Faaborg-Midtfyn

Godkendelse af model for faglig og ledelsesmæssig organisering på dagtilbudsområdet

00.15.00-A21-1-26 -

Prompt resultater

Relevans v1

Relevans

Opsummering v1

Spørgsmål

Skal kommunen godkende Model B som ny ledelsesmodel for dagtilbud i Faaborg-Midtfyn?

Opsummering

Beslutningen handler om at vælge mellem to nye ledelsesmodeller for dagtilbud i kommunen. Model B indebærer to områdeledere og en særskilt ledelse for dagplejen, mens Model C foreslår én samlet ledelseslinje. Begge modeller medfører administrative besparelser på 352.000 kr. årligt fra 2027. Valget påvirker den faglige ledelse og ressourcer til lokalområderne, herunder dagtilbuddenes kvalitet og børns trivsel.

Fordele

Styrket faglig ledelse med mere nærværende og decentral organisering i Model B
Mulighed for at bevare særskilt ledelse for dagplejen, hvilket sikrer faglig forankring
Administrative besparelser på 352.000 kr. årligt fra 2027, der kan frigives til andre formål

Ulemper

Risiko for færre ressourcer til lokal ledelse, hvis områdelederne ikke får tilstrækkelige midler til tværgående opgaver
Mulig opgaveglidning fra ledelse til medarbejdere, hvilket kan påvirke pædagogisk kvalitet
Ændringer i tildelingsmodellen kan påvirke landsbyordninger og private dagtilbud

Emneord

Børn
Ledelse
Økonomi

Bilag

First-agenda Sagsfremstilling

Resumé

Sagen følger op på Skole- og Dagtilbudsudvalgets behandling i marts 2026 af den faglige og ledelsesmæssige organisering på dagtilbudsområdet. Formålet er at give et samlet beslutningsgrundlag for den fremtidige struktur for ledelse af dagtilbud, på baggrund af de forudgående politiske drøftelser, dialogmøde, den afholdte høringsperiode og IDA-proces.

Indstilling

Forvaltningen indstiller, at Skole- og Dagtilbudsudvalget og Økonomi-, Erhvervs- og Turismeudvalget anbefaler, at kommunalbestyrelsen:

godkender Model B som ny model for faglig og ledelsesmæssig organisering af dagtilbud ELLER

godkender Model C som ny model for faglig og ledelsesmæssig organisering af dagtilbud.

Såfremt kommunalbestyrelsen godkender indstillingspunkt 1 eller 2, indstiller forvaltningen, at Skole- og Dagtilbudsudvalget og Økonomi-, Erhvervs- og Turismeudvalget anbefaler, at kommunalbestyrelsen:

godkender en årlig administrativ besparelse som følge af de nationale økonomiaftaler mellem KL og regeringen på 0,352 mio. kr. fra 2027 og frem.

Beslutning fra Skole- og Dagtilbudsudvalget 2026-2029, den 9. juni 2026, punkt 70:

Afbud fra Ole Pedersen (L).
Udvalget anbefaler indstillingspunkterne 1 og 3 overfor Økonomi- Erhvervs- og Turismeudvalget og kommunalbestyrelsen. Udvalget ønsker i den efterfølgende proces, at forvaltningen med inddragelse af forældrebestyrelserne kommer med forslag til styrkelse af de decentrale institutioner inden for en ramme på 2 mio. kr. varigt.

Sagsfremstilling

Opvækst- og Læringsudvalget drøftede den 18. december 2025 (pkt. 145) den overordnede ledelsesstruktur på dagtilbudsområdet med afsæt i faglig ledelse og ledelsesspænd.
Skole- og Dagtilbudsudvalget fortsatte drøftelsen, med afsæt i tre konkrete modeller, på møde den 17. marts 2026 (pkt. 27). På mødet besluttede udvalget at sende Model B (To områdeledere og særskilt dagplejeområde) og Model C (Én samlet ledelseslinje med én områdeleder for hele kommunen (inkl. dagplejen) i høring. Denne sag omhandler de fire områder Nord, Vest, Midt, Syd og dagplejen (se oversigt over det samlede dagtilbudsområde i bilag 1).

