Monrad
Hillerød

Anvendelse af midler til Basen - orientering - supplerende sagsfremstilling

26/3365 -

Prompt resultater

Relevans v1

Relevans

Ja

Opsummering v1

Spørgsmål

Skal der ansættes en medarbejder på Basen i Hillerød for at støtte aktiviteter for børn og unge?

Opsummering

Beslutningen indebærer en 2-årig ansættelse af en medarbejder på 20 timer ugentligt på Basen i Hillerød for at støtte aktiviteter, drift og sociale opgaver rettet mod børn og unge, herunder Streetlab og SKIF. Der afsættes desuden midler til aktiviteter i begge bygninger. Midlerne stammer fra kommunens budget 2026 og er en del af en større indsats for at styrke lokale fællesskaber og forebygge mistrivsel.

Fordele

  • Styrker inkluderende fællesskaber for sårbare børn og unge i Hillerød
  • Understøtter frivillige kræfter og lokale aktiviteter i Streetlab og SKIF
  • Bidrager til forebyggelse af risikoadfærd og mistrivsel blandt børn og unge

Ulemper

  • Øget risiko for midlertidig ustabilitet, hvis evaluering efter 2 år viser utilstrækkelig effekt
  • Potentiel belastning af kommunens økonomi, hvis midlerne ikke prioriteres korrekt i fremtidige budgetter
  • Afhængighed af frivillige kræfter kan medføre usikkerhed om langsigtet drift

Emneord

  • Børn
  • Unge
  • Fritid

Bilag

First-agenda Sagsfremstilling

Indstilling til mødet i Børn og Familieugvalget og Kultur, Idræt og Lokalsamfundsudvalget den 05-05-2026

Direktionen indstiller, at;

  1. Børn og Familieudvalget godkender scenarie A for en 2-årig periode
  2. Kultur, Idræt og Lokalsamfundsudvalget tager sagen til efterretning.

Supplerende sagsfremstilling efter møde i Børn og Familieudvalget den 07-04-2026 og Kultur, Idræt og Lokalsamfundsudvalget den 09-04-2026

Børn og Familieudvalget samt Kultur, Idræt og Lokalsamfundsudvalget besluttede på udvalgsmøderne i april, at sende sagen tilbage med et ønske om en uddybning af prioritering af ressourcerne. På den baggrund er forslaget uddybet nedenfor. Derudover har forvaltningen udarbejde 2 yderligere scenarier for fordelingen af midlerne.

 

Udgangspunktet for forvaltningens forslag om prioriteringen af ressourcer i sagen fra april er en vurdering af, at der er behov for at understøtte Streetlab foreningen i opstarten og videreudvikle aktiviteter, når den nye bygning åbner.

Streetlab henvender sig til en bred målgruppe, men henvender sig primært til børn og unge. Hensigten er at rumme alle, men særligt er det sårbare og udsatte børn og unge, der er målgruppen med henblik på, at disse inddrages i husets fællesskaber igennem kultur-, bevægelse- og særligt gadeidrætsaktiviteter. Det er eksempelvis børn og unge, der ikke søger mere almene forenings- og fællesskabstilbud og/eller falder ud af skole og uddannelse. Aktiviteterne i huset skal primært drives og udvikles af frivillige, men samarbejder med kommunale intuitioner og frivillige organisationer er også en stor del af husets aktiviteter og udvikling.

Ovenstående kræver understøttelse - både i forhold til at vedligeholde det eksisterende, der er opbygget omkring Streetlab gennem de seneste år og samtidig understøtte en særlig målgruppe, herunder udvikle det potentiale der er i forhold til at inkludere endnu flere i de nye rammer. Det er derfor forvaltningens vurdering, at der er behov for at allokere medarbejdertimer til dette.

 

Ansættelsen kan evt. afgrænses til en 2-årig periode, hvorefter indsatsen kan evalueres.

