Byrådet har med budgetaftalen for 2026 afsat 1,0 mio. kr. til udvikling af Smørum Idrætsområde. Af aftalen fremgår følgende: ”I 2026 vil vi sætte fokus på udviklingen af Smørum idrætsområde med vedtagelsen af en lokalplan, der giver mulighed for byggeri af nye anlæg, med forståelse for at der skal være tilstrækkelige parkeringspladser i området. Der afsættes i alt 1 mio. kr. til materiale og bistand, så foreningerne kan søge fondsstøtte til opførelse af nye faciliteter.”

Forslag til ny lokalplan (Lokalplan 085) blev den 29. april 2026 godkendt til 8 ugers offentlig høring. Lokalplansforslaget muliggør bl.a. to nye byggefelter til haller samt arealer til parkeringsløsninger. Forslaget forventes fremlagt til endelig politisk godkendelse i efteråret 2026.

Som led i den politiske proces tog Idræts-, Fritids- og Kulturudvalget i foråret 2026 initiativ til dialog med det lokale foreningsliv om udviklingen af området forud for en politisk prioritering af de afsatte midler. Der blev derfor afholdt et foreningsmøde den 19. maj 2026 med deltagelse af 10-12 foreninger og brugergrupper med aktiviteter i Smørum (opsamling fra mødets borddialog er vedlagt som bilag 1).

På baggrund af foreningsmødet vurderer administrationen:

• At der ikke aktuelt foreligger en samlet, fælles vision for udviklingen af fritidsområdet blandt foreningerne.
• At input derfor primært afspejler konkrete, foreningsspecifikke behov frem for en helhedsorienteret prioritering.
• At ønskerne spænder fra mindre tilpasninger til større anlægsprojekter.

De mindre ønsker omfatter bl.a. adgangskontrol og lydanlæg. Disse vurderes at kunne håndteres via den eksisterende årlige anlægspulje til mindre anlægsprojekter på kultur- og fritidsområdet, og kan derfor henvises dertil.

Der er samtidig en række større udviklingsønsker, der alle er relateret til optimeret og udvidet kapacitet (særlig for gymnastikforeningens aktiviteter), herunder:

• Etablering af en ny hal 4.
• Øget udnyttelse af Balsmoseskolens idrætsfaciliteter.
• Kapacitetsoptimering i eksisterende haller, fx via opdeling med skillevæg.

Administrationen ser på den baggrund to scenarier for prioriteringen af de afsatte midler til udvikling af området: 1) Midlerne prioriteres til videreudvikling af ny hal 4, eller 2) Midlerne anvendes til mindre justeringer, der kan optimere kapaciteten i eksisterende anlæg.

Prioriteres midlerne til at understøtte udviklingen af en ny hal 4 (scenarie 1), igangsættes et samarbejde med LSI Gymnastik om udvikling af projektet, herunder afklaring af roller og ambitionsniveau. Der indgås aftale med ekstern fundraising-rådgiver med henblik på at udarbejde en fondsstrategi samt konkrete ansøgninger. Projektet modnes med skitse, behovsbeskrivelse og overslagsøkonomi. Der følges op politisk i takt med fondsansøgninger og finansieringsmuligheder.

Det skal bemærkes, at scenarie 1 peger frem imod en betydelig anlægsinvestering, som der på nuværende tidspunkt ikke er afsat kommunale midler til. Hvis hele eller dele af projektet skal gennemføres som et kommunalt projekt, kommer det til at lægge beslag på en stor del af anlægsrammen. LSI Gymnastik udtrykte på foreningsmødet forståelse for, at et projekt i denne størrelse kræver en længere og mere omfattende proces. Og at et sådant anlægsprojekt ikke kan forventes realiseret i den nuværende byrådsperiode.

Prioriteres midler til justering af eksisterende anlæg (scenarie 2), prissætter administrationen de konkrete forslag til optimeret brug, og indleder en dialog med berørte foreninger for at udvælge og prioritere tilpasninger af eksisterende anlæg. Projekter gennemføres løbende med fokus på hurtig effekt på kapaciteten. Der følges op politisk med en kort orientering om resultater.