Vedtagelse af Vision 2040 og beslutning om opfølgning
Prompt resultater
Relevans v1
Relevans
Nej
Bilag
First-agenda Sagsfremstilling
Sagens gang
Kommunalbestyrelsen.
Kort Resume
Sagen lægger op til Kommunalbestyrelsens endelige godkendelse af Vision 2040 samt beslutning om en overordnet model for politisk opfølgning. Opfølgningen skal sikre at visionen fastholdes som et aktivt styringsredskab samt sikre kobling til politiske prioriteringer.
Indstilling
Administrationen indstiller, at
- Vision 2040 godkendes.
- Plan for opfølgning på visionen godkendes.
Beskrivelse af sagen
Vision 2040
Vision 2040 sætter retningen for Sorø Kommunes udvikling de næste 15 år og fungerer som et fælles langsigtet grundlag for politiske beslutninger. Udkastet til visionen fremgår af bilaget.
Afsættet for visionen
Afsættet for visionen er at:
- Skabe en fængende og let genkendelig vision, som kan bruges aktivt.
- Gøre visionen til et styringsredskab, der skaber langsigtet retning for prioriteringer, beslutninger og handlinger i kommunen.
- Sikre at visionen resonerer hos borgere, erhvervsliv, foreninger og samarbejdspartnere.
- Sætte kultur, natur og historie som fælles retning – for hele kommunen og alle målgrupper.
- Styrke inddragelse og medejerskab som grundlag for bedre beslutninger og en mere samskabende kommune.
Opbygningen
Visionen består af:
- en visionssætning, som kort beskriver, hvad kommunen skal være kendt for i fremtiden.
- tre pejlemærker som udfolder visionssætningen og beskriver, hvordan visionen skal realiseres
- tre-fire visionsmål for hvert pejlemærke som beskriver nogle overordnede langsigtede mål, som Sorø Kommune skal opnå i perioden 2026-2040
Til sammen beskriver ovenstående den ønsket tilstand, som kommunen vil bevæge sig hen imod.
Opfølgning på visionen
For at sikre, at visionen anvendes aktivt som styringsredskab og politisk rettesnor, foreslås en samlet model for opfølgning, der indeholder fire hovedelementer:
- Udvalgenes omsætning af visionen
I efteråret 2026/foråret 2027 arbejder fagudvalgene med at omsætte visionen til konkrete indsatsområder og prioriteringer inden for udvalgenes ansvarsområder.
2. Årlig visionsdrøftelse i Kommunalbestyrelsen
Kommunalbestyrelsen gennemfører én årlig samlet visionsdrøftelse med status på visionens pejlemærker, fremdrift og centrale udfordringer. Opfølgningen skal:
- sikre, at visionen anvendes aktivt som fælles politisk retning og styringsredskab
- skabe overblik over, hvordan visionen omsættes til indsatser og resultater på tværs af udvalg
- understøtte tværgående prioriteringer.
3. Synlighed og fælles fortælling
Resultater og fremskridt fra opfølgningen anvendes i intern og ekstern kommunikation for at styrke den fælles fortælling.
4. Organisationens omsætning
Direktionen og chefgruppen har et særligt ansvar for, at organisationen kender til og arbejder efter visionen. Det vil bl.a. ske ved at videreføre principperne fra den eksisterende vision: Vi skaber værdi, vi spotter og forløser ressourcer, og vi skaber løsninger sammen.
Bilag 2 illustrer sammenhængen mellem visionen og planstrategien samt de overordnet opfølgning gennem årene.
Bilag 3 illustrerer sammenhængen mellem visionen, andre strategiske dokumenter og kerneopgaven.
Kobling til Vision 2026
Vision 2040 viderefører og udvikler fokusområder fra Vision 2026, herunder helhed, samarbejde og attraktive rammer for borgere og erhvervsliv.
Er du enig eller uenig?
