Center for By, Land og Vand og NSPV har indgået en samarbejdsaftale med S/I Marienlyst Slot og Nationalpark Kongernes Nordsjælland.

Formålet med aftalen er at igangsætte kortfristede indsatser, der styrker natur- og kulturværdierne omkring Marienlyst Slot og Kongens Have, samt at udarbejde en visionsplan, der kan pege på potentialer for den langsigtede udvikling af haveanlægget og den tilstødende skov ned til Feriebyen.

Aftalen formaliserer et eksisterende samarbejde mellem parterne, som er iværksat på initiativ af Nationalparken, Marienlyst Slot samt støtteforeningen Marienlyst Slots Venner. De kortfristede naturplejetiltag tager afsæt i en rapport udarbejdet for Nationalparken, som belyser områdets natur- og kulturpotentialer (Bilag 1: Natur- og kulturplan for Marienlyst Slotshave).

Bemærk, at det samlede område i bilaget benævnes ”Marienlyst Slotshave”. Området består imidlertid reelt af to delområder, der normalvis betegnes henholdsvis Slotshaven og Kongens Have.

Center for By, Land og Vand og Center for Kultur, Erhverv og Fritid har aftalt et tværgående samarbejde, når visionsarbejdet igangsættes, da Center for Kultur, Erhverv og Fritid har en væsentlig rolle i udviklingen af kultur, turisme og rekreative forbindelser, herunder sammenhæng til kommunens cykel- og vandreruter, idrætsfaciliteter samt overnatningstilbud i området.

1. Aftalens indhold

Samarbejdet løber i perioden 2026–2027 og omfatter både gennemførelse af konkrete natur- og kulturplejetiltag, jf. natur- og kulturplanen, samt udarbejdelse af en visionsplan for områdets fremtidige udvikling.

De kortfristede indsatser har fokus på at forbedre naturkvalitet og oplevelsesværdi, fx udvælgelse af fremtidstræer, forbedring af udsigtskiler samt frøindsamling og spredning af vilde planter i Kongens Have. Der vil samtidig være fokus på formidling af områdets natur- og kulturværdier.

Visionsplanen skal fungere som et strategisk og inspirationsbaseret grundlag for mulige fremtidige indsatser inden for natur, kultur, formidling, undervisning og friluftsliv. Planen skal pege på potentialer og udviklingsmuligheder i området, men vil ikke i sig selv forpligte Helsingør Kommune til at gennemføre konkrete projekter eller tiltag. Eventuelle fremtidige indsatser vil bero på senere politiske prioriteringer, myndighedsforhold og finansiering.

I forhold til parkdrift og naturforvaltning vil visionsplanen kunne bidrage med inspiration og retning for kommunens fremadrettede pleje og drift af park og skov med fokus på udvikling af naturværdierne.

Konkrete emner for visionsplanen defineres af arbejdsgruppen og kunne fx være

• naturtiltag: lysåbning af skov og mere vand – fx åbning af rør og etablering af vandhuller,
• kulturhistorie: arkæologiske undersøgelser, vidensopbygning, genetablering mv.,
• rekreativ infrastruktur og faciliteter, fx vandreruter i selve haven eller forbindelse til Helsingør by,
• formidling; analoge eller digitale løsninger, der formidler natur, haveanlæg, geologien, mv.,
• undervisningstilbud i samarbejde med lokale skoler eller Feriebyen.

Planen forventes klar til politisk vedtagelse primo 2027.

2. Organisering og roller

Nationalpark Kongernes Nordsjælland er projektejer og varetager projektledelse og koordinering, herunder ansvar for fremdrift og dialog med samarbejdspartnere.

Marienlyst Slot bidrager til projektudvikling og udarbejdelse af visionsplanen og har ansvar for aktiviteter på slottet, særligt inden for formidling og kommunikation. Marienlyst Slots Venner deltager som støtteforening og bidrager især til udvikling og gennemførelse af natur- og kulturplejetiltag omkring Marienlyst Slot.

Helsingør Kommune er lodsejer, og de involverede centre bidrager med deres respektive fagområder til både planlægning af indsatser og til udvikling af visionsplanen, herunder den politiske behandling.

NSPV har ansvar for driften af området og bidrager til gennemførelse af de konkrete tiltag samt koordinering med den øvrige drift af grønne områder omkring Marienlyst Slot og Kongens Have.

Aftalen løber frem til afslutning af de kortfristede indsatser og udarbejdelse af visionsplanen. Herefter vurderes og eventuelt genforhandles samarbejdet med henblik på implementering af de langsigtede udviklingsspor.