Fritids- og friluftsstrategien 2019-26 - status og forlængelse af strategien
Prompt resultater
Relevans v1
Relevans
Nej
Bilag
First-agenda Sagsfremstilling
Resumé
Fritids- og friluftsstrategien 2019‑2026 - "Sammen om et aktivt udeliv og gode lokale fællesskaber” - har haft til formål at styrke foreningsfællesskaberne, øge borgernes deltagelse i fritids- og friluftsaktiviteter, udvikle mødesteder og faciliteter, samt understøtte en fortsat udvikling af det aktive udeliv i vores skønne landskaber. Strategien har haft stor betydning og sat retningen for udviklingen på hele området gennem de sidste 7 år - bl.a. en visionsaftale om Bevæg dig for livet, Årets Friluftskommune 2025-26, samt flere fondsfinansierede projekter med mærkbare resultater, mm. Forvaltningen anbefaler at strategien foreløbig forlænges og evt. justeres senere i relation til den kommende Udviklingsstrategi samt evt. særlige prioriteringer.
Indstilling
Forvaltningen indstiller, at Kultur‑ Fritids‑ og Lokalsamfundsudvalget og Økonomi- Erhvervs- og Turismeudvalget anbefaler kommunalbestyrelsen
- at tage status på Fritids- og friluftsstrategien 2019‑2026 til efterretning
- at godkende en forlængelse af den nuværende Fritids- og friluftsstrategi
- at der inden udgangen af 2027 tages stilling til evt. justeringer af Fritids- og friluftsstrategien i samspil med den kommende Udviklingsstrategi
Beslutning fra Kultur- Fritids- og Lokalsamfundsudvalget 2026-2029, den 19. august 2026, punkt 84:
Indstillingspunkterne 1-3 anbefales overfor Økonomi- Erhvervs- og Turismeudvalget og kommunalbestyrelsen.
Beslutning fra Økonomi- Erhvervs- og Turismeudvalget 2026-2029, den 31. august 2026, punkt 289:
Afbud fra Maria Busborg (A).
Kultur- Fritids- og Lokalsamfundsudvalgets indstilling anbefales overfor kommunalbestyrelsen.
Sagsfremstilling
Faaborg-Midtfyn har mange potentialer at bygge videre på - en helt særlig foreningstradition og en unik natur og landskaber - Svanninge Bakker, Ø-havet og naturområdet Tarup-Davinde. Bevæg dig for livet visionsaftalen har været med til at sætte gang med mange relevante udviklingsprojekter i tæt samspil med kommunens udviklingsstrategi og øvrige politikker og strategier.
Strategiens formål var at udvikle Faaborg-Midtfyn som en attraktiv kommune at besøge og bosætte sig i - og den spiller således ind i udviklingsstrategiens målsætninger, samt at Faaborg-Midtfyn skal være kendt som ét af Danmarks bedste områder for foreningsliv og aktivt udeliv i 2026.
Vedlagt er oplæg med hovedpointer og status for strategien, som kan læses på kommunens hjemmeside; Fritids- og friluftsstrategien, samt handlingskatalog og baggrundsviden
Status og overordnede resultater fra Fritids- og friluftsstrategien 2019‑2026
Flere borgere er aktive i forenings- og fritidsliv
- Medlemsstagnation er vendt til vækst, og foreningerne har samlet set oplevet en medlemsvækst.
- Både børn, unge og voksne deltager i højere grad i organiserede og selvorganiserede fritidsaktiviteter.
- Flere borgere er blevet idræts- eller motionsaktive både i og uden for foreningsregi.
Styrkede foreningsfællesskaber og samarbejder
- Flere foreninger indgår i tværgående samarbejder, bl.a. med skoler, institutioner og civilsamfundsaktører, hvilket har bidraget til mere robuste og bæredygtige fællesskaber.
- Der er arbejdet målrettet med foreningsudvikling, rummelighed og positive fællesskaber for alle aldersgrupper og målgrupper.
Udvikling af mødesteder og brug af naturen
- Naturen anvendes i højere grad som ramme for fritids- og friluftsaktiviteter, både organiseret og selvorganiseret, og særligt for voksne.
- Outdoor‑initiativer og events har understøttet både lokale fællesskaber, bosætning samt turisme.
- Corona har haft indflydelse på både foreningsdeltagelse og brugen af naturen.
- Fritidsfaciliteterne anvendes i stigende grad i de større bysamfund – flere steder oplever fortsat fremgang med flere og mere varierede brugergrupper mens andre har nedgang eller stagnation.
