Rudersdal

Lønanalyse 2026

00.30.04-A00-508260 -

Prompt resultater

Relevans v1

Relevans

Nej

Bilag

Lønanalyse 2026

First-agenda Sagsfremstilling

Resume

Økonomiudvalget blev i marts 2025 præsenteret for kommunens lønstrategi. Som opfølgning på strategien gennemfører forvaltningen hvert år en lønanalyse. Analysen viser, hvordan Rudersdal Kommunes lønniveau ligger i forhold til de øvrige 4K-kommuner, og hvor der kan være særlige opmærksomhedspunkter. Det blev samtidig besluttet, at Økonomiudvalget hvert år får lønanalysen forud for budgetforhandlingerne. Økonomiudvalget fik en lignende analyse forelagt i august 2025.

Lønanalysen viser overordnet, at lønforskellene mellem Rudersdal Kommune og de øvrige 4K-kommuner er begrænsede. Analysen peger dog også på enkelte områder, hvor Rudersdal adskiller sig — enten i lønniveau eller i antallet af medarbejdere inden for bestemte faggrupper.

I forbindelse med OK26 er der afsat nye midler til lokal løndannelse. Midlerne er ikke på forhånd fordelt til bestemte medarbejdergrupper. Kommunen skal derfor selv prioritere, hvor midlerne bedst kan understøtte rekruttering, fastholdelse og lokale behov. Lønanalysen vil sammen med andre relevante oplysninger indgå i forvaltningens oplæg til, hvordan de lokale lønmidler kan prioriteres i de kommende budgetforhandlinger.

Sagen forelægges Økonomiudvalget til orientering.

Sagsfremstilling

Forvaltningen følger hvert år op på lønstrategien med en lønanalyse. Analysen skal vise, hvordan Rudersdal Kommunes lønniveau ligger i forhold til de øvrige 4K-kommuner, og om der er faggrupper, hvor kommunen bør være særligt opmærksom i forhold til rekruttering og tilknytning.

Forvaltningen har gennemført lønanalysen for 2026. Analysen sammenligner de største personalegrupper i Rudersdal med tilsvarende grupper i de øvrige 4K-kommuner. Den ser både på lønniveau og antal medarbejdere, opgjort som årsværk pr. 1.000 indbyggere. Der tages samtidig højde for anciennitet, så medarbejdere med forskellig erfaring sammenlignes mere retvisende.

Baggrunden er blandt andet trepartsaftalen fra december 2023 og OK26, hvor der er afsat nye midler til lokal løndannelse. Lokal løndannelse betyder, at kommunen kan prioritere lønmidler til egne behov, fx områder med rekrutterings- eller tilknytningsudfordringer eller særlige nøglefunktioner. For Rudersdal Kommune udgør midlerne knap 6 mio. kr. i 2026 og ca. 7 mio. kr. fra 2027. Midlerne er ikke på forhånd fordelt til bestemte faggrupper.

Lønanalysen er vedlagt som bilag. I denne sag fremhæves de vigtigste pointer, så Økonomiudvalget får et overblik over, hvor Rudersdal ligger tæt på de øvrige 4K-kommuner, og hvor der er forskelle, som kan være relevante for den videre prioritering af lønmidlerne.

Overordnede resultater

Det samlede billede er, at Rudersdal Kommune lønmæssigt ligger tæt på de øvrige 4K-kommuner for de største personalegrupper. Der er dog enkelte faggrupper og anciennitetsniveauer, hvor Rudersdal adskiller sig. Det gælder både lønniveau og antal medarbejdere, som kan have betydning for henholdsvis rekruttering, tilknytning, organisering og prioriteringer.

Der har blandt andet været opmærksomhed på pædagogernes lønniveau. Analysen viser, at pædagogerne samlet set ligger 1,5 pct. under gennemsnittet for de øvrige 4K-kommuner. Forskellen findes især blandt pædagoger med høj anciennitet, mens pædagoger med 0-5 års anciennitet ligger 0,6 pct. over niveauet i de øvrige 4K-kommuner. På sundhedsområdet ligger især medarbejdere med kort anciennitet lavere lønmæssigt end i de øvrige 4K-kommuner.

Analysens vigtigste observationer:

Administrative medarbejdere (inkl. ledere og chefer)

Rudersdal har færre administrative medarbejdere end de øvrige 4K-kommuner, svarende til ca. 75 årsværk. Det skal ses i sammenhæng med kommunens fokus på at reducere administrative udgifter.

