Vores attraktive arbejdsplads - Status
Prompt resultater
Relevans v1
Relevans
Nej
Bilag
First-agenda Sagsfremstilling
Resumé
Årlig status på projektet Vores attraktive arbejdsplads.
Indstilling
Direktøren for Social/Sundhed og Beskæftigelse indstiller:
- At status på projektet Vores attraktive arbejdsplads tages til efterretning.
Beslutning fra Social-, Sundheds- og Beskæftigelsesudvalget den 21. april 2026 pkt. 7:
Taget til efterretning.
Sagen sendes videre til Bosætningsudvalget.
Sagen afgøres endeligt af
Social-, Sundheds- og Beskæftigelsesudvalget.
Sagen behandles desuden i Økonomi- og Erhvervsudvalget den 13. april samt Familie- og Kulturudvalget den 14. april 2026.
Sagsfremstilling
Leder af Velfærdssekretariatet og projektdeltager i Vores Attraktive Arbejdsplads Lene Kudsk deltager i sagens behandling kl. 15.00.
I 2022 blev metastyringsprojektet Vores attraktive arbejdsplads igangsat. Formålet med projektet er at sikre fremdrift og sammenhæng mellem de forskellige indsatser, som Lemvig Kommune iværksætter for at styrke tiltrækning og tilknytning af medarbejdere til Lemvig Kommune. Projektet skal således bidrage til, at Lemvig Kommune - også på sigt - kan tilknytte og tiltrække de medarbejdere, som organisationen har behov for i forhold til at løse den kommunale opgave.
Handleplan
Overblik over igangværende og implementerede indsatser er samlet i handleplanen. Se bilag.
Handleplanen er ikke udtømmende. Der pågår også lokale indsatser for at styrke tiltrækning og tilknytning. Handleplanen præsenterer således indsatser af mere tværgående karakter eller interesse.
De senest igangsatte initiativer er:
- Analyse af personale- og rekrutteringssituationen på Social- og Sundhedsområdet.
- Temadag for MED II og MED III (leder og op til 3 medarbejdere).
Statusrapporter
Med henblik på at dele viden og indsigter på tværs, bliver der en gang årligt indhentet statusrapporter fra igangværende indsatser.
Fra statusrapporterne primo 2026 bemærkes:
- Prøvehandling med ekstra SoMe annoncering af stillingsopslag har kørt i 2024 og 2025. Det afsatte beløb til prøvehandlingen er opbrugt (75.000 kr. = 15 opslag). Det opleves, at der kommer flere og mere kvalificerede kandidater til de stillinger, hvor der er anvendt ekstra annoncering på SoMe. Der opfordres derfor til at benytte sig af denne mulighed (kan tilvælges i rekrutteringssystemet Emply). Aftaleenheder finansierer selv udgiften hertil.
- I indsatsen Mere tid til kerneopgaven er der afholdt en temadag med Anders Seneca. Temadagen fik positive tilbagemeldinger om, at dagen var relevant, konkret og håndgribelig. Som opfølgning på temadagen er der udarbejdet fem videoer, som kan vises på MED- og personalemøder. Videoerne skal hjælpe til at skabe dialog og fokus på kerneopgaven ude i afdelingerne.
Der er primo marts 2026 sendt opfølgende spørgsmål til ledere, som kan bidrage til at forankre et mindset om kontinuerligt at sætte fokus på kerneopgaven. - Direktionssekretariatet har vedvarende fokus på indsatsen Deling af gode historier. Der arbejdes på at lave en Xflow formular, så det bliver nemmere at "tippe" om den gode historie og levere den viden, som Direktionssekretariatet har brug for, til at skrive en færdig nyhed om den pågældende historie.
Økonomi
For at styrke projektet, blev der med Budget 2023 afsat 2 x 600.000 kr. til indsatser. I 2025 er der tildelt midler til følgende indsatser:
- Forløb på socialområdet med Rikke Høgsted vedr. overbelastningspsykologi (175.000 kr.)
- Mere tid til kerneopgaven - Videoer (25.000 kr.)
- Influenzavaccine til medarbejdere (25.000 kr.)
Restpuljen er herefter: 475.000 kr.