Den samlede vurdering er, at Fritids- og friluftsstrategien i vidt omfang har indfriet sine målsætninger, og at Faaborg‑Midtfyn Kommune i dag står med et stærkt og varieret fritids- og friluftsliv med bred borgerdeltagelse – og endda med helt i front på flere områder. Særligt outdoor og friluftsområdet, hvor kommunen blev kronet som Årets Friluftskommune 2025-26, samt et stærkt samarbejde med DGI og DIF om Bevæg dig for livet visionsaftalen fra 2020-25.
Forlængelse af strategi og perspektiver fremadrettet
Strategien står på et stort forarbejde og et stærkt vidensgrundlag, samt en tydelig vision. Strategien har to overordnede målsætninger og 14 delmål, som stadig er aktuelle og fremadskuende. Samtidig arbejder kommunalbestyrelsen med en ny udviklingsstrategi, som forventes at være klar i slutningen af 2026. Derfor anbefaler forvaltningen at Fritids- og friluftsstrategien forlænges, og at der senest inden udgangen af 2027 vurderes om strategien skal justeres eller ændres i relation til den nye udviklingsstrategi eller med nye relevante temaer eller prioriteringer.
Strategien vil fortsat sætte retning for udviklingen for borgerne på fritids- og friluftsområdet inden for følgende temaer:
- ændrede fritidsvaner og mere fleksible deltagelsesformer
- fortsat fokus på børn og unges trivsel og fællesskaber
- behov for stærke lokale mødesteder og levende lokalsamfund med afsæt i ændret demografisk udvikling
- samspillet mellem foreningsliv, civilsamfund, sundhed, natur og lokal udvikling - bl.a. i lyset af velfærdsreformer
- fortsat udvikling af noget af Danmarks bedste outdoor og friluftsliv – såvel stier, faciliteter og tilgængelighed, samt initiativer med bl.a. sårbare borgere i Ud i naturen, Adventure terapi og Outdoor FUN.
- partnerskaber om Bevæg dig for livet med DGI, DIF og DGI Fyn samt Velfærdsalliance med DBU Fyn
Økonomi
Strategien er forankret i By, Land og Kultur indenfor driftsområderne hhv. afdeling Kultur og fritid samt Miljø og Grøn omstilling med forskellige medarbejdere inden for fritids- og friluftsområdet.
Kommunale bevillinger der understøtter strategien:
- Lokale bynære stier og naturstier (afsat 610.000 kr. årligt)
- Udvikling af spor til både gravelcykler og MTB (afsat 100.000 kr. i 2027, 2028 og 150.000 kr. i 2029)
- Bosætning - Nye legepladser som attraktive lege- og fritidstilbud til børn (afsat 1 mio. kr. i 2027 og 2029)
- Modernisering af lokale aktivitetscentre (afsat 1,5 mio. kr. årligt)
- Renovering af idrætshaller (afsat samlet ca. 17 mio. kr. over de kommende 3 år)
- Lysanlæg på idrætsanlæg/boldbaner (afsat samlet 2,5 mio. kr. over de kommende 3 år)
- Bevæg dig for livet (afsat 356.000 kr. årligt)
- Div. puljer bl.a. Udviklingspuljen under Folkeoplysningsudvalget (afsat ca. 600.000 kr. årligt)
Strategien har dannet grundlag for eksterne puljer og fondsbevillinger på ca. 30 mio. kr.
Er du enig eller uenig?