22 items
- Lydfiler null
- Ressourcer null
-
Felter 1 items
-
6 items
- Navn ""
- Html "<div><div id='sagsfremstillingContainer'> <h3>Sagens gang</h3> <span class='ukendt'><p>Kommunalbestyrelsen.</p></span> <h3>Kort Resume</h3> <span class='ukendt'><p>Sagen lægger op til Kommunalbestyrelsens endelige godkendelse af Vision 2040 samt beslutning om en overordnet model for politisk opfølgning. Opfølgningen skal sikre at visionen fastholdes som et aktivt styringsredskab samt sikre kobling til politiske prioriteringer.</p></span> <div><h3>Indstilling<br>Administrationen indstiller, at</h3> <span class='indstilling'><ol><li>Vision 2040 godkendes.</li><li>Plan for opfølgning på visionen godkendes.</li></ol></span> </div> <h3>Beskrivelse af sagen</h3> <span><p><strong>Vision 2040</strong></p><p>Vision 2040 sætter retningen for Sorø Kommunes udvikling de næste 15 år og fungerer som et fælles langsigtet grundlag for politiske beslutninger. Udkastet til visionen fremgår af bilaget.</p><p><strong>Afsættet for visionen </strong></p><p>Afsættet for visionen er at: </p><ul><li xml:lang="EN-US" data-indent="-270" data-ccp-props="{" 335551550":1,"335551620":1,"335559683":0,"335559685":270,"335559731":-270,"335559737":0,"335562764":2,"335562765":1,"335562766":4,"335562767":0,"335562768":4,"335562769":0}"=""><span xml:lang="DA-DK" data-contrast="none">Skabe en fængende og let genkendelig vision, som kan bruges aktivt.</span></li><li xml:lang="DA-DK" data-indent="-270" data-ccp-props="{" 335551550":1,"335551620":1,"335559683":0,"335559685":270,"335559731":-270,"335559737":0,"335562764":2,"335562765":1,"335562766":4,"335562767":0,"335562768":4,"335562769":0}"=""><span xml:lang="DA-DK" data-contrast="none">Gøre visionen til et styringsredskab, der skaber langsigtet retning for prioriteringer, beslutninger og handlinger i kommunen.</span></li><li xml:lang="DA-DK" data-indent="-270" data-ccp-props="{" 335551550":1,"335551620":1,"335559683":0,"335559685":270,"335559731":-270,"335559737":0,"335562764":2,"335562765":1,"335562766":4,"335562767":0,"335562768":4,"335562769":0}"=""><span xml:lang="DA-DK" data-contrast="none">Sikre at visionen resonerer hos borgere, erhvervsliv, foreninger og samarbejdspartnere.</span></li><li xml:lang="DA-DK" data-indent="-270" data-ccp-props="{" 335551550":1,"335551620":1,"335559683":0,"335559685":270,"335559731":-270,"335559737":0,"335562764":2,"335562765":1,"335562766":4,"335562767":0,"335562768":4,"335562769":0}"=""><span xml:lang="DA-DK" data-contrast="none">Sætte kultur, natur og historie som fælles retning – for hele kommunen og alle målgrupper.</span></li><li xml:lang="DA-DK" data-indent="-270" data-ccp-props="{" 335551550":1,"335551620":1,"335559683":0,"335559685":270,"335559731":-270,"335559737":0,"335562764":2,"335562765":0.9,"335562766":4,"335562767":10,"335562768":4,"335562769":0}"=""><span xml:lang="DA-DK" data-contrast="none">Styrke inddragelse og medejerskab som grundlag for bedre beslutninger og en mere samskabende kommune. </span></li></ul><p><strong>Opbygningen</strong></p><p>Visionen består af:</p><ul><li>en visionssætning, som kort beskriver, hvad kommunen skal være kendt for i fremtiden. </li><li>tre pejlemærker som udfolder visionssætningen og beskriver, hvordan visionen skal realiseres</li><li>tre-fire visionsmål for hvert pejlemærke som beskriver nogle overordnede langsigtede mål, som Sorø Kommune skal opnå i perioden 2026-2040</li></ul><p>Til sammen beskriver ovenstående den ønsket tilstand, som kommunen vil bevæge sig hen imod.