 

Scenarie A (det oprindelige forslag):

  • 200.000 kr. årligt til ansættelse af medarbejder (20 timer) på Basen til at understøtte aktiviteter, drift og sociale/pædagogiske opgaver i Streetlab
  • 30.000 kr. årligt til aktiviteter i Streetlab
  • 50.000 kr. årligt til værtskab i SKIF, honorar til frivillig der understøtter den daglige drift, koordinering og aktiviteter i bygningen
  • 20.000 kr. årligt til aktiviteter i SKIF

 

Alternative scenarier for prioriteringen af ressourcerne kan se således ud:

 

Scenarie B:

  • 120.000 kr. årligt til ansættelse af medarbejder (10 timer) på Basen til at understøtte aktiviteter, drift og sociale/pædagogiske opgaver i Streetlab
  • 30.000 kr. årligt til aktiviteter i Streetlab
  • 50.000 kr. årligt til værtskab i SKIF, honorar til frivillig der understøtter den daglige drift, koordinering og aktiviteter i bygningen
  • 80.000 kr. årligt til medarbejderressourcer via SSP/Basen til SKIF – evt. via Kornmarksskolen. 
  • 20.000 kr. årligt til aktiviteter i SKIF.

 

Scenarie C:

  • 120.000 kr. årligt til ansættelse af medarbejder (10 timer) på Basen til at understøtte aktiviteter, drift og sociale/pædagogiske opgaver i Streetlab
  • 20.000 kr. årligt til aktiviteter i Streetlab
  • 50.000 kr. årligt til værtskab i SKIF, honorar til frivillig der understøtter den daglige drift, koordinering og aktiviteter i bygningen
  • 50.000 kr. årligt til medarbejderressourcer via SSP/Basen til SKIF – evt. via Kornmarksskolen. 
  • 25.000 kr. årligt til aktiviteter i SKIF
  • 35.000 kr. til aktiviteter i Klub Vest.

 

Det er forvaltningens vurdering, at ovenstående alternative forslag er mulige at udmønte i forhold til at finde personale, der kan løfte opgaverne.

 

Husrådet i SKIF peger på behov for en vært/pedel, der kan være til stede i SKIF i tidsrummet kl. 14-16/17 i hverdagene. I det tidsrum er der en overgang mellem skolens og fritidsbrugernes brug. Opgaverne er dels klargøring til at fritidsbrugerne kommer, dvs. oprydning, let rengøring, lukke vinduer og døre efter skolens brug. Dels igangsætning af mindre aktiviteter til de børn og unge, der befinder sig i SKIF, når skoledagen slutter, herunder guide de unge videre ind i foreningslivet.
Det hærværk der sker i SKIF, opstår primært i dagtimerne. Tilstedeværelsen af en person i SKIF i disse timer, kan derfor formentligt mindske omfanget af hærværk.

Indstilling

Direktionen indstiller, at Børn og Familieudvalget og Kultur, Idræt og Lokalsamfundsudvalget tager orienteringen om anvendelse af midler tilført til Basen til efterretning.

Beslutning i Børn og Familieudvalget den 07-04-2026

Udvalget sendte sagen tilbage til forvaltningen og beder om en supplerede sagsfremstilling med uddybning af prioriteringer af ressourcerne.

 

Afbud: Manuel Vigilius (C)

Fraværende: Hanne Kirkegaard (V)

Stedfortræder: Morten Meldgaard (C)

Beslutning i Kultur, Idræt og Lokalsamfundsudvalget den 09-04-2026

Udvalget sendte sagen tilbage til forvaltningen og beder om en supplerende sagsfremstilling med uddybning af prioriteringer af ressourcerne.

Sagsfremstilling

I forbindelse med budget 2026, blev der tilført ekstra ressourcer til Basen. I budgetaftalen står følgende:

 

”Vi vælger på kultur- og fritidsområdet at styrke flere tilbud med både professionel og frivilligt engagement gennem flere ressourcer til Basen.
 

