På møde i Sundheds- og Omsorgsudvalget den 8. april 2026 drøftede udvalget attraktive arbejdspladser på ældreområdet med særligt fokus på fastholdelse af medarbejdere. Udvalget vedtog,

• at Sundheds- og Omsorgsudvalget til et efterfølgende møde orienteres om de indsatser, der allerede er taget i forhold til kompetenceudvikling og god modtagelse af medarbejderne på ældreområdet
• at udvalgets videre drøftelser tænkes sammen med et planlagt besøg på SOSU skolen.

På ældreområdet er der et stort fokus på tiltrækning og tilknytning af medarbejdere, og der arbejdes på flere fronter med tiltag, der understøtter tiltrækning og tilknytning til arbejdspladsen. De fleste tiltag er lokalt forankret i kontraktområderne, men fælles for ældreområdet er et særligt fokus på arbejdet med faste tværfaglige teams og medledelse ift. at skabe attraktive arbejdspladser. Derforuden arbejder alle plejehjem med Eden Alternative. 

Faste tværfaglige teams

På ældreområdet har distrikterne ændret organiseringen i plejehjemmene og for hjemmepleje, sygepleje og træning, så alle medarbejdere i dag er tilknyttet et fast tværfagligt team. Den ændrede organisering skal både sikre mere sammenhængende borgerforløb og give et bedre arbejdsmiljø for medarbejderne. De faste tværfaglige teams understøtter tilknytning til arbejdspladsen, da medarbejderne får nære kollegaer og er en del af et arbejdsfællesskab, hvor man samarbejder om og med de samme borgere på tværs af weekendrul og skiftende vagter. 

Arbejdsfællesskabet giver mulighed for både mono- og tværfaglig sparring i dagligdagen. Det betyder også, at der er mulighed for kompetenceudvikling i hverdagen, så medarbejderne får mulighed for at varetage flere opgaver f.eks. ift. delegeret sygepleje og rehabilitering.  

Medledelse

Med ældreloven er der sket en øget frisættelse af den enkelte medarbejder. I kontraktområderne understøttes dette af arbejdet med medledelse. Arbejdet med medledelse betyder, at de ansatte på ældreområdet gradvist oplever mere indflydelse på egen hverdag. Det er f.eks. i samarbejdet med borgerne, hvor medarbejderne har fået større frihed til at foretage faglige vurderinger af indsatser i samarbejde med borgeren. Det gælder også i tilrettelæggelse af hverdagen, hvor der arbejdes på mere ansvar til teamet ift. planlægning af teamets opgaver og løbende beslutninger, der berører teams hverdag.

Medledelse og mere tillid til den enkelte medarbejders kompetencer og faglige vurderinger stiller nye krav til medarbejdere ansat i Skanderborg Kommune. Derfor er det en løbende proces, hvor teamet har en nøglerolle, og den enkelte medarbejder ikke står alene. Samtidig opleves medledelse motiverende for mange medarbejdere og de nye muligheder for at tage ansvar og påvirke beslutninger i hverdagen kan give en stærkere tilknytning til arbejdspladsen.

Ledelse 

Arbejdet med at skabe attraktive arbejdspladser kræver et stort ledelsesfokus og ændrer samtidig lederrollen fra mere styrende til mere faciliterende. Lederne i kontraktområderne har et stort ledelsesrum og gode muligheder for at skabe mere attraktive arbejdspladser med øget grad af medledelse for medarbejderne. Alle ledere i Sundhed, Omsorg og Handicap deltager i 2025-2027 i et lederudviklingsforløb om faciliterende ledelse. Det skal understøtte en mere medledende kultur i organisationen og klæde lederne på til den nye ledelsesrolle. 

Modtagelse af nye medarbejdere 

Modtagelse af nye medarbejdere er i høj grad forankret i kontraktområderne og tilpasset den enkelte arbejdsplads. Den lokale introduktion understøttes af en række tværgående tiltag særligt i forhold til God Modtagelse.  

God Modtagelse (elektronisk) - skal sikre at nye medarbejdere oplever sig taget godt imod og får en grundlæggende introduktion til Skanderborg Kommune, medarbejderforhold og basale forhold på arbejdspladsen. God Modtagelse indeholder bl.a. en oversigt over samtaler med leder i den første tid på arbejdspladsen. Det aftales lokalt, hvilke dele af God Modtagelse den nye medarbejder gennemfører, da der ofte er overlap til lokale introduktionsprogrammer. 

