i arbejdet med nye digitale løsninger. Drøftelsen skal danne grundlag for en revideret strategi, hvor behov og udfordringer fortsat er udgangspunktet frem for teknologien i sig selv. Efter mødet udarbejder Borgmesterforvaltningen i samarbejde med forvaltningerne et første udkast til Odenses Digitale Fremtid 2.0 og en tilpasning af de digitale styringsprincipper. Udkastet forventes forelagt Økonomiudvalget i slutningen af 2026.</p></div></div></div></div></div></div></span> <div><h3>Indstilling</h3> <span class='indstilling'><p data-ogsc="rgb(0, 0, 0)" data-olk-copy-source="MessageBody"><strong>Borgmesterforvaltningen</strong> indstiller, at Økonomiudvalget drøfter de ændrede rammevilkår for kommunens digitaliseringsindsats, herunder risikovillighed, kunstig intelligens, digital suverænitet og cybersikkerhed.</p></span> </div> <h3>Sagsfremstilling</h3> <span><h5>Digitaliseringen set i nye prismer pga. et forandret verdensbillede siden 2022</h5><p>Arbejdet med digitalisering har forandret sig meget, siden Odenses Digitale Fremtid blev godkendt af byrådet i 2022. Tilgængeligheden af kunstig intelligens for borgere og medarbejdere har ændret forudsætningerne for, hvordan offentlige myndigheder og borgere interagerer. AI er blevet allemandseje. Det giver nye muligheder for effektivisering, kvalitet og bedre støtte til medarbejderne. Samtidig er der kommet et øget pres på kommunernes it-systemer pga. cybersikkerhedstrusler, hvilket betyder, at kommunen skal tænke drift, sikkerhed, kompetencer og styring i en ny organisering. Disse prismer giver nye perspektiver og muligheder for at arbejde med det digitale. Forud for udarbejdelsen af en ny strategi er der behov for en politisk drøftelse af, hvordan disse forandringer påvirker ambitionerne i Odenses Digitale Fremtid 2.0, herunder, hvilke udfordringer der skal løses med digitalisering, samt dilemmaer i forhold til ansvar, etik, faglighed, transparens og økonomisk risikovillighed.</p><h5>Behov før teknologi</h5><p>En generel tilgang til arbejdet med digitalisering er at fokusere på udfordringerne og derfra vælge de digitale værktøjer, som bedst løser udfordringerne. Det er stadigvæk ambitionen, at digitalisering ikke er et mål i sig selv, men at målet er at løse en kommunal udfordring. </p><h5>Odenses Digitale Fremtid 2.0</h5><p>På mødet faciliterer Borgmesterforvaltningen en drøftelse af rammerne for digitalisering i Odense Kommune med udgangspunkt i følgende spørgsmål:</p><ul><li>Hvilke samfundsmæssige udfordringer bør digitalisering først og fremmest bidrage til at løse i Odense?</li><li>Hvilke hensyn og forbehold bør Odense Kommune tage, når vi digitaliserer?</li></ul><p>Dagens drøftelse er et første skridt mod revideringen af Odenses Digitale Fremtid. På baggrund af dialogen på mødet udarbejder Borgmesterforvaltningen et udkast til en revideret strategi i samråd med forvaltningerne. Denne revidering præsenteres for Økonomiudvalget i slutningen af 2026.</p><h5>Digital suverænitet</h5><p>I budgetaftalen for 2025 blev det aftalt, at Odense Kommune skal bidrage til at styrke digital suverænitet og reducere kritiske afhængigheder af enkelte teknologileverandører. Borgmesterforvaltningen har igangsat et arbejde med at kortlægge kommunens digitale handlefrihed. Formålet er at identificere væsentlige leverandørafhængigheder og pege på områder, hvor kommunen kan styrke sin handlefrihed og robusthed. Undersøgelsen forventes at være tilvejebragt i efteråret 2026. Undersøgelsen tager et tværsnit over kommunens store fagsystemer og vurderer handlemulighederne.</p><p>Odense Kommune forventer at udfase den amerikanske leverandør "Blue Prism", der leverer automatiseringsløsninger, i løbet af det næste år. Samtidig har Odense Kommune dog, ligesom mange andre offentlige myndigheder og private virksomheder, en række afhængigheder, hvor bl.a. amerikanske leverandører er blandt de eneste, der udbyder løsninger, som lever op til vores sikkerhedsstandarder mv. Derfor deltager Odense Kommune også aktivt i nationale og fælleskommunale initiativer, herunder KL's arbejde med anbefalinger til kommunernes indsats på området.</p><p>Digital suverænitet forventes at blive indarbejdet i Odense Kommunes Digitale Styringsprincipper i forbindelse med revideringen af disse.</p><h5>Næste skridt</h5><p>Efter drøftelsen på Økonomiudvalgsmødet den 9. september 2026 udarbejder Borgmesterforvaltningen sammen med de øvrige forvaltninger et første udkast til Odenses Digitale Fremtid 2.0 samt tilpasning af styringsprincipperne.</p></span> <div><h3>Økonomi</h3> <span class='oekonomi'><p>Denne sag har ikke økonomiske konsekvenser for Odense Kommune.</p></span> </div> </div></div>"
      • Tekst null
      • Id "00000000-0000-0000-0000-000000000000"
      • Link "https://dagsordener.odense.dk/Vis/Pdf/bilag/8f01cab0-0ed6-4519-ae02-852b3caea269"
      • DocumentId "8f01cab0-0ed6-4519-ae02-852b3caea269"
  • Presentations null
  • ItemDecision null
  • SagsNummer "00.16.02-P15-2-21"
  • Navn "C-sag: Odenses Digitale Fremtid"
  • Punktnummer "8"
  • Bilag 1 items
    1. 4 items
      • HarPdfVersion "true"
      • Order 0
      • Navn "Bilag 1 - Status på Odenses Digitale Fremtid"
      • Id "47644c91-02d3-4c6f-a409-916d3ad41df6"
  • Documents null
  • Id "53bd3a84-c2c6-4e2e-a9a0-d01f386885a0"
  • IntegrationUid "00000000-0000-0000-0000-000000000000"
  • CorporationUid "00000000-0000-0000-0000-000000000000"
  • AgendaUid "3ab06d3c-6b44-4992-962e-8367a389ffc4"
  • Number "8"
  • Sorting 8
  • IsOpen true
  • CaseNumber "00.16.02-P15-2-21"
  • SourceId "efed4469-8f8f-4518-813a-2e03b484a068"
  • Caption "C-sag: Odenses Digitale Fremtid"
  • CasePresentationUid null
  • ExternalAgendaItemAttendees 0 items