Godkendelse af årsrapport 2025 Vendsyssel Teater

Baggrund 

Som led i den løbende opfølgning på driftsaftalen mellem Hjørring Kommune og Vendsyssel Teater skal Økonomiudvalget behandle årsregnskaberne for 2025. Kommunen er forpligtet til at tage stilling til godkendelse af regnskabet for de øvrige kulturaktiviteter (&-delen) og afgive bemærkninger til Slots- og Kulturstyrelsen vedrørende teaterdelens regnskab, som styrelsen endeligt godkender. 

2025 har været præget af fortsat økonomisk konsolidering, stram budgetstyring og fokus på at genopbygge teatrets økonomiske robusthed. Samtidig har teatret opretholdt et højt aktivitetsniveau inden for scenekunst, publikumsudvikling og samarbejder. Teatret var fortsat under skærpet tilsyn i 2025, men både Hjørring Kommune og Slots- og Kulturstyrelsen vurderer, at udviklingen går i den rigtige retning. Slots- og Kulturstyrelsen har besluttet at ophæve det skærpede tilsyn fra 2026. 

Økonomi og regnskab 2025 

Vendsyssel Teater realiserede i 2025 et overskud på 1.147.838 kr., hvilket af ledelsen vurderes som et tilfredsstillende resultat. 

Overskuddet skyldes blandt andet en fortsat konservativ budgetlægning og tæt økonomistyring gennem hele året med særligt fokus på produktionsomkostninger og personaleomkostninger. 

Co-produktioner gav et økonomisk resultat, der var knap 200.000 kr. bedre end budgetteret.  

Slots- og Kulturstyrelsen har ved udgangen af 2025 afløst Rammeaftalekonceptet med det forenklede styringsgrundlag nøgletalskonceptet gældende for teaterdelen. Driftsaftalen definerer fortsat samarbejdet mellem Vendsyssel Teater og Hjørring Kommune, herunder &-delens aktiviteter. 

Regnskab for &-delen viser, at forbruget lægger sig op ad det budgetterede, og dermed e i balance. 

Besøgstal og belægning 

Teatret har i 2025 haft fokus på at øge publikumsinteressen og opbygge nye publikumssegmenter. Resultaterne viser betydelige variationer mellem årets forestillinger. 

De væsentligste belægningsprocenter for egne produktioner og co-produktioner var: 

• En plads i manegen: 92 % sædebelægning. 
• Den ene og den anden: 73 % sædebelægning. 
• Faderen: 72 % sædebelægning. 
• Gabriels Vinger: 57 % sædebelægning. 

Teatret budgetterer generelt med et billetsalg svarende til 40 % belægning, hvilket giver en økonomisk sikkerhedsmargin. Alle hovedproduktioner lå således betydeligt over det budgetterede niveau. 

Særligt En plads i manegen blev en markant publikumsmæssig succes med ekstraforestillinger og åbning af balkonpladser som følge af stor efterspørgsel.  

Teatret konstaterer samtidig, at publikum fortsat køber billetter senere end tidligere, hvilket er en tendens, der ses bredt i scenekunstsektoren. 

Kunstnerisk aktivitet 

I 2025 producerede eller medproducerede teatret fem forestillinger, bestående af: 

• To egenproduktioner. 
• Tre co-produktioner. 

Derudover blev der gennemført syv gæstespil samt et omfattende børneteaterprogram med ni forskellige produktioner og mere end 100 opførelser. 

Teatrets kunstneriske profil er fortsat præget af ny dansk dramatik, eksperimenterende scenekunst og lokal relevans. Ledelsen peger på, at samarbejder med andre teatre og kunstnere giver mulighed for både kunstnerisk udvikling og risikodeling. 

Samarbejder og ekstern finansiering 

Vendsyssel Teater har i 2025 videreudviklet samarbejder med lokale institutioner, erhvervsliv og uddannelsesaktører. 

Der er etableret et nyt samarbejde med Erhverv Hjørring, som skal styrke relationen til erhvervslivet og udviklingen af fælles aktiviteter. 

Teatret har desuden modtaget ekstern støtte til flere projekter: 

Spar Nord Fonden har støttet projektet Livsmester. 

Region Nordjylland har støttet projektet Ungt Museum. 

Energi Nord har støttet nye informationsskærme i foyerområdet. 

Samarbejdet med regionale kulturinstitutioner, herunder Vendsyssel Historiske Museum og Nordsøen Oceanarium, er fortsat gennem forskellige udviklings- og formidlingsprojekter. 

Internationalt har teatret styrket samarbejdet med Riksteatern i Sverige og Espoon Theatre i Finland som led i udviklingen af en fælles nordisk nycirkusproduktion med premiere i 2027. 

Kulturhus og publikumsudvikling 

Teatret har fortsat arbejdet med at styrke sin rolle som kulturhus. 

Konceptet NR. 4, som omfatter musikarrangementer, foredrag, lyrik, cabaret og andre kulturaktiviteter, er videreudviklet i 2025 med tilfredsstillende publikumstilslutning. 

Den ugentlige morgensang er fortsat et populært tilbud og samler typisk 50-70 deltagere pr. gang. 

Derudover har teatret gennemført artist talks, åbne prøver, rundvisninger, sponsorarrangementer og andre aktiviteter med henblik på at styrke relationen til publikum og skabe liv i huset uden for forestillingerne. 

Bæredygtighed 

Vendsyssel Teater arbejder fortsat med bæredygtighed gennem blandt andet: 

• Overgang til LED-belysning. 
• Genbrug af scenografimaterialer. 
• Genanvendelse og videresalg af kostumer. 
• Produktion af energi via solceller. 
• Deltagelse i Hjørring Kommunes Klimapartnerskab. 

Vurdering 

Administrationen konstaterer, at regnskabet og de løbende opfølgningsmøder viser, at teatret arbejder målrettet med at bringe økonomien i balance. På den baggrund anbefales følgende bemærkning til Slots- og Kulturstyrelsen: 

Vendsyssel Teater har i 2025 leveret et solidt økonomisk resultat med et overskud på 1,1 mio. kr. samtidig med, at aktivitetsniveauet er fastholdt på et højt niveau. Flere af årets produktioner opnåede høje belægningsprocenter, og teatret har fortsat arbejdet målrettet med publikumsudvikling, eksterne samarbejder og partnerskaber samt organisatorisk konsolidering. 

Regnskabet viser, at den negative egenkapital nu er vendt til en positiv egenkapital. 

Udviklingen har medvirket til, at tilliden til teatrets drift og økonomi er yderligere styrket.