Lokal introduktion - den lokale intro sikrer at nye medarbejdere bliver tager godt imod på arbejdspladsen og føler sig klædt på til opgaverne. Som udgangspunkt er følgeskab med en kollega en del af den lokale intro. Her møder den nye kollegaer borgerne og introduceres til opgaverne. Derudover indeholder den lokale introduktion også kompetenceudvikling og intro til arbejdspladsen, systemer mv. 

Tværgående tiltag - der er en række tværgående retningslinjer og arbejdsgange, som er ens for alle arbejdspladser på ældreområdet. Det er f.eks. fælles vejledninger til omsorgsjournalsystemet Cura og arbejdsgang for borgerforløb. Disse kan anvendes i den lokale introduktion og tilpasses de lokale forhold. Derforuden findes en række faglige e-lærings moduler i Plan2Learn, der også kan anvendes i forbindelse med introduktion og oplæring af nye medarbejdere.

Der arbejdes løbende både lokalt og fælles med udvikling af modtagelse af nye medarbejdere. Pt. er der bl.a. fokus på opdatering af God Modtagelse og udvikling af kompetencekort i Plan2Learn med faglig e-læring målrettet specifikke faggrupper.   

Kompetenceudvikling 

Som det er tilfældet med modtagelse af nye medarbejdere, så er kompetenceudvikling i høj grad forankret i kontraktområderne og tilpasset den enkelte arbejdsplads. Derforuden er der en række områder, hvor kontraktområderne har valgt et fælles fokus og der samarbejdes på tværs om kompetenceudvikling. 

Eden Alternative - plejehjemmene i Skanderborg Kommune arbejder alle med Eden, hvorfor der løbende afholdes 3-dages certificerende kurser i Eden for nye medarbejdere. Det opleves, at arbejdet med Eden er med til at tiltrække nye medarbejdere, der bevidst ønsker, at være en del af en arbejdsplads, der arbejder med principperne i Eden. Det opleves, at arbejdet med Eden er med til at skabe en kvalificering af kulturen i det enkelte plejehjem.

Ældreloven - i forbindelse med implementering af ældreloven kommer alle medarbejdere på fire kompetenceudviklingsdage med fokus på ældreloven. Kompetenceudviklingsdagene planlægges og afvikles i samarbejde med SOSU-skolen. De første to dage er afholdt, her var fokus på ældreloven, helhedspleje og tværfagligt samarbejde. De kommende to dage har fokus på rehabilitering for de faste tværfaglige teams, og udvikling af det tværfaglige samarbejde for medarbejdere ansat i plejehjem. Kurserne klæder medarbejderne på til at arbejde indenfor ældreloven og har samtidig fokus på teamsamarbejde og arbejdsfællesskaber.

Demenskurser - plejehjemmene har et særligt fokus på demensområdet. De enkelte plejehjem afgør løbende, hvilken kompetenceudvikling der skal iværksættes, så medarbejderne har de bedste forudsætninger for at understøtte borgere med en demensdiagnose. Plejehjemmene samarbejder pt. med SOSU-skolen om udvikling af et kompetenceudviklingsforløb på demensområdet, der skal tilbydes alle medarbejdere.  

Tværgående netværk og nøglepersoner - de tværfaglige teams har mulighed for at trække på en række kollegaer med specialistkompetencer indenfor bl.a. demens, KOL, palliation og sår. Disse medarbejdere indgår i tværgående netværk, der sikrer løbende ajourføring af kompetencer. 

Kommende tiltag
I de kommende år forventes øgede udfordringer med rekruttering af faglærte medarbejdere på ældreområdet. Der arbejdes derfor ud fra en forventning om flere ufaglærte medarbejdere. Det forventes også, at der i fremtiden vil være flere medarbejdere med dansk som andet sprog, hvorfor der også er opmærksomhed på sproglig og kulturel forståelse. Ovennævnte tiltag skal understøtte, at arbejdspladserne kan rumme en anden faglig medarbejdersammensætning fremadrettet og fortsat møde borgerne med høj faglig kvalitet.

Derforuden har chefteamet besluttet at indgå i projektet MORE i samarbejde med Kong Frederiks Center for Offentlig Ledelse. Projekt skal bl.a. opbygge viden om, hvordan man som leder kan understøtte tilknytning til arbejdspladsen for både internationalt og dansk sundheds- og plejepersonale. I forbindelse med projektet vil en gruppe ledere deltage i kompetenceopbygning med fokus på kulturforståelse og inkluderende ledelse.

Endeligt er flere kontraktholdere med i et tværgående klyngesamarbejde i Skanderborg Kommune med fokus på attraktive arbejdspladser, og Skanderborg Kommune er på vej med en ny uddannelsesstrategi, der skal sikre, at Skanderborg Kommune også i fremtiden er et attraktivt uddannelsessted på velfærdsområdet.