Orientering om midlertidig løsning i Børnehuset Egeparken

Resumé

Renoveringen af Provst Bentzonsvej, som gennemføres af ABG (Arbejdernes Boligselskab i Gladsaxe), har medført et yderligere fald i børnetallet i Børnehuset Egeparken, hvilket skaber både økonomiske og pædagogiske udfordringer, samt bekymringer blandt forældre og personale. Børne- og Kulturforvaltningen vil derfor iværksætte en midlertidig løsning, hvor vuggestue fastholdes i Egeparken, mens børnehavebørn flyttes til Børnehuset Grønnegården fra august 2026 og frem til renoveringsprojektets afslutning. Løsningen skal sikre bedre børnefællesskaber, trivsel og økonomisk bæredygtighed. Ordningen kan finansieres inden for den eksisterende økonomiske ramme. 

Baggrund 

ABGs flerårige renovering på Provst Bentzonsvej har medført et markant fald i børnetallet i Børnehuset Egeparken, da flere familier er flyttet eller midlertidigt genhuset og har udmeldt deres børn. Egeparken har i forvejen haft udfordringer med fuld indskrivning, og renoveringen forstærker disse. Det reducerede børnetal skaber væsentlige udfordringer for økonomi, drift og pædagogisk kvalitet, samtidig med at forvaltningen oplever øgede forældrehenvendelser om børnenes trivsel og fællesskaber og øget usikkerhed i forhold til personalefastholdelse.

I denne sag forelægger Børne- og Kulturforvaltningen en midlertidig, men bæredygtig løsning for Børnehuset Egeparken, som kan sikre både et ansvarligt økonomisk grundlag og stærke børnefællesskaber i perioden frem mod, at renoveringsprojektet forventes afsluttet omkring 2030.

Børnehuset Egeparken i dag

Egeparken har aktuelt et meget lavt børnetal med 10 vuggestuebørn og 14 børnehavebørn, som falder til otte, når de ældste børn er startet i skole til august. Institutionen har over en længere årrække haft udfordringer med at opnå fuld belægning, hvilket også afspejles i de seneste års belægningstal jf. tabel 1 nedenfor.

Tabel 1: Belægningsafvigelse i Egeparken 2024-2026

Egeparkens sprogprocent i april 2026 er på 25 procent, men forventes at stige til 38,5 procent til september. Sprogprocenten ændrer sig løbende i takt med ind- og udmeldinger, og procenterne ændrer sig mere markant på grund af Egeparkens lave børnetal. I Gladsaxe Kommune tilstræbes det, at der i hvert børnehus maksimalt er 30 procent tosprogede børn med særligt behov for sprogstimulering (sprogbørn). Egeparkens relativt høje sprogprocent begrænser derfor mulighederne for at optage flere sprogbørn. 

På nuværende tidspunkt er der seks børn på ventelisten, hvoraf to er sprogbørn, og som derfor ikke kan tilbydes plads inden for de gældende rammer. 

Egeparkens økonomi

Egeparkens økonomi i 2026 balancerer i forlængelse af en ekstrabevilling fra central pulje på Dagtilbudsområdets område. Hvis ekstrabevillingen ikke var givet, ville Egeparken i 2026 have et forventet merforbrug på 1,3 mio. kr. Den aktuelle situation er dermed ikke økonomisk bæredygtig, og skyldes det markante faldende børnetal. Den overvejende del af børnehusenes budget består af tildeling af budget pr. barn. Ved et stigende eller faldende børnetal i børnehusene bliver budgettet reguleret i overensstemmelse med dette. Det betyder, at Egeparkens budget er reduceret betydeligt som følge af det markant faldende børnetal.

Midlertidig løsning med vuggestue i Egeparken og flytning af børnehavebørn til Grønnegården

For at håndtere det lave børnetal i Egeparken iværksætter Børne- og Kulturforvaltningen en midlertidig løsning, hvor vuggestuen fastholdes i Egeparken, mens alle børnehavebørn samles i Børnehuset Grønnegården pr. 10.08.2026. Grønnegården ligger ca. 1,5 km i gåafstand fra Egeparken. Løsningen forventes at gælde frem til sommer 2030, men forvaltningen vil løbende vurdere, om børnehaveoptag i Egeparken kan genoptages tidligere afhængigt af renoveringsforløbet. 

I perioden anvendes Egeparkens børnehavelokaler som udflugtsmål, køkkenfunktionen opretholdes, og der ses midlertidigt bort fra reglerne om tosprogsprocent for at sikre tilstrækkeligt børnetal i Egeparkens vuggestue. Op til flytningen arbejdes der målrettet med, at de ældste vuggestuebørn opbygger kendskab til Grønnegården gennem kendte pædagogiske greb.

Forvaltningen vurderer, at denne løsning er den mindst indgribende, idet de yngste børn forbliver i kendte rammer, samtidig med at børnehavebørnene får adgang til større fællesskaber og et alsidigt pædagogisk miljø i Grønnegården, som har ledig kapacitet. Løsningen understøtter arbejdet med Deltagelsesmuligheder for alle og giver bedre mulighed for at tilpasse gruppesammensætninger efter børnenes udviklingsniveau, relationer og interesser. Samtidig imødekommer løsningen forældres ønsker om bredere lege- og forældrefællesskaber og styrker personalets faglige fællesskab gennem samling af kompetencer, mentorordning og fælles organisering. Den nuværende ledelsesstruktur fastholdes, og organiseringen giver øget fleksibilitet og bedre rammer for faglig ledelse, trivsel og kapacitetsopbygning for både børn og medarbejdere.

Omkostninger ved den midlertidige løsning

Den midlertidig løsning med vuggestue i Egeparken og flytning af børnehavebørn til Grønnegården vil betyde et finansieringsbehov på årligt 0,3 mio. kr. Det skyldes, at der skal være tilstrækkeligt med pædagogiske medarbejdere til at dække børnehusets åbningstid, og at der skal være mulighed for at dække ind ved sygdom og ferie med mere.

Dagtilbudsområdet har i overensstemmelse med "Dagtilbudsstrategi 2 - sammenlægninger og nedjusteringer af børnetal" fået videreført 1,0 mio. kr. fra 2025 til 2026. Midlerne kan anvendes til finansieringsbehovet i Egeparken. 

Finansieringsbehovet ved den midlertidige løsning kan dermed afholdes inden for Dagtilbudsområdet samlede økonomiske ramme, og der er ikke behov for tillægsbevilling.

Plan for overgang og løbende indskrivning

I maj 2026 blev der afholdt et forældremøde i Egeparken, hvor ledelsen fra begge børnehuse samt souschefen for Dagtilbud deltog. På mødet blev forældrene præsenteret for den midlertidige løsning. Efterfølgende tilbydes Egeparkens kommende børnehavebørn plads i Grønnegården pr.10.08.2026. Forældre, der ikke ønsker dette, tilbydes plads i et alternativt børnehus.

I samarbejde med Pladsanvisningen udarbejdes en plan for målrettet kommunikation til forældre, der enten er eller bliver berørt at situationen, så alle holdes godt orienteret.