Orientering om strategi for fremtidens sygedagpengeindsats

Med virkning fra 1. juli 2026 transformeres sygedagpengeområdet fra en processtyret lovbunden indsats til en model baseret på lokalt, fagligt råderum og differentieret borgerindsats.

Beskæftigelsesreformen i 2026 markerer et paradigmeskift. Den strategiske nødvendighed af omlægningen bunder i et opgør med "one-size-fits-all" tilgangen. Ved at fjerne statslige proceskrav og afskaffe centrale instanser som Rehabiliteringsteamet og ordninger som Ressourceforløb, får Sorø Kommune muligheden for at skabe en indsats, der er centreret omkring borgerens værdighed og en markant hurtigere tilbagevenden til arbejdsmarkedet.

Reformens tre hovedmål:

• Værdighed for borgeren: En enkel, respektfuld og tillidsbaseret tilgang, hvor borgeren ikke længere skal gennem standardiserede "systemmøder".
• Mindre bureaukrati: Frisættelse fra faste samtaleintervaller og proceskrav frigør ressourcer til det personlige møde og de komplekse sager.
• Lavere udgifter: Besparelser opnås ved at lade selvkørende borgere være i fred, mens vi investerer intensivt i at forkorte varigheden for borgere i risiko for langvarigt fravær.

Det strategiske skift (Fra-Til) – ændringer efter juli 2026

Afskaffelsen af det formelle Rehabiliteringsteam og Ressourceforløb betyder, at Sorø Kommune nu har det fulde ansvar for afklaring af arbejdsevne internt. Dette kræver specialiserede teams, der kan løfte denne opgave uden de tidligere statslige procesrammer.

De fire centrale enheder:

• Frontteam (0-4 uger): Strategisk vigtigste enhed. Fokus på hurtig screening og præcis visitation til trafiklysmodellen.
• Basisteam (Grøn/Gul): Fokus på fastholdelse og høj volumen. Her arbejdes med standardiserede arbejdsgange og tæt arbejdsgiverkontakt for at sikre hurtig raskmelding.
• Specialteam (Rød): Ansvarlig for de mest komplekse sager, herunder den fulde afklaring af arbejdsevne (tidligere rehabiliteringsteam-opgaver). Kræver højeste faglige speciale og tværfaglig koordination.
• Virksomhedsspor: Et tværgående spor, der fungerer som "motor" for fastholdelse, uanset hvilket team borgeren er i.

Administration har påbegyndt arbejdet med afdækning af ressourcebehov til fremtidens sygedagpengeindsats og fastlæggelsen af de præcise visitationskriterier og mål for indsatsen.