I september 2025 varslede Novo Nordisk afskedigelse af 5.000 medarbejdere i Danmark. Som følge heraf iværksatte en række kommuner, herunder Hillerød Kommune, en koordineret varslingsindsats finansieret af statslige midler.

Kommunerne i Nordsjælland samlede indsatsen i Nordsjællands Rekrutteringsservice (NRS), fordi de opsagte medarbejdere søger job på tværs af kommunegrænser. Hillerød, Hørsholm, Halsnæs og Egedal bidrog, og indsatsen omfattede især individuel vejledning og opkvalificering for 85 tidligere ansatte. 11 tidligere ansatte er kommet i beskæftigelse pr. 1. juni 2026. Den tværkommunale model gjorde det muligt at handle hurtigt.

Baggrund
Formålet med indsatsen var at støtte de opsagte medarbejdere i overgangen til nyt job gennem jobsøgningskurser, opkvalificering/efteruddannelse og andre aktiviteter, for eksempel individuelle samtaler og informationsmøder.

Som opfølgning på de varslede afskedigelser i Novo Nordisk koordinerede Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering (STAR) dialogen mellem de berørte kommuner, så kommunerne kunne søge varslingsmidler til en ekstraordinær indsats for de opsagte medarbejdere.

De kommuner, der havde berørte medarbejdere hos Novo Nordisk sites, var Kalundborg, Ballerup, Lyngby-Taarbæk, Gentofte, Gladsaxe og Hillerød Kommune. Alle søgte varslingsmidler og modtog samlet 13 mio. kr. Heraf blev 1,1 mio. kr. tildelt Hillerød Kommune, hvoraf størstedelen af de ansøgte midler var til opkvalificering af ledige samt jobsøgningskurser.

I Nordsjælland blev indsatsen samlet i NRS, fordi de opsagte medarbejdere bor og søger arbejde på tværs af kommunegrænser. Hillerød, Hørsholm, Halsnæs og Egedal Kommune bidrog med medarbejdere til indsatsen én dag ugentligt.  

Samarbejdet betød, at der hurtigt kunne etableres en fælles indsats for de opsagte medarbejdere, og samtidig blev der udviklet en samarbejdsmodel, som kan anvendes igen i lignende situationer, hvor virksomheder har lokation i flere kommuner og har større opsigelsesrunder. Hovedstadens rekrutteringsservice (HRS) indgik som naturlig samarbejdspartner i indsatsen.

Indsatsen
NRS sendte i starten af forløbet et brev til alle opsagte medarbejdere fra Novo Nordisk site i Hillerød for at afdække interessen for støtte via de bevilligede varslingsmidler. 85 af de opsagte medarbejdere responderede for at tage imod tilbuddet.

Det viste sig tidligt i forløbet, at der var behov for individuelt tilrettelagte indsatser, og det var primært opkvalificeringsforløb samt individuelle vejledningssamtaler, der var størst behov for.

I marts 2026 blev der afholdt et industrievent (jobmesse), hvor flere af de opsagte medarbejdere fra Novo Nordisk også blev inviteret.

I samarbejde med Dansk Industri blev der etableret et event om muligheder for job på Bornholm, Lolland og Fyn. På grund af for få tilmeldinger måtte dette event desværre aflyses.

I forhold til opkvalificering har der været tale om individuelle kursusforløb, f.eks. PRINCE2 og projektledelse med AI.

Målgruppe
De opsagte medarbejdere fra Novo Nordisk site i Hillerød var primært faglærte og specialister med funktioner uden for driften. De opsagte medarbejdere kan primært inddeles i følgende funktioner:

• Projektledelse (35 %)
• Administration og support (23 %)
• Digitalisering og IT (16 %)
• Produktion (16 %)
• Kvalitetssikring (10 %)

Mange af de opsagte medarbejdere deltog også i outplacementforløb med karriererådgivning og sparring, finansieret af Novo Nordisk.

Erfaring fra forløbet
De opsagte medarbejdere havde generelt gode forudsætninger for jobsøgning med stærke CV’er og solide ansøgningskompetencer. Det hænger formentlig sammen med, at netop disse elementer havde fokus i det outplacementforløb, som Novo Nordisk bevilligede.

Opsigelsesvarslets længde begrænsede mulighederne for, at medarbejderne kunne deltage i kurser og opkvalificeringsforløb. Kursus og opkvalificeringsforløb skulle være iværksat senest tre måneder efter fratrædelsesdatoen, og da mange fratrådte 31. januar 2026, var fristen 30. april 2026. Det gav ikke tilstrækkelig tid til at etablere relevante tilbud, da midlerne først blev bevilget i februar 2026.

Forløbet skabte dog især værdi for ledige med behov for støtte til at finde et match mellem egne kompetencer og det aktuelle arbejdsmarked. Gennem individuelle forløb blev det tydeliggjort, om der var behov for kompetenceudvikling, og hvordan eksisterende kompetencer eventuelt kunne bringes i spil i andre brancher.

En del af de ledige havde relativt specialiserede kompetencer, som ikke umiddelbart kan overføres direkte til andre stillinger. Her bidrog NRS med konkret viden om det lokale arbejdsmarked i Nordsjælland og indsigt i, hvor efterspørgslen på arbejdskraft er størst.

En afskedigelse er en markant omvæltning, og flere havde behov for støtte til at håndtere situationen. Derfor indgik coaching som en central del af indsatsen med fokus på at styrke troen på nye muligheder for de ledige, der fortsat stod uden job efter forløbet.

De opsagte medarbejdere, der tog imod den kommunale varslingsindsats, har givet udtryk for stor tilfredshed med den kommunale indsats. 11 ud af de 85 opsagte medarbejdere er pr. 1. juni kommet i beskæftigelse igen, og flere af de opsagte medarbejdere ønsker fortsat sparring med NRS.