Nøgletal
Som et led i arbejdet med Vores attraktive arbejdsplads udarbejdes der årligt et datasæt, hvor vi følger en række nøgletal, som afspejler de succeskriterier, der er opstillet for projektet.
Nøgletallene for 2025 er opdaterede. Se bilag.
| Succeskriterie: | Opfølgning på nøgletallene: |
| At medarbejdernes gennemsnitlige arbejdstid øges og at ancienniteten øges. | Af graf 9 ser vi små udsving i arbejdstiden pr. uge fordelt på områder. Øget arbejdstid på Social/Sundhed og Arbejdsmarked samt Administrationen. Reduceret arbejdstid pr. uge på Familie & Kultur samt Teknik & Miljø. Af graf 10 ser vi, at ancienniteten på alle andre områder end Administrationen er steget eller status quo. Af graf 13 ser vi, at mere end hver 7. medarbejder har mere end 20 års anciennitet. For Familie & Kultur er det mere end hver 5. medarbejder. |
| At medarbejderomsætningen reduceres, særlig blandt nyansatte. | Graf 14 og 15 viser, at medarbejderomsætningen er faldet og at Lemvig Kommune ligger anden lavest i forhold til nabokommuner. Graf 16 viser, at Lemvig Kommune ligger højt i andelen af afgående månedslønnede, som har mindre end et års ansættelse. Hertil bemærkes, at graf 17 viser, at over halvdelen skyldes tidsbegrænset ansættelse. |
| At seniormedarbejderne fastholdes længere tid på arbejdsmarkedet, herunder at andelen af seniormedarbejdere, der forlader arbejdsmarkedet alene på grund af alder, nedbringes. | Nøgletallene har givet anledning til, at der sættes fokus på anvendelse af fratrædelseskoder. Af graf 22 ses et fald i antallet af medarbejdere +55 år, der er fratrådt pga. efterløn/pension. Det er umiddelbart positivt. Men antallet (15 fratrædelser pga. efterløn/pension i 2025) virker umiddelbart så lavt, at det må overvejes, om der er tale om forkert brug af fratrædelseskoder. Koderne indtastes manuelt fra arbejdspladsen. Fra en anden analyse (Lemvig Kommune 2040) ved vi imidlertid, at Lemvig Kommunes andel af borgere over folkepensionsalderen, der fortsat er lønmodtagere, er højere (10,4%) end landsgennemsnittet (9,0%). |
| At sygefraværet nedbringes eller fastholdes på et lavt niveau, afhængig af lokale forskelle. | Graf 24 viser, at Lemvig Kommune igen er den kommune i Danmark med lavest sygefravær. Graf 25 viser, at sygefraværet er faldet. Graf 26 viser, at udviklingen i sygefraværet er faldet på alle områder på nær Familie & Kultur. |
Økonomiske konsekvenser
Ingen bemærkninger.
Politikker og strategier
Direktionens handleplan 2023 - 2026.
Er du enig eller uenig?
22 items
- Lydfiler null
- Ressourcer null
-
Felter 1 items
-
6 items
- Navn ""
- Html "<div><div id='sagsfremstillingContainer'> <div><h3>Resumé</h3> <span class='resume'><p><span style="color: #000000;">Årlig status på projektet Vores attraktive arbejdsplads.</span></p></span> <h3>Indstilling<br>Direktøren for Social/Sundhed og Beskæftigelse indstiller:</h3> <span class='indstilling'><ul><li>At status på projektet Vores attraktive arbejdsplads tages til efterretning.</li></ul><p><strong>Beslutning fra Social-, Sundheds- og Beskæftigelsesudvalget den 21. april 2026 pkt. 7:</strong></p><p>Taget til efterretning.</p><p>Sagen sendes videre til Bosætningsudvalget.</p></span> </div> <h3>Sagen afgøres endeligt af</h3> <span class='ukendt'><p>Social-, Sundheds- og Beskæftigelsesudvalget.</p><p>Sagen behandles desuden i Økonomi- og Erhvervsudvalget den 13. april samt Familie- og Kulturudvalget den 14. april 2026.</p></span> <h3>Sagsfremstilling</h3> <span><p>Leder af Velfærdssekretariatet og projektdeltager i Vores Attraktive Arbejdsplads Lene Kudsk deltager i sagens behandling kl. 15.00.