Lokale fællesskaber, mødesteder og et aktivt kultur- og fritidsliv kan forme lokalområders identitet og være løftestang for attraktive og velfungerende landsbyer. I Hillerød Kommune har vi forskellige mødesteder i kommunens lokalsamfund, som forsamlingshusene, Skævinge Kultur, Idræts og Fritidshus (SKIF) og der kommer nye til.

 

Med denne aftale vil vi imødekomme behov for understøttelse af frivilliges og decentrale institutioners arbejde med at skabe gode mødesteder og positive udfoldelsesmuligheder. Vi mener, det er vigtigt, at ressourcerne bruges der, hvor der aktuelt er mest brug for dem, og derfor skal ressourcerne kunne bruges fleksibelt.

 

Når Street-Lab-bygningen står færdig i sommeren 2026 understreger det behovet for opnormering af Basen, så de nye faciliteter kan skabe positive børne- og unge-oplevelser og bidrage til stærke fællesskaber, demokratisk dannelse, og forebyggelse af mistrivsel og risikoadfærd - også for de mere sårbare/udsatte børn og unge i kommunen.

 

Det er vigtigt, at Basen også har fokus på børn og unges trivsel i kommunens mindre bysamfund. Med denne aftale styrker vi Basen for at kunne løfte flere af disse opgaver. Basens medarbejdere samarbejder med frivillige kræfter og professionelle.”

 

Street-Lab

Udviklingen af Street-Lab (sted/bygning og forening) er gennem de seneste år blevet understøttet med medarbejderressourcer fra SSP/Basen. Pt. er der allokeret en medarbejder ansat på Basen i 34 timer til at understøtte udviklingen af Street-Lab og drive ’Den Sociokulturelle Landsby’, et netværk for kulturelle og sociale aktører i Hillerød Kommune, der mødes med henblik på at skabe trygheds- og trivselsfremmende kulturaktiviteter for børn og unge i kommunen.
Dette da SSP/Basen har vurderet, at Street-Lab i samarbejde med andre institutioner, bl.a. Børnehuset Buen, Levuk, Ungdomsskolen, Københavns Professionshøjskole og andre uddannelsesinstitutioner har et stort potentiale for og allerede er med til at forebygge risikoadfærd og understøtte børne- og ungefællesskaber i Hillerød.

 

Når den nye bygning åbner til sommer, skal den fortsat udvikles som ramme for inkluderende og forebyggende fællesskaber med plads til sårbare og udsatte unge. Huset kommer til at rumme et stort værksted, café, køkken, musikstudie og andre faciliteter og vil blive præget af en mangfoldig brugergruppe og mange forskellige aktiviteter, projekter og samarbejder. Forventningen er mindst 600 unikke, månedlige brugere.

 

Der blev i budget 2026 afsat yderligere ressourcer til Basen – bl.a. med det formål at sikre bemandingen i Street-Lab, når den nye bygning åbner.

Basen supplerer derfor den nuværende medarbejder med en medarbejder på 20 timer. Opgaverne er blandt andet; koordinering af frivillige og involvering af brugere, skoler og uddannelsesinstitutioner i udviklingen af huset, udvikle og understøtte de aktiviteter, der skal fylde huset, herunder vedligeholdelse og udvikling af samarbejdsflader og støtte foreningen i at opbygge af en solid organisering omkring de frivillige i huset.

 

SKIF

SSP/Basen understøtter ligeledes aktiviteterne i og omkring SKIF i form medarbejderressourcer, der støtter de lokale aktører i arbejdet med børn og unge og forebyggelsen af risikoadfærd.

SKIF huser i høj grad det organiserede foreningsliv med etablerede aktiviteter. Brugergruppen i SKIF er alle. Mange børn og unge bruger huset, men der er også mange voksne brugere.

Værtsskabet i SKIF, herunder den daglige koordinering af aktiviteterne, er udelukkende frivilligt drevet.