Dialogmøde

På dialogmødet den 4. maj var der en god og konstruktiv dialog om fordele og ulemper ved de to modeller. Drøftelserne i de fire børneområder og dagplejen er opsummeret herunder (se samlet opsamling i bilag 2).

Model A: Flere repræsentanter for forældrebestyrelserne nævnte, at den nuværende model, Model A (fire områdeledere og særskilt dagplejeområde), var den foretrukne model.

Model B: Alle grupper nævnte, at Model B er det mest hensigtsmæssige alternativ af de to modeller (Model B og C), som der er lagt op til høring omkring.
Der er store forskelle i behovet for ledelse i de enkelte børnehuse. Der er en bekymring for, om områdelederne får ressourcer til at lede på tværs, og ikke kun tage sig af de mest akutte opgaver.

Model C: Alle grupper nævnte, at Model C er det mindst hensigtsmæssige alternativ. Hvis Model C vælges, er det afgørende, at den decentrale ledelse får reel beslutningskraft, samtidig med at der skal være opmærksomhed på husene er forskellige og kræver noget forskelligt.

Alternativ model (Model D) - tre børneområder og særskilt dagplejeområde: Flere grupper drøftede muligheden for at arbejde frem mod en alternativ model, bestående af tre børneområder og særskilt dagplejeområde.

Høring

Høringen omfattede relevante ledere, bestyrelser, Handicaprådet og faglige organisationer. Der indkom 13 svar (se bilag 3). Ud af de to modeller, der er sendt i høring, foretrækker flertallet model B, mens flere ønsker at fastholde model A. Et af svarene støtter model C, og enkelte foreslår en alternativ model med tre områdeledere og særskilt dagpleje (Model D).

Model B har relativt bred opbakning, men med forbehold om klare rammer og ressourcer til decentral og lokal ledelse. I både model B og C påpeges behovet for nærværende ledelse. Der er generelt bekymring for model C (stort ledelsesansvar, mindre sparring, risiko for lavere kvalitet). Der er derudover fokus på kvalitet og konsekvenser – især for sårbare børn – samt dagplejens behov for egen fagligt forankret ledelse.

Høringssvarene peger samlet på at styrke den decentrale ledelse. Forvaltningen fremhæver sammenhængen mellem minimumsnormeringer og ledelseskraft (se også økonomiafsnit). Når den årlige økonomiaftale mellem regeringen og KL foreligger, vil Skole- og Dagtilbudsudvalget få forelagt en sag om prioritering og økonomisk rammesætning af den decentrale ledelse i dagtilbud med henblik på at sikre sammenhæng mellem normeringer, organisering og pædagogisk kvalitet.

IDA-proces

Parallelt med høringsperioden har der været afholdt en IDA-proces (Information, Drøftelse, Anbefaling). IDA-processen har til formål at sikre personalets medindflydelse på beslutningen via kommunens MED-system.

Anbefalingerne fra medarbejdersiden (se bilag 4) peger på vigtigheden af, at der afsættes tilstrækkelige ressourcer til at understøtte en stærk faglig og ledelse; herunder tilgængelig, synlig og nærværende ledelse tæt på praksis. Derudover peger de på en risiko for opgaveglidning fra ledelsesniveau til medarbejderniveau. Model C kan ikke anbefales, men der peges heller ikke på model B. Foruden selve anbefalingerne fra Fælles MED - Opvækst og Læring, har flere lokale MED-udvalg på eget initiativ fremsendt anbefalinger (se bilag 5).