</p><p><strong>Opfølgning på visionen</strong></p><p>For at sikre, at visionen anvendes aktivt som styringsredskab og politisk rettesnor, foreslås en samlet model for opfølgning, der indeholder fire hovedelementer: </p><ol><li>Udvalgenes omsætning af visionen</li></ol><p>I efteråret 2026/foråret 2027 arbejder fagudvalgene med at omsætte visionen til konkrete indsatsområder og prioriteringer inden for udvalgenes ansvarsområder.</p><p>2. Årlig visionsdrøftelse i Kommunalbestyrelsen</p><p>Kommunalbestyrelsen gennemfører én årlig samlet visionsdrøftelse med status på visionens pejlemærker, fremdrift og centrale udfordringer. Opfølgningen skal:</p><ul><li>sikre, at visionen anvendes aktivt som fælles politisk retning og styringsredskab </li><li>skabe overblik over, hvordan visionen omsættes til indsatser og resultater på tværs af udvalg </li><li>understøtte tværgående prioriteringer.</li></ul><div><p>3. Synlighed og fælles fortælling</p><p>Resultater og fremskridt fra opfølgningen anvendes i intern og ekstern kommunikation for at styrke den fælles fortælling.</p><p>4. Organisationens omsætning</p><p>Direktionen og chefgruppen har et særligt ansvar for, at organisationen kender til og arbejder efter visionen. Det vil bl.a. ske ved at videreføre principperne fra den eksisterende vision: Vi skaber værdi, vi spotter og forløser ressourcer, og vi skaber løsninger sammen.</p><p>Bilag 2 illustrer sammenhængen mellem visionen og planstrategien samt de overordnet opfølgning gennem årene.</p><p>Bilag 3 illustrerer sammenhængen mellem visionen, andre strategiske dokumenter og kerneopgaven.</p></div></span> <h3>Kobling til Vision 2026</h3> <span class='ukendt'><p>Vision 2040 viderefører og udvikler fokusområder fra Vision 2026, herunder helhed, samarbejde og attraktive rammer for borgere og erhvervsliv.</p></span> </div></div>"
- Tekst null
- Id "00000000-0000-0000-0000-000000000000"
- Link "https://dagsordener.soroe.dk/Vis/Pdf/bilag/46a9cac5-978d-4e6c-88aa-0e1d18ae084d"
- DocumentId "46a9cac5-978d-4e6c-88aa-0e1d18ae084d"
-
- Presentations null
- ItemDecision null
- SagsNummer "00.01.00-I00-6-25"
- Navn "Vedtagelse af Vision 2040 og beslutning om opfølgning"
- Punktnummer "96"
-
Bilag 3 items
-
4 items
- HarPdfVersion "true"
- Order 0
- Navn "Vision 2040 Sorø Kommune"
- Id "1bd5e6bc-02f3-4f75-80dc-d25471e77ab3"
-
4 items
- HarPdfVersion "true"
- Order 0
- Navn "Overordnet proces for visionen og byplanlægning 2026 og frem"
- Id "a987cdc5-e3fe-4836-9525-761020ae2938"
-
4 items
- HarPdfVersion "true"
- Order 0
- Navn "Strategihus"
- Id "ce5406c9-ffe7-4fca-849f-3a2d88d90519"
-
- Documents null
- Id "e952cd70-70f0-4829-82fa-b53ab40137f0"
- IntegrationUid "00000000-0000-0000-0000-000000000000"
- CorporationUid "00000000-0000-0000-0000-000000000000"
- AgendaUid "f3940a9e-df83-482b-a53d-a5b324f73b2f"
- Number "96"
- Sorting 8
- IsOpen true
- CaseNumber "00.01.00-I00-6-25"
- SourceId "6aeb9892-2ea4-40d5-b4c8-e8c2874a1607"
- Caption "Vedtagelse af Vision 2040 og beslutning om opfølgning"
- CasePresentationUid null
-
ExternalAgendaItemAttendees 0 items