Strategiske pejlemærker på ældre- og sundhedsområdet - udvælgelse (Beslutning)
Prompt resultater
Relevans v1
Relevans
Nej
Bilag
First-agenda Sagsfremstilling
Resume
I forbindelse med arbejdet med en ny strategimodel i kommunen skal fagudvalgene udarbejde 3-5 strategiske pejlemærker som afsæt for det strategiske arbejde i udvalgene i resten af kommunalbestyrelsesperioden. Ældre- og Sundhedsudvalget godkendte på sit møde den 14. april 2026 en tids- og procesplan for udarbejdelsen af udvalgets strategiske pejlemærker på ældre- og sundhedsområdet. Af planen fremgår det bl.a., at forvaltningen skal komme med et oplæg til strategiske pejlemærker på udvalgets ordinære møde i maj.
Indstilling
Forvaltningen foreslår, at
- oplæg til strategiske pejlemærker drøftes
- der besluttes 3-5 pejlemærker med henblik på at de drøftes og kvalificeres på møde med lokale aktører.
Problemstilling
Som en del af kommunens nye strategimodel, som har til formål at forenkle og styrke kommunens strategiarbejde, skal Ældre- og Sundhedsudvalget udarbejde 3-5 strategiske pejlemærker. De strategiske pejlemærker forudsætter aktive til- og fravalg, så der er tale om egentlige prioriteringer, der understøtter den strategiske retning.
Tids- og procesplan
Ældre- og Sundhedsudvalget besluttede på sit møde den 14. april 2026 følgende tids- og procesplan:
- Maj: Udvalget drøfter og udvælger strategiske pejlemærker for ældre- og sundhedsområdet - Ældre- og Sundhedsudvalgets ordinære møde i maj udvides med ½ time
- Juni: Interessenter indbydes til at drøfte og kvalificere de af udvalget udvalgte strategiske pejlemærker – særskilt møde af 1½ times varighed
- September: Udvalget træffer endelig beslutning om udvalgets forslag til strategiske pejlemærker samt indikatorer – Ældre- og Sundhedsudvalgets ordinære møde i september.
Herudover besluttede udvalget, hvilke relevante interessenter, der skal inviteres til mødet i juni.
Opfølgningen på de strategiske pejlemærker kommer til at bestå af en skriftlig status samt måling på indikatorer for fremdrift. Opfølgning vil ske halvårligt ved dialogbaserede drøftelser i fagudvalgene. Indikatorerne vil bestå af udvalgte data, der gør det muligt at følge udviklingen - dvs. en slags temperaturmåling af fremdriften i arbejdet med at realisere den fastlagte strategiske retning. Der vil maksimalt være fem indikatorer per strategisk pejlemærke. Valg af indikatorer vil blandt andet være baseret på hvilke data, der er mulige at tilvejebringe.
17. november 2026 samles Kommunalbestyrelsen til den sidste strategiworkshop, hvor fagudvalgene præsenterer deres forslag til strategiske pejlemærker og indikatorer, hvorefter der vil være fælles drøftelser med fokus på at skabe sammenhæng på tværs af alle fagudvalgene ind i den samlede ramme, som er visionen og de tværgående temaer. Den samlede vision, tværgående temaer og fagudvalgenes strategiske pejlemærker vil blive besluttet i december 2026 med henblik på at træde i kraft per 1. januar 2027.
Løsninger
Forvaltningen vil på mødet præsentere forslag til strategiske pejlemærker.
Forslaget vil tage udgangspunkt i de foreløbige bud på udfordringer og temaer, som Kommunalbestyrelsen senest har arbejdet med på strategiworkshoppen den 21. april 2026. Forvaltningen har desuden holdt en mindre workshop for lederne på ældre- og sundhedsområdet, hvor de kom med input til de strategiske pejlemærker.
Strategisk ramme
Ny strategimodel for kommunen.
Videre proces
På baggrund af udvalgets beslutning vil forvaltningen udarbejde et oplæg til udkast til strategiske pejlemærker, som kan drøftes med lokale aktører på et særskilt møde i juni.
Økonomi
Sagen har ingen bevillingsmæssige konsekvenser.
Beslutningskompetence
Ældre- og Sundhedsudvalget beslutter.
Beslutning
Ad 1) Drøftet.
Ad 2) Udvalget besluttede forslag til pejlemærker til videre drøftelse og kvalificering på møde med lokale aktører.
Er du enig eller uenig?