Proces frem mod fuld implementering af ny model

Andet halvår 2026:

Sag om minimumsnormeringer og reduktion af forældrebetaling i dagtilbud, hvoraf model for styrkelse af den decentrale ledelse, vil indgå.
Ny økonomisk tildelingsmodel for dagtilbud med ikrafttrædelse 1. januar 2027
Afklaring af ny struktur og eventuel politisk beslutning (børneområder, afklaring af opgaver på ledelsesniveauer, ledelse af specialtilbud mm.)
Igangsættelse af ansættelsesproces af områdeleder(e)

Første halvår 2027:

Ny styrelsesvedtægt
Ny bestyrelsesstruktur
Ny MED-struktur

Økonomi

Baggrund – Tildelingsmodel og rammebeløb

I model B og C vil man skulle tage ledelse ud af tildelingsmodellen og tilføje et rammebeløb til ledelse. Den nuværende tildeling til ledelse følger en model, hvor ledelsesmidler tildeles efter børnetal. Hvis antallet af områdeledere reduceres, skal ledelse trækkes ud af modellen. Ellers vil tildelingen fortsat følge børnetallet. Det vil samtidig påvirke tildelingen til landsbyordninger og selvejende dagtilbud, fordi deres budgetter i dag er bundet op på samme model, samt tilskud til private institutioner. I praksis vil man derfor samtidig skulle fastlægge et rammebeløb til ledelse for landsbyordninger og selvejende dagtilbud.

Forventet besparelse

Forvaltningen forventer en samlet besparelse på 2,611 mio. kr. ved godkendelse af Model B, og en samlet besparelse på 4,422 mio. kr. ved godkendelse af Model C. Tallene er dog behæftet med en betydelig usikkerhed, da den præcise besparelse bl.a. afhænger af, om de frigivne midler fortsat anvendes inden for tildelingsmodellen eller trækkes ud af tildelingsmodellen til andre formål. Derudover er disse tal i 2026-priser, hvor 2027-priser først kan findes, når vi kender den endelige udmøntning til nedsættelse af forældrebetaling. Skulle man fremskrive disse besparelser, vil der være tale om en besparelse på 2,701 mio. kr. på model B og 4,574 mio. kr. på model C. Endnu en årsag er, at tildelingen til landsbyordninger og selvejende dagtilbud og tilskud til private institutioner påvirkes, da ledelsen bliver fastlagt som et rammebeløb frem for tildeling pr. barn. Dette vil alt sammen indgå i en kommende sag, når vi kender udmøntningen til nedsat forældrebetaling samt ny lovgivning om minimumsnormeringer.

Af de 2,611 mio. kr. i 2026-priser ved model B er der 2,226 mio. kr., der er lønkroner, hvor det resterende er afledte effekter i form af færre indtægter, da forældrebetaling vil være faldende, og der vil være mindre tilskud til privat institutioner samt friplads og søskendetilskud. De afledte effekter er samlet 0,385 mio. kr. Model C fungerer på samme måde, men hvor lønkronerne til ledelse er reduceret med 3,889 mio. kr. i 2026-priser, hvor de afledte effekter tilsammen udgør de 0,532 mio. kr.

Forvaltningen gør desuden opmærksom på, at de ovennævnte besparelser ved hhv. Model B og Model C er større, end de tal som blev fremlagt på Skole- og Dagtilbudsudvalgets møde den 17. marts 2026 (pkt. 27). Dette skyldes, at ændret tildeling til landsbyordninger og selvejende dagtilbud, påvirkning på forældrebetaling, tilskud til private institutioner m.m. ikke var talt med i de oprindelige beregninger. Ovenstående besparelser på hhv. 2,611 mio. kr. og 4,422 mio. kr. er således alt andet lige mere retvisende.

Administrative besparelser pba. national økonomiaftale

Som følge af de nationale økonomiaftaler er det aftalt mellem KL og regeringen, at kommunerne reducerer de administrative udgifter frem mod 2030. I forbindelse med Budget 2026 er der allerede indregnet en midlertidig besparelse på dagtilbudsområdets ledelse (områdeledelse). Det drejer sig om 352.000 kr., som i 2026 er forudsat sparet på det samlede områdeledelsesbudget. Forvaltningen anbefaler, at denne besparelse gøres permanent i forbindelse med overgang til en ny struktur. Konkret vil det betyde, at der skal udmøntes en reduktion på 352.000 kr. fra den valgte model for den fremtidige ledelsesstruktur jf. indstillingspunkt 3. Alternativt skal de 352.000 kr. findes som administrative besparelser andetsteds.

