Kulturudvalget besluttede (1. december 2025, pkt.97) at afsætte 90.000 kr. til Struer Kommunes deltagelse i det treårige ungekulturprojekt Next Generation i perioden medio 2025 til medio 2028. 

Next Generation er et tværkommunalt samarbejde mellem Struer, Holstebro, Herning, Lemvig og Ringkøbing-Skjern kommuner. Projektet ledes og gennemføres af Slagteriet S/I i partnerskab med Dansk Talent Akademi, KRAS og ShowUp.

Projektets formål er at styrke unges rolle som kulturentreprenører og skabe bæredygtige økosystemer samt lokale fællesskaber og miljøer for kreative unge. Projektet tager afsæt i de lokale ungemiljøer og skaber samtidig samarbejde og vidensdeling på tværs af de deltagende kommuner. 

Projektet består af fire hovedindsatser:

1. Potentialeafklaring: Kortlægning af potentialer og økosystemer i de lokale kreative miljøer.  
2. Praksisdel: Udvikling af praksis gennem blandt andet ung-til-ung-aktiviteter.
3. Kreative ungemiljøer: Styrkelse og udvikling af kreative ungemiljøer i form af både fysiske og frie fællesskaber.
4. Dannelse og trivsel: Undersøgelse af kulturens betydning for unges fællesskab, trivsel og meningsfuldhed.

Potentialeafklaringen udgør projektets første fase og danner grundlag for arbejdet i de efterfølgende faser. 

Potentialeafklaringen

Resultaterne af potentialeafklaringen er samlet i en rapport om Struer Kommune (Bilag 1) og en tværkommunal rapport om Nordvestjylland (Bilag 2). Struer-rapporten munder ud i en handleplan for Next Generations videre arbejde og anbefalinger til det politiske niveau. Rapporterne udgør tilsammen et fælles vidensgrundlag for projektets videre arbejde med kreative ungemiljøer. Materialet suppleres af en læsevejledning (Bilag 3) og et bilagskatalog om metode og datagrundlag (Bilag 4).         

Potentialeafklaringen bygger på blandt andet spørgeskemaundersøgelser, interviews, dialogforløb og kortlægning af kulturaktører. På tværs af de fem kommuner har 150 unge, 40 unge frivillige samt 50 kulturaktører og organisationer bidraget til spørgeskemaundersøgelserne. I Struer Kommune har det været en udfordring at indhente et repræsentativt antal svar fra den brede ungdom. Struer-rapporten er derfor suppleret med resultater fra andre nyere eksterne undersøgelser blandt kommunens unge.

Resultaterne skal læses som tendenser og indsigter frem for et statistisk repræsentativt billede af alle unge. Rapporterne er ikke en evaluering af kommunens nuværende indsatser eller en kritik af eksisterende tilbud og aktører.  

Resultater for Struer Kommune

Struer-rapporten peger på, at kommunen har et stærkt fundament af engagerede unge, lokale ildsjæle, kulturinstitutioner og eksisterende tilbud. Samtidig oplever mange unge, at de mangler relevante mødesteder, fællesskaber og trygge sociale indgange, som gør det let at deltage. Rapporten fremhæver, at relationer er afgørende for unges deltagelse. Samlet peger rapporten på, at potentialet i Struer ikke primært ligger i flere tilbud, men i stærkere forbindelser mellem unge, ungemiljøer, kulturinstitutioner og lokalsamfund.     

Kælderen fremhæves som et centralt ungedrevet samlingspunkt, der kan skabe engagement, ejerskab og aktivitet blandt unge. Rapporten peger samtidig på, at de lokale kulturinstitutioner gerne vil inddrage unge mere aktivt som medskabere, men oplever udfordringer med at skabe kontakt, opbygge relationer og finde de rette rammer for samarbejdet.               

Handleplan for projektets videre arbejde

Struer-rapporten indeholder en handleplan for Next Generations videre arbejde i Struer Kommune. Handleplanen skal bidrage til et mere sammenhængende, synligt og inkluderende ungemiljø både lokalt og på tværs af kommunerne og omfatter:

• Fortsat kortlægning af Grejbanken, en online oversigt over mulige ressourcer og ydelser, som de unge kan benytte sig af
• Opbygning af en fælles kultur for deltagelse i lokalområdet.
• Koble aktører sammen med Kælderen og skabe projekter og events på tværs af målgrupper.
• Definere Kælderens Why-How-What, og dermed øge selvforståelsen af miljøet, så de bedre kan sig selv i et større lokalt billede.
• Samarbejde mellem ungemiljøer på tværs af kommunerne.
• Kompetenceudvikling af Kælderens frivillige inden for blandt andet markedsføring, organisationsviden og idégenerering.  

