Med beskæftigelsesreformen flyttes fokus fra detaljerede proceskrav til resultater og effekt. Det stiller større krav til medarbejdernes faglige dømmekraft. Deres faglige vurderinger får en mere central rolle i tilrettelæggelsen af fleksible og målrettede forløb, der understøtter borgernes progression mod job eller uddannelse. Dette kursskifte forudsætter en styrket beskæftigelsesfaglighed og et stærkt fagligt lederskab. Derfor er der også afsat midler i beskæftigelsesreformen til kompetenceudvikling.

Administrationen har derfor indgået et samarbejde med Væksthuset om et længerevarende kompetenceudviklingsforløb for både medarbejdere og ledere. Væksthuset er en anerkendt aktør inden for udvikling af beskæftigelsesfaglige metoder og indsatser, og de samarbejder med en række kommuner om kompetenceudvikling og reformimplementering.

Kompetenceudviklingsforløbet tager afsæt i Væksthusets koncept ”Det beskæftigelsesfaglige landskab”, som bygger på forskningsbaseret viden og dokumenterede erfaringer fra praksis. Udvalget har tidligere besluttet, at en evidensbaseret tilgang skal være ét af de fire hjørneflag for kommunens fremtidige beskæftigelsesindsats. Kompetenceudviklingsforløbet understøtter denne målsætning ved at styrke medarbejderes og lederes viden om, hvilke indsatser der har dokumenteret effekt for borgere og virksomheder.

”Det beskæftigelsesfaglige landskab” er valgt som fundament for kompetenceudviklingen i Egedal Kommune, fordi det:

• skaber et fælles fagligt fundament og sprog på tværs af jobcentret, hvilket styrker kvaliteten og ensartetheden i indsatsen,
• understøtter implementeringen af beskæftigelsesreformen ved at omsætte reformens intentioner til konkrete kompetencer og arbejdsgange,
• kobler teori og praksis tæt sammen, så medarbejderne udvikler kompetencer, der er direkte anvendelige i mødet med borgere og virksomheder,
• giver en systematisk ramme for målrettet kompetenceudvikling og løbende faglig udvikling.

”Det beskæftigelsesfaglige landskab” består af en række temaer, som tilsammen udgør fundamentet for en stærk beskæftigelsesfaglighed. Temaerne er; borgerrettede indsatser, virksomhedssamarbejde, lokalt netværk og samarbejde, relationskompetence, viden om lovgivning og evidens, systematik og dokumentation samt refleksiv praksis.

Kompetenceudviklingsforløbet for ledere forventes igangsat i slutningen af 2026, mens medarbejderforløbet forventes påbegyndt i begyndelsen af 2027. Forløbet kører frem til 2028.

Medarbejderinddragelse i tilrettelæggelse af kompetenceudvikling

For at sikre relevans, ejerskab og størst mulig effekt af kompetenceudviklingen inddrages medarbejderne i den indledende fase. Der gennemføres individuelle samtaler med alle medarbejdere med fokus på at afdække, hvilke kompetencer medarbejderne vurderer, der er behov for at styrke for at kunne løfte de opgaver, som følger af beskæftigelsesreformen. Medarbejdernes input vil indgå i den videre planlægning og tilpasning af kompetenceudviklingsforløbet i samarbejde med Væksthuset.

Øvrige aktiviteter til styrkelse af fagligheden

Parallelt med det formelle kompetenceudviklingsforløb med Væksthuset planlægges yderligere aktiviteter, der skal bidrage til at understøtte medarbejderne i hverdagen. Aktiviteterne omfatter bl.a.:

• Undervisning i nye AI-værktøjer, der kan understøtte sagsbehandling, dokumentation og borgerkontakt,
• løbende træning i ”den ressourceorienterede samtalemetode”, som alle jobcentrets medarbejdere tidligere har modtaget undervisning i,
• Faglige sparringsfora og sidemandsoplæring.