Sammenhæng til varslede lovændringer om minimumsnormeringer og nedsat forældrebetaling på dagtilbudsområdet

Drøftelsen om faglig ledelse og ledelsesspænd skal ses i sammenhæng med nye regler for minimumsnormeringer og nedsat forældrebetaling fra 2027, hvor pædagogiske ledere ikke længere tæller med i normeringen. Forvaltningen har i en foreløbig vurdering skønnet et finansieringsgab på ca. 6,3 mio. kr. ud over den forventede ekstra statslige tildeling. KL forhandler i øjeblikket økonomien i relation til den politiske aftale, og der forventes en øget kompensation. Beløbet er derfor behæftet med usikkerhed. Det er forvaltningens vurdering, at kommunen ikke vil blive fuldt kompenseret.

Er du enig eller uenig?

22 items

Lydfiler null
Ressourcer null
Felter 1 items
1. 6 items
  - Navn ""
  - Html "<div><div id='sagsfremstillingContainer'> <div><h3>Resumé</h3> <span class='resume'><p>Sagen følger op på Skole- og Dagtilbudsudvalgets behandling i marts 2026 af den faglige og ledelsesmæssige organisering på dagtilbudsområdet. Formålet er at give et samlet beslutningsgrundlag for den fremtidige struktur for ledelse af dagtilbud, på baggrund af de forudgående politiske drøftelser, dialogmøde, den afholdte høringsperiode og IDA-proces.</p></span> <h3>Indstilling</h3> <span class='indstilling'><p>Forvaltningen indstiller, at Skole- og Dagtilbudsudvalget og Økonomi-, Erhvervs- og Turismeudvalget anbefaler, at kommunalbestyrelsen:</p><ol><li>godkender Model B som ny model for faglig og ledelsesmæssig organisering af dagtilbud ELLER</li></ol><ol start="2"><li>godkender Model C som ny model for faglig og ledelsesmæssig organisering af dagtilbud.</li></ol><p>Såfremt kommunalbestyrelsen godkender indstillingspunkt 1 eller 2, indstiller forvaltningen, at Skole- og Dagtilbudsudvalget og Økonomi-, Erhvervs- og Turismeudvalget anbefaler, at kommunalbestyrelsen:</p><ol start="3"><li>godkender en årlig administrativ besparelse som følge af de nationale økonomiaftaler mellem KL og regeringen på 0,352 mio. kr. fra 2027 og frem.</li></ol><h4>Beslutning fra Skole- og Dagtilbudsudvalget 2026-2029, den 9. juni 2026, punkt 70:</h4><p>Afbud fra Ole Pedersen (L).<br><span xml:lang="DA-DK" data-contrast="auto">Udvalget anbefaler indstillingspunkterne 1 og 3 overfor Økonomi- Erhvervs- og Turismeudvalget og kommunalbestyrelsen. Udvalget ønsker i den efterfølgende proces, at forvaltningen med inddragelse af forældrebestyrelserne kommer med forslag til styrkelse af de decentrale institutioner inden for en ramme på 2 mio. kr. varigt.</span></p></span> </div> <h3>Sagsfremstilling</h3> <span><p>Opvækst- og Læringsudvalget drøftede den 18. december 2025 (pkt. 145) den overordnede ledelsesstruktur på dagtilbudsområdet med afsæt i faglig ledelse og ledelsesspænd. <br>Skole- og Dagtilbudsudvalget fortsatte drøftelsen, med afsæt i tre konkrete modeller, på møde den 17. marts 2026 (pkt. 27). På mødet besluttede udvalget at sende Model B (To områdeledere og særskilt dagplejeområde) og Model C (Én samlet ledelseslinje med én områdeleder for hele kommunen (inkl. dagplejen) i høring. Denne sag omhandler de fire områder Nord, Vest, Midt, Syd og dagplejen (se oversigt over det samlede dagtilbudsområde i bilag 1).