Forvaltningen har vurderet, at der er behov for at understøtte det frivillige engagement i form af et honorar til en lokale engageret, der fungerer som overordnet tovholder i huset. Derudover afsættes der midler til at understøtte aktiviteter og fællesskaber for børn og unge i huset.

 

Med budget 2026 og efterfølgende budgetopfølgning blev der tilført i alt 300.000 kr. til Basens budget.

Med sagen her orienterer forvaltningen udvalgene om, at midlerne fordeles på følgende måde:

 

  • 200.000 kr. årligt til ansættelse af medarbejder (20 timer) på Basen til at understøtte aktiviteter, drift og sociale/pædagogiske opgaver i Streetlab
  • 30.000 kr. årligt til aktiviteter i Streetlab
  • 50.000 kr. årligt til værtskab i SKIF, honorar til frivillig der understøtter den daglige drift, koordinering og aktiviteter i bygningen
  • 20.000 kr. årligt til aktiviteter i SKIF.

Retsgrundlag

Ikke relevant for sagen.

Økonomi

Sagen har ingen bevillingsmæssige konsekvenser.

Er du enig eller uenig?


22 items
  • Lydfiler null
  • Ressourcer null
  • Felter 1 items
    1. 6 items
      • Navn ""
      • Html "<div><div id='sagsfremstillingContainer'> <div><h3>Indstilling til mødet i Børn og Familieugvalget og Kultur, Idræt og Lokalsamfundsudvalget den 05-05-2026</h3> <span class='indstilling'><meta http-equiv="Content-Type" content="text/html; charset=utf-8"><meta http-equiv="Content-Style-Type" content="text/css"><meta name="generator" content="Aspose.Words for .NET 22.1.0"><title></title><div><p><span>Direktionen indstiller, at; </span></p><ol type="1"><li><span>Børn og Familieudvalget godkender scenarie A for en 2-årig periode </span></li><li><span>Kultur, Idræt og Lokalsamfundsudvalget tager sagen til efterretning.</span></li></ol></div></span> </div> <h3>Supplerende sagsfremstilling efter møde i Børn og Familieudvalget den 07-04-2026 og Kultur, Idræt og Lokalsamfundsudvalget den 09-04-2026</h3> <span class='ukendt'><meta http-equiv="Content-Type" content="text/html; charset=utf-8"><meta http-equiv="Content-Style-Type" content="text/css"><meta name="generator" content="Aspose.Words for .NET 22.1.0"><title></title><div><p><span>Børn og Familieudvalget samt Kultur, Idræt og Lokalsamfundsudvalget besluttede på udvalgsmøderne i april, at sende sagen tilbage med et ønske om en uddybning af prioritering af ressourcerne. På den baggrund er forslaget uddybet nedenfor. Derudover har forvaltningen udarbejde 2 yderligere scenarier for fordelingen af midlerne.</span></p><p><span> </span></p><p><span>Udgangspunktet for forvaltningens forslag om prioriteringen af ressourcer i sagen fra april er en vurdering af, at der er behov for at understøtte Streetlab foreningen i opstarten og videreudvikle aktiviteter, når den nye bygning åbner. </span><br><br><span>Streetlab henvender sig til en bred målgruppe, men henvender sig primært til børn og unge. Hensigten er at rumme alle, men særligt er det sårbare og udsatte børn og unge, der er målgruppen med henblik på, at disse inddrages i husets fællesskaber igennem kultur-, bevægelse- og særligt gadeidrætsaktiviteter. Det er eksempelvis børn og unge, der ikke søger mere almene forenings- og fællesskabstilbud og/eller falder ud af skole og uddannelse. Aktiviteterne i huset skal primært drives og udvikles af frivillige, men samarbejder med kommunale intuitioner og frivillige organisationer er også en stor del af husets aktiviteter og udvikling.