</p><p>I 2022 blev metastyringsprojektet Vores attraktive arbejdsplads igangsat. Formålet med projektet er at sikre fremdrift og sammenhæng mellem de forskellige indsatser, som Lemvig Kommune iværksætter for at styrke tiltrækning og tilknytning af medarbejdere til Lemvig Kommune. Projektet skal således bidrage til, at Lemvig Kommune - også på sigt - kan tilknytte og tiltrække de medarbejdere, som organisationen har behov for i forhold til at løse den kommunale opgave.</p><p><strong>Handleplan</strong><br>Overblik over igangværende og implementerede indsatser er samlet i handleplanen. Se bilag. <br>Handleplanen er ikke udtømmende. Der pågår også lokale indsatser for at styrke tiltrækning og tilknytning. Handleplanen præsenterer således indsatser af mere tværgående karakter eller interesse.</p><p>De senest igangsatte initiativer er:</p><ul><li>Analyse af personale- og rekrutteringssituationen på Social- og Sundhedsområdet.</li><li>Temadag for MED II og MED III (leder og op til 3 medarbejdere).</li></ul><p><strong>Statusrapporter</strong><br>Med henblik på at dele viden og indsigter på tværs, bliver der en gang årligt indhentet statusrapporter fra igangværende indsatser.<br>Fra statusrapporterne primo 2026 bemærkes:</p><ul><li>Prøvehandling med ekstra <strong>SoMe annoncering af stillingsopslag</strong> har kørt i 2024 og 2025. Det afsatte beløb til prøvehandlingen er opbrugt (75.000 kr. = 15 opslag). Det opleves, at der kommer flere og mere kvalificerede kandidater til de stillinger, hvor der er anvendt ekstra annoncering på SoMe. Der opfordres derfor til at benytte sig af denne mulighed (kan tilvælges i rekrutteringssystemet Emply). Aftaleenheder finansierer selv udgiften hertil.</li><li>I indsatsen <strong>Mere tid til kerneopgaven</strong> er der afholdt en temadag med Anders Seneca. Temadagen fik positive tilbagemeldinger om, at dagen var relevant, konkret og håndgribelig. Som opfølgning på temadagen er der udarbejdet fem videoer, som kan vises på MED- og personalemøder. Videoerne skal hjælpe til at skabe dialog og fokus på kerneopgaven ude i afdelingerne. <br>Der er primo marts 2026 sendt opfølgende spørgsmål til ledere, som kan bidrage til at forankre et mindset om kontinuerligt at sætte fokus på kerneopgaven.</li><li>Direktionssekretariatet har vedvarende fokus på indsatsen <strong>Deling af gode historier</strong>. Der arbejdes på at lave en Xflow formular, så det bliver nemmere at "tippe" om den gode historie og levere den viden, som Direktionssekretariatet har brug for, til at skrive en færdig nyhed om den pågældende historie.</li></ul><p><strong>Økonomi</strong><br>For at styrke projektet, blev der med Budget 2023 afsat 2 x 600.000 kr. til indsatser. I 2025 er der tildelt midler til følgende indsatser:</p><ul><li>Forløb på socialområdet med Rikke Høgsted vedr. overbelastningspsykologi (175.000 kr.)</li><li>Mere tid til kerneopgaven - Videoer (25.000 kr.)</li><li>Influenzavaccine til medarbejdere (25.000<span style="color: #e03e2d;"> </span>kr.)</li></ul><p>Restpuljen er herefter: 475.000 kr.</p><p><strong>Nøgletal</strong><br>Som et led i arbejdet med Vores attraktive arbejdsplads udarbejdes der årligt et datasæt, hvor vi følger en række nøgletal, som afspejler de succeskriterier, der er opstillet for projektet.</p><p>Nøgletallene for 2025 er opdaterede. Se bilag.</p><table border="1"><colgroup><col><col></colgroup><tbody><tr><td><strong>Succeskriterie:</strong></td><td><strong>Opfølgning på nøgletallene:</strong></td></tr><tr><td>At medarbejdernes gennemsnitlige arbejdstid øges og at ancienniteten øges.