For at følge om udviklingen i Gladsaxe Kommune bevæger sig i den retning, Byrådet ønsker, gøres der løbende status på Gladsaxestrategien. Det sker ved at følge op på udviklingen både i de kvantitative indikatorer, som er knyttet til strategiens mål og via kvalitative eksempler på tiltag, der er med til at flytte udviklingen i den retning, Byrådet har udstukket med Gladsaxestrategien.

Med denne sag præsenteres status på fremdriften i forhold til de seks mål i Gladsaxestrategien for 2022-2026, som er:

• Et godt sted af bo og leve
• Børn og unge former fremtiden
• Bæredygtig erhvervsby med stærke partnerskaber og jobvækst
• Lige muligheder for et godt liv
• Sundhed og trivsel hele livet
• Styrket klimaindsats.

Opfølgningen bygger på udviklingen i løbet af 2025 og er baseret på både konkrete cases og status på indikatorerne. Indikatorerne er udvalgte kvantitative nedslagspunkter, der gør det muligt at følge, om udviklingen går i den retning, Byrådet ønsker, eller om der er behov for at justere indsatserne. Opfølgningen er vedlagt som bilag 1 og Gladsaxestrategien 2022-2026 som bilag 2.

Overordnet viser opfølgningen, at der i 2025 er arbejdet videre med både de større strategiske træk samt konkrete indsatser og løsninger, der understøtter Gladsaxe Kommunes vision om bæredygtig velfærd og udvikling socialt, miljømæssigt og økonomisk og de seks mål for 2022-2026. Dét til trods for at udviklingen i 2025 i høj grad har været præget af reformer og store forandringer på en række af vores kerneområder som blandt andet ældre, sundhed, beskæftigelse og uddannelse, hvor arbejdet med at omstille den kommunale opgaveløsning og tilgang har fyldt meget og krævet faglige og organisatoriske forandringer.

Samlet set er status på baggrund af cases og data, at Gladsaxe Kommune på en lang række områder er på sporet og godt i gang med at udmønte strategien. Den viser dog også, at der er områder med større udfordringer, hvor vi har svært ved at få vendt udviklingen, fordi udfordringerne er mere komplekse, og hvor reelle løsninger er afhængige af bidrag fra flere sider end kommunen. Gennem 2025 er det blevet endnu mere tydeligt, at stadigt flere af de udfordringer, vi står over for, ikke er nogle, vi kan løse som kommune alene, men kræver at vi går nye veje med blandt andet styrket samarbejde med andre, at vi bliver endnu bedre til at skabe helhedsorienterede og bæredygtige løsninger. Dette understøtter flere af de udviklingstræk, der indgår i udkastet til den næste Gladsaxestrategi for 2026-2030.

Gladsaxestrategien sætter den overordnede retning for udviklingen af Gladsaxe og indgår derfor også i Årsrapporten for 2025 for en tydelig sammenhæng mellem den strategiske og økonomiske udvikling.