Inden for de administrative grupper er billedet forskelligt. HK-medarbejdere ligger samlet set over lønniveauet i de øvrige 4K-kommuner, mens akademikere og socialrådgivere ligger lavere.

Rudersdal har flere ledere og chefer, men færre special- og chefkonsulenter. Samlet har de øvrige 4K-kommuner ca. 26 flere leder-, chef- og specialkonsulentårsværk end Rudersdal.

Lønniveauet for ledere og chefer ligger samlet set tæt på niveauet i resten af 4K, og lønforskellene er generelt blevet mindre siden 2025.

Den største afvigelse findes blandt ledende sygeplejersker, hvor lønniveauet er 7,8 pct. lavere end i resten af 4K.

Sundhedsområdet (social- og sundhedspersonale samt sygeplejersker)

Rudersdal har flere sundhedsmedarbejdere end resten af 4K, svarende til ca. 29 årsværk.

Lønniveauet for social- og sundhedspersonalet er lavere i Rudersdal end i de øvrige 4K-kommuner.

På sundhedsområdet ligger især medarbejdere med kort anciennitet lavere lønmæssigt end i de øvrige 4K-kommuner. Det kan være relevant for rekruttering af nye medarbejdere.

Lærere og pædagogisk personale

Rudersdal har flere pædagogiske medarbejdere pr. 1.000 indbyggere end resten af 4K, svarende til ca. 69 årsværk

På det pædagogiske område er lønniveauet for flere faggrupper lidt lavere end i de øvrige 4K-kommuner. Det gælder blandt andet pædagoger, socialpædagoger og pædagogiske assistenter. Samtidig ligger nyuddannede pædagoger og pædagogmedhjælpere lidt over niveauet.

Rudersdal har lidt færre lærere pr. 1.000 indbyggere end sammenligningskommunerne. Lønniveauet for lærere ligger samlet set tæt på niveauet i resten af 4K

Øvrige faggrupper (tekniske servicemedarbejdere, fys- og ergoterapeuter)

Rudersdal har samme antal fysioterapeuter som resten af 4K, lidt flere ergoterapeuter og lidt færre tekniske servicemedarbejdere.

Lønniveauet for de tre faggrupper ligger samlet set på niveau med eller over niveauet i resten af 4K.

Videre proces

Lønanalysen er ét af flere grundlag for den videre prioritering af de lokale lønmidler. Den peger på områder, hvor der er grund til at se nærmere på lønniveau, anciennitet, rekruttering og fastholdelse.

I forbindelse med de kommende budgetforhandlinger vil forvaltningen udarbejde et forslag til, hvordan midlerne kan prioriteres, så de bedst understøtter kommunens behov for at rekruttere, fastholde og sikre vigtige funktioner.

Indstilling

Direktionen foreslår, at lønanalysen forelægges til orientering og indgår som grundlag for udmøntningen af de særlige lønpuljer til de kommende budgetforhandlinger.

Er du enig eller uenig?