</td><td>Af graf 9 ser vi små udsving i arbejdstiden pr. uge fordelt på områder. Øget arbejdstid på Social/Sundhed og Arbejdsmarked samt Administrationen. Reduceret arbejdstid pr. uge på Familie & Kultur samt Teknik & Miljø.<br>Af graf 10 ser vi, at ancienniteten på alle andre områder end Administrationen er steget eller status quo.<br>Af graf 13 ser vi, at mere end hver 7. medarbejder har mere end 20 års anciennitet. For Familie & Kultur er det mere end hver 5. medarbejder.</td></tr><tr><td>At medarbejderomsætningen reduceres, særlig blandt nyansatte.</td><td>Graf 14 og 15 viser, at medarbejderomsætningen er faldet og at Lemvig Kommune ligger anden lavest i forhold til nabokommuner.<br>Graf 16 viser, at Lemvig Kommune ligger højt i andelen af afgående månedslønnede, som har mindre end et års ansættelse. Hertil bemærkes, at graf 17 viser, at over halvdelen skyldes tidsbegrænset ansættelse.</td></tr><tr><td>At seniormedarbejderne fastholdes længere tid på arbejdsmarkedet, herunder at andelen af seniormedarbejdere, der forlader arbejdsmarkedet alene på grund af alder, nedbringes.</td><td><p>Nøgletallene har givet anledning til, at der sættes fokus på anvendelse af fratrædelseskoder. Af graf 22 ses et fald i antallet af medarbejdere +55 år, der er fratrådt pga. efterløn/pension. Det er umiddelbart positivt. Men antallet (15 fratrædelser pga. efterløn/pension i 2025) virker umiddelbart så lavt, at det må overvejes, om der er tale om forkert brug af fratrædelseskoder. Koderne indtastes manuelt fra arbejdspladsen.</p><p>Fra en anden analyse (Lemvig Kommune 2040) ved vi imidlertid, at Lemvig Kommunes andel af borgere over folkepensionsalderen, der fortsat er lønmodtagere, er højere (10,4%) end landsgennemsnittet (9,0%).</p></td></tr><tr><td>At sygefraværet nedbringes eller fastholdes på et lavt niveau, afhængig af lokale forskelle.</td><td><p>Graf 24 viser, at Lemvig Kommune igen er den kommune i Danmark med lavest sygefravær.</p><p>Graf 25 viser, at sygefraværet er faldet. Graf 26 viser, at udviklingen i sygefraværet er faldet på alle områder på nær Familie & Kultur.</p></td></tr></tbody></table><p> </p></span> <h3>Økonomiske konsekvenser</h3> <span class='ukendt'><p>Ingen bemærkninger.</p></span> <h3>Politikker og strategier</h3> <span class='ukendt'><p>Direktionens handleplan 2023 - 2026.</p></span> </div></div>"
- Tekst null
- Id "00000000-0000-0000-0000-000000000000"
- Link "https://dagsordener.lemvig.dk/Vis/Pdf/bilag/008bbd36-453d-4f4e-b599-e4c962cb276a"
- DocumentId "008bbd36-453d-4f4e-b599-e4c962cb276a"
-
- Presentations null
- ItemDecision null
- SagsNummer "81.04.00P00-3-25"
- Navn "Vores attraktive arbejdsplads - Status"
- Punktnummer "5"
-
Bilag 2 items
-
4 items
- HarPdfVersion "true"
- Order 0
- Navn "Nøgletal, marts 2026"
- Id "79a855bd-4c2f-4bee-bf09-b88aedea7962"
-
4 items
- HarPdfVersion "true"
- Order 0
- Navn "Vores attraktive arbejdsplads - Handleplan januar 2026"
- Id "3be75b28-16b8-4f27-ac4e-d19e1564299a"
-
- Documents null
- Id "9fcc9296-5346-4299-a236-465ebcb661b3"
- IntegrationUid "00000000-0000-0000-0000-000000000000"
- CorporationUid "00000000-0000-0000-0000-000000000000"
- AgendaUid "a57d1fd8-6dab-4906-a0ca-8e04070e44bd"
- Number "5"
- Sorting 5
- IsOpen true
- CaseNumber "81.04.00P00-3-25"
- SourceId "41687ad8-ace5-49e1-bb6b-a8232daf88dd"
- Caption "Vores attraktive arbejdsplads - Status"
- CasePresentationUid null
-
ExternalAgendaItemAttendees 0 items