</span></p><p><span>Ovenstående kræver understøttelse - både i forhold til at vedligeholde det eksisterende, der er opbygget omkring Streetlab gennem de seneste år og samtidig understøtte en særlig målgruppe, herunder udvikle det potentiale der er i forhold til at inkludere endnu flere i de nye rammer. Det er derfor forvaltningens vurdering, at der er behov for at allokere medarbejdertimer til dette.</span></p><p><span> </span></p><p><span>Ansættelsen kan evt. afgrænses til en 2-årig periode, hvorefter indsatsen kan evalueres.</span></p><p><span> </span></p><p><span>Scenarie A (det oprindelige forslag):</span></p><ul type="disc"><li><span>200.000 kr. årligt til ansættelse af medarbejder (20 timer) på Basen til at understøtte aktiviteter, drift og sociale/pædagogiske opgaver i Streetlab</span></li><li><span>30.000 kr. årligt til aktiviteter i Streetlab </span></li><li><span>50.000 kr. årligt til værtskab i SKIF, honorar til frivillig der understøtter den daglige drift, koordinering og aktiviteter i bygningen</span></li><li><span>20.000 kr. årligt til aktiviteter i SKIF</span></li></ul><p><span> </span></p><p><span>Alternative scenarier for prioriteringen af ressourcerne kan se således ud:</span></p><p><span> </span></p><p><span>Scenarie B:</span></p><ul type="disc"><li><span>120.000 kr. årligt til ansættelse af medarbejder (10 timer) på Basen til at understøtte aktiviteter, drift og sociale/pædagogiske opgaver i Streetlab</span></li><li><span>30.000 kr. årligt til aktiviteter i Streetlab</span></li><li><span>50.000 kr. årligt til værtskab i SKIF, honorar til frivillig der understøtter den daglige drift, koordinering og aktiviteter i bygningen</span></li><li><span>80.000 kr. årligt til medarbejderressourcer via SSP/Basen til SKIF – evt. via Kornmarksskolen.</span><span>  </span></li><li><span>20.000 kr. årligt til aktiviteter i SKIF.</span></li></ul><p><span> </span></p><p><span>Scenarie C:</span></p><ul type="disc"><li><span>120.000 kr. årligt til ansættelse af medarbejder (10 timer) på Basen til at understøtte aktiviteter, drift og sociale/pædagogiske opgaver i Streetlab</span></li><li><span>20.000 kr. årligt til aktiviteter i Streetlab</span></li><li><span>50.000 kr. årligt til værtskab i SKIF, honorar til frivillig der understøtter den daglige drift, koordinering og aktiviteter i bygningen</span></li><li><span>50.000 kr. årligt til medarbejderressourcer via SSP/Basen til SKIF – evt. via Kornmarksskolen.</span><span>  </span></li><li><span>25.000 kr. årligt til aktiviteter i SKIF</span></li><li><span>35.000 kr. til aktiviteter i Klub Vest.</span></li></ul><p><span> </span></p><p><span>Det er forvaltningens vurdering, at ovenstående alternative forslag er mulige at udmønte i forhold til at finde personale, der kan løfte opgaverne.</span></p><p><span> </span></p><p><span>Husrådet i SKIF peger på behov for en vært/pedel, der kan være til stede i SKIF i tidsrummet kl. 14-16/17 i hverdagene. I det tidsrum er der en overgang mellem skolens og fritidsbrugernes brug. Opgaverne er dels klargøring til at fritidsbrugerne kommer, dvs. oprydning, let rengøring, lukke vinduer og døre efter skolens brug. Dels igangsætning af mindre aktiviteter til de børn og unge, der befinder sig i SKIF, når skoledagen slutter, herunder guide de unge videre ind i foreningslivet. </span><br><span>Det hærværk der sker i SKIF, opstår primært i dagtimerne. Tilstedeværelsen af en person i SKIF i disse timer, kan derfor formentligt mindske omfanget af hærværk.