22 items

Lydfiler null
Ressourcer null
Felter 1 items
1. 6 items
  - Navn ""
  - Html "<div><div id='sagsfremstillingContainer'> <div><h3>Resume</h3> <span class='resume'><div><div><span>Økonomiudvalget blev i marts 2025 præsenteret for kommunens lønstrategi. Som opfølgning på strategien gennemfører forvaltningen hvert år en lønanalyse. Analysen viser, hvordan Rudersdal Kommunes lønniveau ligger i forhold til de øvrige 4K-kommuner, og hvor der kan være særlige opmærksomhedspunkter. Det blev samtidig besluttet, at Økonomiudvalget hvert år får lønanalysen forud for budgetforhandlingerne. Økonomiudvalget fik en lignende analyse forelagt i august 2025.</span> </div><div><span><br>Lønanalysen viser overordnet, at lønforskellene mellem Rudersdal Kommune og de øvrige 4K-kommuner er begrænsede. Analysen peger dog også på enkelte områder, hvor Rudersdal adskiller sig — enten i lønniveau eller i antallet af medarbejdere inden for bestemte faggrupper. </span><span> </span></div><div><span><br>I forbindelse med OK26 er der afsat nye midler til lokal løndannelse. Midlerne er ikke på forhånd fordelt til bestemte medarbejdergrupper. Kommunen skal derfor selv prioritere, hvor midlerne bedst kan understøtte rekruttering, fastholdelse og lokale behov. Lønanalysen vil sammen med andre relevante oplysninger indgå i forvaltningens oplæg til, hvordan de lokale lønmidler kan prioriteres i de kommende budgetforhandlinger.</span> </div><div><span><br>Sagen forelægges Økonomiudvalget til orientering.</span></div></div></span> </div> <h3>Sagsfremstilling</h3> <span><div><div><div><span>Forvaltningen følger hvert år op på lønstrategien med en lønanalyse. Analysen skal vise, hvordan Rudersdal Kommunes lønniveau ligger i forhold til de øvrige 4K-kommuner, og om der er faggrupper, hvor kommunen bør være særligt opmærksom i forhold til rekruttering og tilknytning.</span></div><div><span><br>Forvaltningen har gennemført lønanalysen for 2026. Analysen sammenligner de største personalegrupper i Rudersdal med tilsvarende grupper i de øvrige 4K-kommuner. Den ser både på lønniveau og antal medarbejdere, opgjort som årsværk pr. 1.000 indbyggere. Der tages samtidig højde for anciennitet, så medarbejdere med forskellig erfaring sammenlignes mere retvisende.</span></div><div><span><br>Baggrunden er blandt andet trepartsaftalen fra december 2023 og OK26, hvor der er afsat nye midler til lokal løndannelse. Lokal løndannelse betyder, at kommunen kan prioritere lønmidler til egne behov, fx områder med rekrutterings- eller tilknytningsudfordringer eller særlige nøglefunktioner. For Rudersdal Kommune udgør midlerne knap 6 mio. kr. i 2026 og ca. 7 mio. kr. fra 2027. Midlerne er ikke på forhånd fordelt til bestemte faggrupper.</span></div><div><span>Lønanalysen er vedlagt som bilag. I denne sag fremhæves de vigtigste pointer, så Økonomiudvalget får et overblik over, hvor Rudersdal ligger tæt på de øvrige 4K-kommuner, og hvor der er forskelle, som kan være relevante for den videre prioritering af lønmidlerne.</span></div></div><div><div> </div><div><em><span>Overordnede resultater</span><span> </span></em></div></div><div><div><span>Det samlede billede er, at Rudersdal Kommune lønmæssigt ligger tæt på de øvrige 4K-kommuner for de største personalegrupper. Der er dog enkelte faggrupper og anciennitetsniveauer, hvor Rudersdal adskiller sig. Det gælder både lønniveau og antal medarbejdere, som kan have betydning for henholdsvis rekruttering, tilknytning, organisering og prioriteringer.</span></div><div><span><br>Der har blandt andet været opmærksomhed på pædagogernes lønniveau. Analysen viser, at pædagogerne samlet set ligger 1,5 pct. under gennemsnittet for de øvrige 4K-kommuner. Forskellen findes især blandt pædagoger med høj anciennitet, mens pædagoger med 0-5 års anciennitet ligger 0,6 pct. over niveauet i de øvrige 4K-kommuner.</span><span> <span>På sundhedsområdet ligger især medarbejdere med kort anciennitet lavere lønmæssigt end i de øvrige 4K-kommuner.</span></span></div></div><div><div> </div><div><em><span>Analysens vigtigste observationer:</span></em></div><div> </div></div><div><div><span>Administrative medarbejdere (inkl. ledere og chefer)</span><span> </span></div></div><div><ul><li><div><span>Rudersdal har færre administrative medarbejdere end de øvrige 4K-kommuner, svarende til ca. 75 årsværk. Det skal ses i sammenhæng med kommunens fokus på at reducere administrative udgifter.