</p><h5>Dialogmøde</h5><p>På dialogmødet den 4. maj var der en god og konstruktiv dialog om fordele og ulemper ved de to modeller. Drøftelserne i de fire børneområder og dagplejen er opsummeret herunder (se samlet opsamling i bilag 2).</p><p><strong>Model A:</strong> Flere repræsentanter for forældrebestyrelserne nævnte, at den nuværende model, Model A (fire områdeledere og særskilt dagplejeområde), var den foretrukne model.</p><p><strong>Model B: </strong>Alle grupper nævnte, at Model B er det mest hensigtsmæssige alternativ af de to modeller (Model B og C), som der er lagt op til høring omkring. <br>Der er store forskelle i behovet for ledelse i de enkelte børnehuse. Der er en bekymring for, om områdelederne får ressourcer til at lede på tværs, og ikke kun tage sig af de mest akutte opgaver.</p><p><strong>Model C:</strong> Alle grupper nævnte, at Model C er det mindst hensigtsmæssige alternativ. Hvis Model C vælges, er det afgørende, at den decentrale ledelse får reel beslutningskraft, samtidig med at der skal være opmærksomhed på husene er forskellige og kræver noget forskelligt.</p><p><strong>Alternativ model (Model D) - tre børneområder og særskilt dagplejeområde:</strong> Flere grupper drøftede muligheden for at arbejde frem mod en alternativ model, bestående af tre børneområder og særskilt dagplejeområde. </p><h5>Høring</h5><p>Høringen omfattede relevante ledere, bestyrelser, Handicaprådet og faglige organisationer. Der indkom 13 svar (se bilag 3). Ud af de to modeller, der er sendt i høring, foretrækker flertallet model B, mens flere ønsker at fastholde model A. Et af svarene støtter model C, og enkelte foreslår en alternativ model med tre områdeledere og særskilt dagpleje (Model D).</p><p>Model B har relativt bred opbakning, men med forbehold om klare rammer og ressourcer til decentral og lokal ledelse. I både model B og C påpeges behovet for nærværende ledelse. Der er generelt bekymring for model C (stort ledelsesansvar, mindre sparring, risiko for lavere kvalitet). Der er derudover fokus på kvalitet og konsekvenser – især for sårbare børn – samt dagplejens behov for egen fagligt forankret ledelse.</p><p>Høringssvarene peger samlet på at styrke den decentrale ledelse. Forvaltningen fremhæver sammenhængen mellem minimumsnormeringer og ledelseskraft (se også økonomiafsnit). Når den årlige økonomiaftale mellem regeringen og KL foreligger, vil Skole- og Dagtilbudsudvalget få forelagt en sag om prioritering og økonomisk rammesætning af den decentrale ledelse i dagtilbud med henblik på at sikre sammenhæng mellem normeringer, organisering og pædagogisk kvalitet.</p><h5>IDA-proces</h5><p>Parallelt med høringsperioden har der været afholdt en IDA-proces (Information, Drøftelse, Anbefaling). IDA-processen har til formål at sikre personalets medindflydelse på beslutningen via kommunens MED-system.</p><p>Anbefalingerne fra medarbejdersiden (se bilag 4) peger på vigtigheden af, at der afsættes tilstrækkelige ressourcer til at understøtte en stærk faglig og ledelse; herunder tilgængelig, synlig og nærværende ledelse tæt på praksis. Derudover peger de på en risiko for opgaveglidning fra ledelsesniveau til medarbejderniveau. Model C kan ikke anbefales, men der peges heller ikke på model B. Foruden selve anbefalingerne fra Fælles MED - Opvækst og Læring, har flere lokale MED-udvalg på eget initiativ fremsendt anbefalinger (se bilag 5).