1. Aktiveringsindsatsen

Royal Run blev anvendt som afsæt for en omfattende aktiveringsindsats med fokus på at få flere borgere i bevægelse, styrke sundhed og trivsel, skabe nye fællesskaber samt udvikle samarbejdet mellem kommune, foreninger og civilsamfund.
 

2. Evaluering og resultater

Evalueringen viser, at aktiveringsindsatsen har engageret mere end 9.500 borgere på tværs af Helsingør Kommune og haft en bred geografisk og målgruppemæssig rækkevidde.

Aktiveringsindsatsen omfattede blandt andet:

• ca. 2.000 deltagere i Træn Med
• 6.487 deltagere i Side Runs
• ca. 900 deltagere i træningsforløb
• ca. 200 sociale startnumre
• 28 One Mile-ruter
• 3.000 Maraton Miles-stempelkort

Indsatsen har blandt andet bidraget til:

• at engagere nye målgrupper
• at skabe nye bevægelsesfællesskaber
• at styrke samarbejdet mellem kommune, foreninger og civilsamfund
• at skabe lokalt ejerskab
• at etablere varige spor
• at anvende Royal Run som fælles platform.

Den samlede evaluering af aktiveringsindsatsen fremgår af bilag 1.
 

3. Erfaringer

Evalueringen viser, at den lokale forankring, den tætte dialog og den koordinerende indsats har været afgørende for aktiveringsindsatsens succes. Erfaringerne viser desuden, at større nationale events kan anvendes som løftestang for lokale bevægelsesindsatser og tværgående samarbejde.

HSOK, som var ansvarlig løbsarrangør for Royal Run, og de øvrige lokale løbeklubber har været en helt central drivkraft i aktiveringsindsatsen og har med deres engagement været med til at omsætte Royal Run til konkrete aktiviteter og fællesskaber for borgerne. Indsatsen har styrket samarbejdet klubberne imellem og skabt et tættere fælles afsæt for det videre arbejde med løbe- og bevægelsesaktiviteter i kommunen.

4. Det videre forløb for aktiveringsindsatsen

Evalueringen viser, at effekten af aktiveringsindsatsen ikke fastholdes af sig selv. Erfaringerne fra Royal Run vil indgå i administrationens videre arbejde med udvikling af bevægelsesindsatser og partnerskaber i samarbejde med Center for Sundhed og Omsorg, Job- Borgerservice og Teknologi og Center for Børn Unge og Familier og andre kommunale enheder samt Danmarks Idrætsforbund.

Det videre forløb for aktiveringsindsatsen, herunder ambitionsniveau, organisering og ressourcebehov, vil blive afklaret i administrationen senere på året. Kommunen er i henhold til samarbejdsaftalen med Danmarks Idrætsforbund forpligtet til at videreføre aktiveringsindsatsen i de kommende to år.