</span><span> </span></div></li></ul></div><div><ul><li><div><span>Inden for de administrative grupper er billedet forskelligt. HK-medarbejdere ligger samlet set over lønniveauet i de øvrige 4K-kommuner, mens akademikere og socialrådgivere ligger lavere.</span><span> </span></div></li></ul></div><div><ul><li><div><span>Rudersdal har flere ledere og chefer, men færre special- og chefkonsulenter. Samlet har de øvrige 4K-kommuner ca. 26 flere leder-, chef- og specialkonsulentårsværk end Rudersdal.</span><span> </span></div></li></ul></div><div><ul><li><div><span>Lønniveauet for ledere og chefer ligger samlet set tæt på niveauet i resten af 4K, og lønforskellene er generelt blevet mindre siden 2025.</span><span> </span></div></li></ul></div></div><div><div><ul><li><div><span>Den største afvigelse findes blandt ledende sygeplejersker, hvor lønniveauet er 7,8 pct. lavere end i resten af 4K.</span><span> </span></div></li></ul></div><div><div> </div><div><span>Sundhedsområdet (social- og sundhedspersonale samt sygeplejersker)</span></div></div><div><ul><li><div><span>Rudersdal har flere sundhedsmedarbejdere end resten af 4K, svarende til ca. 29 årsværk.</span></div></li></ul></div><div><ul><li><div><span>Lønniveauet for social- og sundhedspersonalet er lavere i Rudersdal end i de øvrige 4K-kommuner.</span></div></li></ul></div><div><ul><li><div><span>På sundhedsområdet ligger især medarbejdere med kort anciennitet lavere lønmæssigt end i de øvrige 4K-kommuner. Det kan være relevant for rekruttering af nye medarbejdere.</span><span> </span></div></li></ul></div><div><div> </div><div><span>Lærere og pædagogisk personale</span></div></div><div><ul><li><div><span>Rudersdal har flere pædagogiske medarbejdere pr. 1.000 indbyggere end resten af 4K, svarende til ca. 69 årsværk</span></div></li></ul></div><div><ul><li><div><span>På det pædagogiske område er lønniveauet for flere faggrupper lidt lavere end i de øvrige 4K-kommuner. Det gælder blandt andet pædagoger, socialpædagoger og pædagogiske assistenter. Samtidig ligger nyuddannede pædagoger og pædagogmedhjælpere lidt over niveauet.</span></div></li></ul></div><div><ul><li><div><span>Rudersdal har lidt færre lærere pr. 1.000 indbyggere end sammenligningskommunerne. Lønniveauet for lærere ligger samlet set tæt på niveauet i resten af 4K</span></div></li></ul></div><div><div> </div><div><span>Øvrige faggrupper (tekniske servicemedarbejdere, fys- og ergoterapeuter)</span><span> </span></div></div><div><ul><li><div><span>Rudersdal har samme antal fysioterapeuter som resten af 4K, lidt flere ergoterapeuter og lidt færre tekniske servicemedarbejdere.</span><span> </span></div></li></ul></div><div><ul><li><div><span>Lønniveauet for de tre faggrupper ligger samlet set på niveau med eller over niveauet i resten af 4K.</span><span> </span></div></li></ul></div><div><div> </div><div><em><span>Videre proces</span><span> </span></em></div></div><div><div><span>Lønanalysen er ét af flere grundlag for den videre prioritering af de lokale lønmidler. Den peger på områder, hvor der er grund til at se nærmere på lønniveau, anciennitet, rekruttering og fastholdelse.</span><span> </span></div></div><div><div><span>I forbindelse med de kommende budgetforhandlinger vil forvaltningen udarbejde et forslag til, hvordan midlerne kan prioriteres, så de bedst understøtter kommunens behov for at rekruttere, fastholde og sikre vigtige funktioner.</span><span> </span></div></div></div></span> <div><h3>Indstilling</h3> <span class='indstilling'><div>Direktionen foreslår, at lønanalysen forelægges til orientering og indgår som grundlag for udmøntningen af de særlige lønpuljer til de kommende budgetforhandlinger.</div></span> </div> </div></div>"
  - Tekst null
  - Id "00000000-0000-0000-0000-000000000000"
  - Link "https://dagsordener.rudersdal.dk/Vis/Pdf/bilag/4cfe2496-1376-48fa-afee-c726a4255891"
  - DocumentId "4cfe2496-1376-48fa-afee-c726a4255891"
Presentations null
ItemDecision null
SagsNummer "00.30.04-A00-508260"
Navn "Lønanalyse 2026"
Punktnummer "7"
Bilag 1 items
1. 4 items
  - HarPdfVersion "true"
  - Order 0
  - Navn "Lønanalyse 2026"
  - Id "f77d4b10-a127-4c5f-bd04-ad2fcf2c5878"
Documents null
Id "b99cdaa9-4653-43a1-84ca-0f22a5e233a2"
IntegrationUid "00000000-0000-0000-0000-000000000000"
CorporationUid "00000000-0000-0000-0000-000000000000"
AgendaUid "af2f8277-a737-4cd3-af85-1cdbe42446bd"
Number "7"
Sorting 7
IsOpen true
CaseNumber "00.30.04-A00-508260"
SourceId "8210f825-4b6d-4d84-b86a-ad7e9ebd22a9"
Caption "Lønanalyse 2026"
CasePresentationUid null
ExternalAgendaItemAttendees 0 items