I første halvår af 2026 udgjorde det samlede sygefravær på handicap- og socialpsykiatriområdet 7,6 %. Til sammenligning lå sygefraværet i andet halvår af 2025 på 6,7 %. En oversigt over sygefraværet er vedlagt som bilag 1. Oversigten viser udviklingen i kort sygefravær, langt sygefravær samt den samlede sygefraværsprocent.

Sygefraværet var, som forventet, højest i årets første måneder. I januar, februar og marts lå sygefraværet mellem 8,6 % og 8,9 %, mens det i forårs- og sommermånederne faldt til mellem 6,3 % og 6,5 %.

Pr. 1. januar 2026 trådte nye retningslinjer for opfølgning på sygefravær i kraft. Retningslinjerne indebærer, at medarbejdere indkaldes til en sygefraværssamtale, hvis de har haft tre sygeperioder inden for de seneste fire måneder. En sygeperiode kan bestå af både sammenhængende og enkeltstående sygefraværsdage. Lederne oplever, at den tættere og hurtigere opfølgning har positiv effekt samt, at medarbejderne i højere grad føler sig set og mødt i forbindelse med deres sygefravær.

Arbejdet med sygefravær i første halvår af 2026

De strategiske pejlemærker er:

• At områderne har fokus på nærvær fremfor fravær.
• At få nedbragt sygefraværet og skabt en stabil drift på alle områder.
• At få sænket udgifterne relateret til sygefraværet.
• At der er en høj faglig kvalitet i indsatserne og arbejdet. 
• At udmønte stærke arbejdsfællesskaber og skabe attraktive arbejdspladser.

I første halvår af 2026 har områderne blandt andet haft følgende fokus i arbejdet med de strategiske pejlemærker:

• Der har været fokus på at ansætte faglært personale, hvilket vurderes at bidrage positivt til fastholdelse.
• Der er arbejdet med implementeringen af de nye retningslinjer for opfølgning på sygefravær.
• I relevante tilfælde er medarbejdere blevet omplaceret.
• HR inddrages tidligt i forløbene til sparring i, hvordan medarbejderne bedst hjælpes tilbage til arbejde.
• Der afholdes MUS med fokus på sygefravær, sparring og arbejdsprioritering for at sikre en løbende dialog om medarbejdernes trivsel og arbejdsbelastning.
• Der afholdes trivselssamtaler.

Fremadrettet arbejde med sygefravær i andet halvår af 2026

Med afsæt i de strategiske pejlemærker vil der blandt andet være fokus på følgende områder i andet halvår af 2026:

• Fortsat kompetenceudvikling af medarbejderne, herunder blandt andet LA2. 
• Fokus på personalegennemstrømning.
• Implementere organisationsændring med henblik på mere ledelsesnærvær og tydelig retning i opgaveløsningen.
• Gennemførelse af trivselsmålinger i overensstemmelse med den aftale, der er indgået i MED-regi i forbindelse med organisationsændringen.
• Introduktion af nyt arbejdstidsplanlægningssystem, hvor medarbejderne i højere grad inddrages aktivt i planlægningen af egen arbejdstid.
• Fortsat fokus på de strategiske pejlemærker på hhv. afdelings-, personale-, MED og afdelingsledermøder.
• Fortsat fokus på at tilbyde omplacering for at understøtte løsningen af kerneopgaven, og forebygge fravær fra arbejdspladsen i kortere eller længere tid.

På udvalgsmødet i februar 2027 vil Udvalget blive orienteret om sygefraværet for Handicap & Socialpsykiatri for hele 2026.