</span></p></div></span> <div><h3>Indstilling</h3> <span class='indstilling'><meta http-equiv="Content-Type" content="text/html; charset=utf-8"><meta http-equiv="Content-Style-Type" content="text/css"><meta name="generator" content="Aspose.Words for .NET 22.1.0"><title></title><div><p><span>Direktionen indstiller, at Børn og Familieudvalget og Kultur, Idræt og Lokalsamfundsudvalget tager orienteringen om anvendelse af midler tilført til Basen til efterretning.</span></p></div></span> <h3>Beslutning i Børn og Familieudvalget den 07-04-2026</h3> <span><meta http-equiv="Content-Type" content="text/html; charset=utf-8"><meta http-equiv="Content-Style-Type" content="text/css"><meta name="generator" content="Aspose.Words for .NET 22.1.0"><title></title><div><p><span>Udvalget sendte sagen tilbage til forvaltningen og beder om en supplerede sagsfremstilling med uddybning af prioriteringer af ressourcerne. </span></p><p><span> </span></p><p><span>Afbud: Manuel Vigilius (C)</span></p><p><span>Fraværende: Hanne Kirkegaard (V)</span></p><p><span>Stedfortræder: Morten Meldgaard (C)</span></p></div></span> <h3>Beslutning i Kultur, Idræt og Lokalsamfundsudvalget den 09-04-2026</h3> <span><meta http-equiv="Content-Type" content="text/html; charset=utf-8"><meta http-equiv="Content-Style-Type" content="text/css"><meta name="generator" content="Aspose.Words for .NET 22.1.0"><title></title><div><p><span>Udvalget sendte sagen tilbage til forvaltningen og beder om en supplerende sagsfremstilling med uddybning af prioriteringer af ressourcerne.</span></p></div></span> </div> <h3>Sagsfremstilling</h3> <span><meta http-equiv="Content-Type" content="text/html; charset=utf-8"><meta http-equiv="Content-Style-Type" content="text/css"><meta name="generator" content="Aspose.Words for .NET 22.1.0"><title></title><div><p><span>I forbindelse med budget 2026, blev der tilført ekstra ressourcer til Basen. I budgetaftalen står følgende:</span></p><p><span> </span></p><p><span style="font-style:italic;">”Vi vælger på kultur- og fritidsområdet at styrke flere tilbud med både professionel og frivilligt engagement gennem flere ressourcer til Basen. </span><br><span style="font-style:italic;"> </span></p><p><span style="font-style:italic;">Lokale fællesskaber, mødesteder og et aktivt kultur- og fritidsliv kan forme lokalområders identitet og være løftestang for attraktive og velfungerende landsbyer. I Hillerød Kommune har vi forskellige mødesteder i kommunens lokalsamfund, som forsamlingshusene, Skævinge Kultur, Idræts og Fritidshus (SKIF) og der kommer nye til. </span></p><p><span style="font-style:italic;"> </span></p><p><span style="font-style:italic;">Med denne aftale vil vi imødekomme behov for understøttelse af frivilliges og decentrale institutioners arbejde med at skabe gode mødesteder og positive udfoldelsesmuligheder. Vi mener, det er vigtigt, at ressourcerne bruges der, hvor der aktuelt er mest brug for dem, og derfor skal ressourcerne kunne bruges fleksibelt. </span></p><p><span style="font-style:italic;"> </span></p><p><span style="font-style:italic;">Når Street-Lab-bygningen står færdig i sommeren 2026 understreger det behovet for opnormering af Basen, så de nye faciliteter kan skabe positive børne- og unge-oplevelser og bidrage til stærke fællesskaber, demokratisk dannelse, og forebyggelse af mistrivsel og risikoadfærd - også for de mere sårbare/udsatte børn og unge i kommunen. </span></p><p><span style="font-style:italic;"> </span></p><p><span style="font-style:italic;">Det er vigtigt, at Basen også har fokus på børn og unges trivsel i kommunens mindre bysamfund. Med denne aftale styrker vi Basen for at kunne løfte flere af disse opgaver. Basens medarbejdere samarbejder med frivillige kræfter og professionelle.”