22 items
- Lydfiler null
- Ressourcer null
-
Felter 1 items
-
6 items
- Navn ""
- Html "<div><div id='sagsfremstillingContainer'> <h3>Resume</h3> <span class='resume'><p><span><span>I forbindelse med arbejdet med en ny strategimodel i kommunen skal fagudvalgene udarbejde 3-5 strategiske pejlemærker som afsæt for det strategiske arbejde i udvalgene i resten af kommunalbestyrelsesperioden. Ældre- og Sundhedsudvalget godkendte på sit møde den 14. april 2026 en tids- og procesplan for udarbejdelsen af udvalgets strategiske pejlemærker på ældre- og sundhedsområdet. Af planen fremgår det bl.a., at forvaltningen skal komme med et oplæg til strategiske pejlemærker på udvalgets ordinære møde i maj.</span></span></p></span> <h3>Indstilling</h3> <span class='indstilling'><p>Forvaltningen foreslår, at</p><ol><li>oplæg til strategiske pejlemærker drøftes</li><li>der besluttes 3-5 pejlemærker med henblik på at de drøftes og kvalificeres på møde med lokale aktører.</li></ol></span> <h3>Problemstilling</h3> <span class='ukendt'><p>Som en del af kommunens nye strategimodel, som har til formål at forenkle og styrke kommunens strategiarbejde, skal Ældre- og Sundhedsudvalget udarbejde 3-5 strategiske pejlemærker. De strategiske pejlemærker forudsætter aktive til- og fravalg, så der er tale om egentlige prioriteringer, der understøtter den strategiske retning. </p><h5>Tids- og procesplan</h5><p>Ældre- og Sundhedsudvalget besluttede på sit møde den 14. april 2026 følgende tids- og procesplan:</p><ul><li>Maj: Udvalget drøfter og udvælger strategiske pejlemærker for ældre- og sundhedsområdet - Ældre- og Sundhedsudvalgets ordinære møde i maj udvides med ½ time</li><li>Juni: Interessenter indbydes til at drøfte og kvalificere de af udvalget udvalgte strategiske pejlemærker – særskilt møde af 1½ times varighed</li><li>September: Udvalget træffer endelig beslutning om udvalgets forslag til strategiske pejlemærker samt indikatorer – Ældre- og Sundhedsudvalgets ordinære møde i september.</li></ul><p>Herudover besluttede udvalget, hvilke relevante interessenter, der skal inviteres til mødet i juni.</p><p>Opfølgningen på de strategiske pejlemærker kommer til at bestå af en skriftlig status samt måling på indikatorer for fremdrift. Opfølgning vil ske halvårligt ved dialogbaserede drøftelser i fagudvalgene. Indikatorerne vil bestå af udvalgte data, der gør det muligt at følge udviklingen - dvs. en slags temperaturmåling af fremdriften i arbejdet med at realisere den fastlagte strategiske retning. Der vil maksimalt være fem indikatorer per strategisk pejlemærke. Valg af indikatorer vil blandt andet være baseret på hvilke data, der er mulige at tilvejebringe. </p><p>17. november 2026 samles Kommunalbestyrelsen til den sidste strategiworkshop, hvor fagudvalgene præsenterer deres forslag til strategiske pejlemærker og indikatorer, hvorefter der vil være fælles drøftelser med fokus på at skabe sammenhæng på tværs af alle fagudvalgene ind i den samlede ramme, som er visionen og de tværgående temaer. Den samlede vision, tværgående temaer og fagudvalgenes strategiske pejlemærker vil blive besluttet i december 2026 med henblik på at træde i kraft per 1. januar 2027. </p></span> <h3>Løsninger</h3> <span class='ukendt'><p>Forvaltningen vil på mødet præsentere forslag til strategiske pejlemærker. </p><p>Forslaget vil tage udgangspunkt i de foreløbige bud på udfordringer og temaer, som Kommunalbestyrelsen senest har arbejdet med på strategiworkshoppen den 21. april 2026. Forvaltningen har desuden holdt en mindre workshop for lederne på ældre- og sundhedsområdet, hvor de kom med input til de strategiske pejlemærker.</p></span> <h3>Strategisk ramme</h3> <span class='ukendt'><p>Ny strategimodel for kommunen. </p></span> <h3>Videre proces</h3> <span class='ukendt'><p>På baggrund af udvalgets beslutning vil forvaltningen udarbejde et oplæg til udkast til strategiske pejlemærker, som kan drøftes med lokale aktører på et særskilt møde i juni. </p></span> <h3>Økonomi</h3> <span class='oekonomi'><p>Sagen har ingen bevillingsmæssige konsekvenser.</p></span> <h3>Beslutningskompetence</h3> <span><p>Ældre- og Sundhedsudvalget beslutter.</p></span> <h3>Beslutning</h3> <span><p>Ad 1) Drøftet.</p><p>Ad 2) Udvalget besluttede forslag til pejlemærker til videre drøftelse og kvalificering på møde med lokale aktører.</p></span> </div></div>"
- Tekst null
- Id "00000000-0000-0000-0000-000000000000"
- Link "https://dagsordener.ltk.dk/Vis/Pdf/bilag/627da7c9-e676-4aa0-9cba-816653c0b3aa"
- DocumentId "627da7c9-e676-4aa0-9cba-816653c0b3aa"
-
- Presentations null
- ItemDecision null
- SagsNummer "00.01.00-A00-85-25"
- Navn "Strategiske pejlemærker på ældre- og sundhedsområdet - udvælgelse (Beslutning)"
- Punktnummer "2"
-
Bilag 0 items
- Documents null
- Id "366cb53d-14b5-47a4-b047-c2cad19e2548"
- IntegrationUid "00000000-0000-0000-0000-000000000000"
- CorporationUid "00000000-0000-0000-0000-000000000000"
- AgendaUid "a8959284-6508-4b88-ab96-74f311073c04"
- Number "2"
- Sorting 2
- IsOpen true
- CaseNumber "00.01.00-A00-85-25"
- SourceId "3e8e70e6-e39d-4eaa-8aa1-2c4cbf14ce07"
- Caption "Strategiske pejlemærker på ældre- og sundhedsområdet - udvælgelse (Beslutning)"
- CasePresentationUid null
-
ExternalAgendaItemAttendees 0 items