22 items
- Lydfiler null
- Ressourcer null
-
Felter 1 items
-
6 items
- Navn ""
- Html "<div><div id='sagsfremstillingContainer'> <div><h3>Resumé</h3> <span class='resume'><p>Fritids- og friluftsstrategien 2019‑2026 - "Sammen om et aktivt udeliv og gode lokale fællesskaber” - har haft til formål at styrke foreningsfællesskaberne, øge borgernes deltagelse i fritids- og friluftsaktiviteter, udvikle mødesteder og faciliteter, samt understøtte en fortsat udvikling af det aktive udeliv i vores skønne landskaber. Strategien har haft stor betydning og sat retningen for udviklingen på hele området gennem de sidste 7 år - bl.a. en visionsaftale om Bevæg dig for livet, Årets Friluftskommune 2025-26, samt flere fondsfinansierede projekter med mærkbare resultater, mm. Forvaltningen anbefaler at strategien foreløbig forlænges og evt. justeres senere i relation til den kommende Udviklingsstrategi samt evt. særlige prioriteringer.</p></span> <h3>Indstilling</h3> <span class='indstilling'><p>Forvaltningen indstiller, at Kultur‑ Fritids‑ og Lokalsamfundsudvalget og Økonomi- Erhvervs- og Turismeudvalget anbefaler kommunalbestyrelsen</p><ol start="1" type="1"><li>at tage status på Fritids- og friluftsstrategien 2019‑2026 til efterretning </li><li>at godkende en forlængelse af den nuværende Fritids- og friluftsstrategi </li><li>at der inden udgangen af 2027 tages stilling til evt. justeringer af Fritids- og friluftsstrategien i samspil med den kommende Udviklingsstrategi</li></ol><h4>Beslutning fra Kultur- Fritids- og Lokalsamfundsudvalget 2026-2029, den 19. august 2026, punkt 84:</h4><p><span xml:lang="DA-DK" data-contrast="none">Indstillingspunkterne 1-3 anbefales overfor Økonomi- Erhvervs- og Turismeudvalget og kommunalbestyrelsen.</span><span data-ccp-props="{" 201341983":0,"335559739":0,"335559740":240}"=""> </span></p><h4>Beslutning fra Økonomi- Erhvervs- og Turismeudvalget 2026-2029, den 31. august 2026, punkt 289:</h4><p>Afbud fra Maria Busborg (A).</p><p><span xml:lang="DA-DK" data-contrast="auto">Kultur- Fritids- og Lokalsamfundsudvalgets indstilling anbefales overfor kommunalbestyrelsen.</span><span data-ccp-props="{" 201341983":0,"335559739":0,"335559740":276}"=""> </span></p></span> </div> <h3>Sagsfremstilling</h3> <span><p>Faaborg-Midtfyn har mange potentialer at bygge videre på - en helt særlig foreningstradition og en unik natur og landskaber - Svanninge Bakker, Ø-havet og naturområdet Tarup-Davinde. Bevæg dig for livet visionsaftalen har været med til at sætte gang med mange relevante udviklingsprojekter i tæt samspil med kommunens udviklingsstrategi og øvrige politikker og strategier.</p><p>Strategiens formål var at udvikle Faaborg-Midtfyn som en attraktiv kommune at besøge og bosætte sig i - og den spiller således ind i udviklingsstrategiens målsætninger, samt at Faaborg-Midtfyn skal være kendt som ét af Danmarks bedste områder for foreningsliv og aktivt udeliv i 2026. </p><p>Vedlagt er oplæg med hovedpointer og status for strategien, som kan læses på kommunens hjemmeside; <a href="https://www.fmk.dk/politik/politikker-planer-og-strategier/fritids-og-friluftsstrategi/" target="_blank" rel="noopener">Fritids- og friluftsstrategien, samt handlingskatalog og baggrundsviden</a> </p><h5>Status og overordnede resultater fra Fritids- og friluftsstrategien 2019‑2026</h5><p>Flere borgere er aktive i forenings- og fritidsliv</p><ul type="disc"><li>Medlemsstagnation er vendt til vækst, og foreningerne har samlet set oplevet en medlemsvækst. </li><li>Både børn, unge og voksne deltager i højere grad i organiserede og selvorganiserede fritidsaktiviteter.</li><li>Flere borgere er blevet idræts- eller motionsaktive både i og uden for foreningsregi.</li></ul><p>Styrkede foreningsfællesskaber og samarbejder</p><ul type="disc"><li>Flere foreninger indgår i tværgående samarbejder, bl.a. med skoler, institutioner og civilsamfundsaktører, hvilket har bidraget til mere robuste og bæredygtige fællesskaber.</li><li>Der er arbejdet målrettet med foreningsudvikling, rummelighed og positive fællesskaber for alle aldersgrupper og målgrupper.</li></ul><p>Udvikling af mødesteder og brug af naturen</p><ul type="disc"><li>Naturen anvendes i højere grad som ramme for fritids- og friluftsaktiviteter, både organiseret og selvorganiseret, og særligt for voksne. </li><li>Outdoor‑initiativer og events har understøttet både lokale fællesskaber, bosætning samt turisme.