</p><h5>Proces frem mod fuld implementering af ny model</h5><p>Andet halvår 2026:</p><ul><li>Sag om minimumsnormeringer og reduktion af forældrebetaling i dagtilbud, hvoraf model for styrkelse af den decentrale ledelse, vil indgå.</li><li>Ny økonomisk tildelingsmodel for dagtilbud med ikrafttrædelse 1. januar 2027</li><li>Afklaring af ny struktur og eventuel politisk beslutning (børneområder, afklaring af opgaver på ledelsesniveauer, ledelse af specialtilbud mm.)</li><li>Igangsættelse af ansættelsesproces af områdeleder(e)</li></ul><p>Første halvår 2027:</p><ul><li>Ny styrelsesvedtægt</li><li>Ny bestyrelsesstruktur</li><li>Ny MED-struktur</li></ul></span> <div><h3>Økonomi</h3> <span class='oekonomi'><h5>Baggrund – Tildelingsmodel og rammebeløb</h5><p>I model B og C vil man skulle tage ledelse ud af tildelingsmodellen og tilføje et rammebeløb til ledelse. Den nuværende tildeling til ledelse følger en model, hvor ledelsesmidler tildeles efter børnetal. Hvis antallet af områdeledere reduceres, skal ledelse trækkes ud af modellen. Ellers vil tildelingen fortsat følge børnetallet. Det vil samtidig påvirke tildelingen til landsbyordninger og selvejende dagtilbud, fordi deres budgetter i dag er bundet op på samme model, samt tilskud til private institutioner. I praksis vil man derfor samtidig skulle fastlægge et rammebeløb til ledelse for landsbyordninger og selvejende dagtilbud. </p><h5>Forventet besparelse</h5><p>Forvaltningen forventer en samlet besparelse på 2,611 mio. kr. ved godkendelse af Model B, og en samlet besparelse på 4,422 mio. kr. ved godkendelse af Model C. Tallene er dog behæftet med en betydelig usikkerhed, da den præcise besparelse bl.a. afhænger af, om de frigivne midler fortsat anvendes inden for tildelingsmodellen eller trækkes ud af tildelingsmodellen til andre formål. Derudover er disse tal i 2026-priser, hvor 2027-priser først kan findes, når vi kender den endelige udmøntning til nedsættelse af forældrebetaling. Skulle man fremskrive disse besparelser, vil der være tale om en besparelse på 2,701 mio. kr. på model B og 4,574 mio. kr. på model C. Endnu en årsag er, at tildelingen til landsbyordninger og selvejende dagtilbud og tilskud til private institutioner påvirkes, da ledelsen bliver fastlagt som et rammebeløb frem for tildeling pr. barn. Dette vil alt sammen indgå i en kommende sag, når vi kender udmøntningen til nedsat forældrebetaling samt ny lovgivning om minimumsnormeringer.</p><p>Af de 2,611 mio. kr. i 2026-priser ved model B er der 2,226 mio. kr., der er lønkroner, hvor det resterende er afledte effekter i form af færre indtægter, da forældrebetaling vil være faldende, og der vil være mindre tilskud til privat institutioner samt friplads og søskendetilskud. De afledte effekter er samlet 0,385 mio. kr. Model C fungerer på samme måde, men hvor lønkronerne til ledelse er reduceret med 3,889 mio. kr. i 2026-priser, hvor de afledte effekter tilsammen udgør de 0,532 mio. kr.</p><p>Forvaltningen gør desuden opmærksom på, at de ovennævnte besparelser ved hhv. Model B og Model C er større, end de tal som blev fremlagt på Skole- og Dagtilbudsudvalgets møde den 17. marts 2026 (pkt. 27). Dette skyldes, at ændret tildeling til landsbyordninger og selvejende dagtilbud, påvirkning på forældrebetaling, tilskud til private institutioner m.m. ikke var talt med i de oprindelige beregninger. Ovenstående besparelser på hhv. 2,611 mio. kr. og 4,422 mio. kr. er således alt andet lige mere retvisende.