Anbefalinger

På baggrund af potentialeafklaringen indeholder Struer-rapporten syv anbefalinger til kommunen og relevante lokale aktører:

• Inddragelse af unge frivillige som medarrangører ved kommunale og lokale arrangementer.
• Årlige studiestartsarrangementer på tværs af uddannelser.
• Udvikling af Kælderen som en platform for forskellige ungegrupper og aktiviteter.
• Bedre muligheder for, at unge kan benytte Kælderen som et åbent mødested.
• Kompetenceudvikling og anerkendelse af unge ildsjæle.
• Etablering af en buddyordning eller kulturklub, hvor en ung ansvarlig udpeges og aflønnes til at skabe en tryg indgang til fællesskaberne.
• En playmakerfunktion, der kan skabe stærkere sammenhænge og bygge bro mellem lokale foreninger, kulturtilbud og ungemiljøer.

Anbefalingerne skal forstås som udviklingsretninger og pejlemærker. En eventuel omsætning skal tilpasses lokale forhold, ressourcer og behov. Rapporten anbefaler, at unge og relevante lokale aktører inddrages tæt i det videre arbejde, så løsningerne udvikles i samspil med dem, de vedrører, og opleves som relevante, tilgængelige og meningsfulde. Det kan bidrage til øget deltagelse og trivsel blandt unge.    

Tværkommunalt perspektiv

Rapporten om Nordvestjylland peger på, at de fem kommuner oplever en række fælles udfordringer. Der findes allerede aktiviteter, tilbud og engagerede aktører, men mange unge oplever, at mulighederne er svære at få øje på eller træde ind i.

Rapporten inddeler unge i fire livsfaser for at tydeliggøre, at deres behov, motivation og deltagelse ændrer sig gennem ungdomsårene. I modellen Det Store Rollespil beskrives udviklingen af ungemiljøer som et fælles ansvar: Kommunen skaber rammerne, voksne støtter, og unge skaber indhold og fællesskaber. Modellen fremhæver, at stærke ungemiljøer opstår gennem relationer og samspil, hvor tillid, adgang og ejerskab er afgørende for deltagelse, engagement og fællesskab.

Rapporten peger samtidig på et tværkommunalt potentiale i at forbinde kommunernes forskellige erfaringer, styrker og ungemiljøer. På den baggrund fremsætter Next Generation fire anbefalinger:

1. Fælles tværkommunale aktiviteter og formater
2. Udveksling af unge ildsjæle mellem kommunerne.
3. Fælles indsatser for unge, som er åbne over for nye fællesskaber, men mangler en tydelig indgang.
4. Tværkommunale møder og vidensdeling mellem unge, kulturaktører og kommunale medarbejdere på tværs af kommunerne.

Samlet set ligger det tværkommunale potentiale ikke kun i at skabe flere tilbud, men i at skabe stærkere forbindelser mellem unge, fællesskaber og kommuner.             

Administrationens kommentarer

I forbindelse med beslutningen om Struer Kommunes deltagelse i Next Generation vurderede administrationen, at projektet ligger i logisk forlængelse af kommunens eksisterende indsats med ungekultur og kan understøtte den videre udvikling af miljøet i og omkring Kælderen.  

Af de 90.000 kr., som kulturudvalget tidligere har afsat til projektet Next Generation, er henholdsvis 42.000 kr. og 32.000 kr. øremærket til direkte aktiviteter i Struer Kommune inden for indsatserne 2. Praksisdel og 3. Kreative ungemiljøer (Bilag 5) 

Administrationen vurderer, at potentialeafklaringen bidrager med et relevant vidensgrundlag for projektets videre arbejde. Foretrædet giver kulturudvalget mulighed for at stille spørgsmål til resultaterne, handleplanen og anbefalingerne samt drøfte perspektiverne for det videre arbejde i Struer Kommune.