På temamødet den 14. april drøftede Kultur-, Turisme-, Idræts- og Bosætningsudvalget de strategiske linjer for arbejdet med bosætning i Business Fredericia og forvaltningen for perioden 2026-2029. Denne sagsfremstilling er en opfølgning på denne drøftelse, hvor udvalget skal beslutte den endelige ramme for Business Fredericias arbejde med bosætning. Forvaltningens arbejde med bosætning vil blive præsenteret på et kommende dagsordenspunkt efter sommerferien.

Formålet med temamødet den 14. april var, at udvalget drøftede, hvilke indsatser, der skal have særlig prioritet fremover, og hvilke der ikke skal prioriteres.

Udvalget drøftede en prioritering af strategiens fire strategiske spor, og dernæst, hvilke indsatser indenfor de fire spor. Udvalget prioriterede de fire spor således:

1. Bedre kommunikation og øget stolthed
2. Attraktive boligområder
3. Stærke lokale fællesskaber
4. Samarbejde og viden om bosætning

Hovedparten af Business Fredericias primære opgaver ligger indenfor sporet "Bedre kommunikation og øget stolthed", som blev prioritet højest. Dernæst skal sporet "Attraktive boligområder" prioriteres, og her er det særligt forvaltningens opgave at løfte indsatserne indenfor sporet. Business Fredericia har også flere indsatser indenfor sporene "Stærke lokale fællesskaber" og "Samarbejde og viden om bosætning", som skal prioriteres, men ikke lige så højt som øvrige indsatser.

Business Fredericias primære ramme for deres arbejde med bosætning fra 2026 - 2029 skal prioriteres udviklet på følgende måde:

1. Skal prioriteres udviklet først

• Business Fredericia fælles lokal, regional og national branding, markedsføring, artikler og annoncer om Fredericia.
• Tiltrækning af investorer til de rette behov for nybyggeri i forhold til målgrupper og fremtidstrends.
• Opstart af ambassadørkorps til at lave events for tilflyttere og ”sælge” Fredericia over for potentielle nye tilflyttere.
• Samarbejder med landsbyer for at styrke deres tiltrækningskraft, velkomst af tilflyttere og samarbejde på tværs.
• Samarbejder med udvalgte lokale virksomheder om bosætning af medarbejdere.
• Løbende opfølgning på befolkningsudviklingen.

2. Skal driftes og prioriteres udviklet næst

• Samarbejder med relevante aktører om at brande, profilere og markedsføre deres områder.
• Tilflytterservice og velkomst af tilflyttere.
• Samarbejde med Kanalbyen for at få gang i byggeriet igen.
• Deltagelse i styregruppe for Himmerigshuse.
• Samarbejder med udvalgte forvaltningsområder om hjælp til tilflyttere.
• Samarbejder med andre byer om tiltrækning af højtuddannede unge børnefamilier.
• Deltagelse i netværk.
• Indsamling af relevant data til bosætningsoplæg, udvalgsmøder og samarbejder.

Den 21. august 2025 godkendte Bosætnings- og Turismeudvalget, at midlerne i bosætningspuljen i 2026 fordeles således, at 0,350 mio. kr. af puljen blev afsat til Business Fredericias indsatser med bosætning, og de restende 0,112 mio. kr. blev afsat til forvaltningens indsatser med bosætning.

De 0,112 mio. kr. var afsat til indkøb af data, fællesspisning og afholdelse af Landsbyforum, men prioriteringen på temamødet den 14. april var, at forvaltningen ikke skulle prioritere data- og analyseindsatser. Derfor indstilles det, at yderligere 0,102 mio. kr. afsættes til Business Fredericias indsatser med bosætning, og at de restende 10.000 kr. afsættes til forvaltningen.

Beløbet er således finansieret indenfor den afsatte budgetramme.

Det er forvaltningens vurdering, at flere af indsatserne som Business Fredericia skal prioritere, ligger udenfor rammerne af bosætningsstrategien, og derfor vil effekten af disse indsatser ikke nødvendigvis kunne måles indenfor bosætningsstrategiens målsætningstal. 

Det drejer sig, om:

• at brande og markedsføre Fredericia som et godt sted at investere i og etablere virksomhed
• at samarbejde med lokale virksomheder med fokus på at få virksomhedernes medarbejdere (pendlere) til at bosætte sig i kommunen
• at tiltrække udenlandsk arbejdskraft