</p><h5>Administrative besparelser pba. national økonomiaftale</h5><p>Som følge af de nationale økonomiaftaler er det aftalt mellem KL og regeringen, at kommunerne reducerer de administrative udgifter frem mod 2030. I forbindelse med Budget 2026 er der allerede indregnet en midlertidig besparelse på dagtilbudsområdets ledelse (områdeledelse). Det drejer sig om 352.000 kr., som i 2026 er forudsat sparet på det samlede områdeledelsesbudget. Forvaltningen anbefaler, at denne besparelse gøres permanent i forbindelse med overgang til en ny struktur. Konkret vil det betyde, at der skal udmøntes en reduktion på 352.000 kr. fra den valgte model for den fremtidige ledelsesstruktur jf. indstillingspunkt 3. Alternativt skal de 352.000 kr. findes som administrative besparelser andetsteds. </p><h5>Sammenhæng til varslede lovændringer om minimumsnormeringer og nedsat forældrebetaling på dagtilbudsområdet</h5><p>Drøftelsen om faglig ledelse og ledelsesspænd skal ses i sammenhæng med nye regler for minimumsnormeringer og nedsat forældrebetaling fra 2027, hvor pædagogiske ledere ikke længere tæller med i normeringen. Forvaltningen har i en foreløbig vurdering skønnet et finansieringsgab på ca. 6,3 mio. kr. ud over den forventede ekstra statslige tildeling. KL forhandler i øjeblikket økonomien i relation til den politiske aftale, og der forventes en øget kompensation. Beløbet er derfor behæftet med usikkerhed. Det er forvaltningens vurdering, at kommunen ikke vil blive fuldt kompenseret.</p></span> </div> </div></div>"
  - Tekst null
  - Id "00000000-0000-0000-0000-000000000000"
  - Link "https://dagsordener.fmk.dk/Vis/Pdf/bilag/5f96e333-7b6b-4de1-9fcb-49bab0560607"
  - DocumentId "5f96e333-7b6b-4de1-9fcb-49bab0560607"
Presentations null
ItemDecision null
SagsNummer "00.15.00-A21-1-26"
Navn "Godkendelse af model for faglig og ledelsesmæssig organisering på dagtilbudsområdet"
Punktnummer "256"
Bilag 5 items
1. 4 items
  - HarPdfVersion "true"
  - Order 0
  - Navn "Bilag 1 - Nuværende organisering af dagtilbudsområdet"
  - Id "f67eb3c8-e1eb-41e4-9ad3-665a8832bd7a"
2. 4 items
  - HarPdfVersion "true"
  - Order 0
  - Navn "Bilag 2 - Dialogmøde - opsamling"
  - Id "946ebee5-8d60-4769-abcf-76a641ac767f"
3. 4 items
  - HarPdfVersion "true"
  - Order 0
  - Navn "Bilag 3 - Samlede høringssvar fra høringsprocessen"
  - Id "d21d3fc6-2b58-4143-bc76-d5965263191d"
4. 4 items
  - HarPdfVersion "true"
  - Order 0
  - Navn "Bilag 4 - Anbefaling fra FællesMED - Opvækst og Læring"
  - Id "70f958f1-0137-4666-b3d1-a042b768f1ff"
5. 4 items
  - HarPdfVersion "true"
  - Order 0
  - Navn "Bilag 5 - Øvrige input fra IDA-proces"
  - Id "0d76742c-d1bd-46f5-9623-8ef10064fb4a"
Documents null
Id "9ee70628-d50a-454b-bb71-3d61988b5c10"
IntegrationUid "00000000-0000-0000-0000-000000000000"
CorporationUid "00000000-0000-0000-0000-000000000000"
AgendaUid "f69d4cda-ca4b-4d3a-86c0-c28ab7ce9ba7"
Number "256"
Sorting 8
IsOpen true
CaseNumber "00.15.00-A21-1-26"
SourceId "1ad851e5-92fa-4b30-b1e0-9265da4712d5"
Caption "Godkendelse af model for faglig og ledelsesmæssig organisering på dagtilbudsområdet"
CasePresentationUid null
ExternalAgendaItemAttendees 0 items