</li><li>Corona har haft indflydelse på både foreningsdeltagelse og brugen af naturen.</li><li>Fritidsfaciliteterne anvendes i stigende grad i de større bysamfund – flere steder oplever fortsat fremgang med flere og mere varierede brugergrupper mens andre har nedgang eller stagnation.</li></ul><p>Den samlede vurdering er, at Fritids- og friluftsstrategien i vidt omfang har indfriet sine målsætninger, og at Faaborg‑Midtfyn Kommune i dag står med et stærkt og varieret fritids- og friluftsliv med bred borgerdeltagelse – og endda med helt i front på flere områder. Særligt outdoor og friluftsområdet, hvor kommunen blev kronet som Årets Friluftskommune 2025-26, samt et stærkt samarbejde med DGI og DIF om Bevæg dig for livet visionsaftalen fra 2020-25.</p><h5>Forlængelse af strategi og perspektiver fremadrettet</h5><p>Strategien står på et stort forarbejde og et stærkt vidensgrundlag, samt en tydelig vision. Strategien har to overordnede målsætninger og 14 delmål, som stadig er aktuelle og fremadskuende. Samtidig arbejder kommunalbestyrelsen med en ny udviklingsstrategi, som forventes at være klar i slutningen af 2026. Derfor anbefaler forvaltningen at Fritids- og friluftsstrategien forlænges, og at der senest inden udgangen af 2027 vurderes om strategien skal justeres eller ændres i relation til den nye udviklingsstrategi eller med nye relevante temaer eller prioriteringer. </p><p>Strategien vil fortsat sætte retning for udviklingen for borgerne på fritids- og friluftsområdet inden for følgende temaer: </p><ul type="disc"><li>ændrede fritidsvaner og mere fleksible deltagelsesformer</li><li>fortsat fokus på børn og unges trivsel og fællesskaber</li><li>behov for stærke lokale mødesteder og levende lokalsamfund med afsæt i ændret demografisk udvikling</li><li>samspillet mellem foreningsliv, civilsamfund, sundhed, natur og lokal udvikling - bl.a. i lyset af velfærdsreformer</li><li>fortsat udvikling af noget af Danmarks bedste outdoor og friluftsliv – såvel stier, faciliteter og tilgængelighed, samt initiativer med bl.a. sårbare borgere i Ud i naturen, Adventure terapi og Outdoor FUN.</li><li>partnerskaber om Bevæg dig for livet med DGI, DIF og DGI Fyn samt Velfærdsalliance med DBU Fyn</li></ul></span> <div><h3>Økonomi</h3> <span class='oekonomi'><p>Strategien er forankret i By, Land og Kultur indenfor driftsområderne hhv. afdeling Kultur og fritid samt Miljø og Grøn omstilling med forskellige medarbejdere inden for fritids- og friluftsområdet.</p><p>Kommunale bevillinger der understøtter strategien: </p><ul><li>Lokale bynære stier og naturstier (afsat 610.000 kr. årligt)</li><li>Udvikling af spor til både gravelcykler og MTB (afsat 100.000 kr. i 2027, 2028 og 150.000 kr. i 2029)</li><li>Bosætning - Nye legepladser som attraktive lege- og fritidstilbud til børn (afsat 1 mio. kr. i 2027 og 2029)</li><li>Modernisering af lokale aktivitetscentre (afsat 1,5 mio. kr. årligt)</li><li>Renovering af idrætshaller (afsat samlet ca. 17 mio. kr. over de kommende 3 år)</li><li>Lysanlæg på idrætsanlæg/boldbaner (afsat samlet 2,5 mio. kr. over de kommende 3 år)</li><li>Bevæg dig for livet (afsat 356.000 kr. årligt)</li><li>Div. puljer bl.a. Udviklingspuljen under Folkeoplysningsudvalget (afsat ca. 600.000 kr. årligt)</li></ul><p>Strategien har dannet grundlag for eksterne puljer og fondsbevillinger på ca. 30 mio. kr. </p></span> </div> </div></div>"
- Tekst null
- Id "00000000-0000-0000-0000-000000000000"
- Link "https://dagsordener.fmk.dk/Vis/Pdf/bilag/dd1e1256-2381-4e97-bf40-a864d098e020"
- DocumentId "dd1e1256-2381-4e97-bf40-a864d098e020"
-
- Presentations null
- ItemDecision null
- SagsNummer "18.13.00-P22-1-18"
- Navn "Fritids- og friluftsstrategien 2019-26 - status og forlængelse af strategien"
- Punktnummer "196"
-
Bilag 1 items
-
4 items
- HarPdfVersion "true"
- Order 0
- Navn "Status på Fritids- og friluftsstrategi - pptx til KFLU august 2026 opdateret"
- Id "08274ae5-3319-47ca-acf4-cf1ff69b1f2b"
-
- Documents null
- Id "21ac1d75-5909-4fb0-808b-abf364a9d9cd"
- IntegrationUid "00000000-0000-0000-0000-000000000000"
- CorporationUid "00000000-0000-0000-0000-000000000000"
- AgendaUid "451d23cc-af51-4079-9afc-c0b7550e3299"
- Number "196"
- Sorting 11
- IsOpen true
- CaseNumber "18.13.00-P22-1-18"
- SourceId "e5beb917-5fcd-4ce8-81b6-29adf70e045b"
- Caption "Fritids- og friluftsstrategien 2019-26 - status og forlængelse af strategien"
- CasePresentationUid null
-
ExternalAgendaItemAttendees 0 items