</span></p><p><span> </span></p><p><span style="text-decoration:underline;">Street-Lab</span></p><p><span>Udviklingen af Street-Lab (sted/bygning og forening) er gennem de seneste år blevet understøttet med medarbejderressourcer fra SSP/Basen. Pt. er der allokeret en medarbejder ansat på Basen i 34 timer til at understøtte udviklingen af Street-Lab og drive ’Den Sociokulturelle Landsby’, et netværk for kulturelle og sociale aktører i Hillerød Kommune, der mødes med henblik på at skabe trygheds- og trivselsfremmende kulturaktiviteter for børn og unge i kommunen. </span><br><span>Dette da SSP/Basen har vurderet, at Street-Lab i samarbejde med andre institutioner, bl.a. Børnehuset Buen, Levuk, Ungdomsskolen, Københavns Professionshøjskole og andre uddannelsesinstitutioner har et stort potentiale for og allerede er med til at forebygge risikoadfærd og understøtte børne- og ungefællesskaber i Hillerød. </span></p><p><span> </span></p><p><span>Når den nye bygning åbner til sommer, skal den fortsat udvikles som ramme for inkluderende og forebyggende fællesskaber med plads til sårbare og udsatte unge. Huset kommer til at rumme et stort værksted, café, køkken, musikstudie og andre faciliteter og vil blive præget af en mangfoldig brugergruppe og mange forskellige aktiviteter, projekter og samarbejder. Forventningen er mindst 600 unikke, månedlige brugere.</span></p><p><span> </span></p><p><span>Der blev i budget 2026 afsat yderligere ressourcer til Basen – bl.a. med det formål at sikre bemandingen i Street-Lab, når den nye bygning åbner. </span></p><p><span>Basen supplerer derfor den nuværende medarbejder med en medarbejder på 20 timer. Opgaverne er blandt andet; koordinering af frivillige og involvering af brugere, skoler og uddannelsesinstitutioner i udviklingen af huset, udvikle og understøtte de aktiviteter, der skal fylde huset, herunder vedligeholdelse og udvikling af samarbejdsflader og støtte foreningen i at opbygge af en solid organisering omkring de frivillige i huset. </span></p><p><span> </span></p><p><span style="text-decoration:underline;">SKIF</span></p><p><span>SSP/Basen understøtter ligeledes aktiviteterne i og omkring SKIF i form medarbejderressourcer, der støtter de lokale aktører i arbejdet med børn og unge og forebyggelsen af risikoadfærd. </span></p><p><span>SKIF huser i høj grad det organiserede foreningsliv med etablerede aktiviteter. Brugergruppen i SKIF er alle. Mange børn og unge bruger huset, men der er også mange voksne brugere.</span></p><p><span>Værtsskabet i SKIF, herunder den daglige koordinering af aktiviteterne, er udelukkende frivilligt drevet. </span></p><p><span>Forvaltningen har vurderet, at der er behov for at understøtte det frivillige engagement i form af et honorar til en lokale engageret, der fungerer som overordnet tovholder i huset. Derudover afsættes der midler til at understøtte aktiviteter og fællesskaber for børn og unge i huset.</span></p><p><span> </span></p><p><span>Med budget 2026 og efterfølgende budgetopfølgning blev der tilført i alt 300.000 kr. til Basens budget.</span></p><p><span>Med sagen her orienterer forvaltningen udvalgene om, at midlerne fordeles på følgende måde: </span></p><p><span> </span></p><ul type="disc"><li><span>200.000 kr. årligt til ansættelse af medarbejder (20 timer) på Basen til at understøtte aktiviteter, drift og sociale/pædagogiske opgaver i Streetlab</span></li><li><span>30.000 kr. årligt til aktiviteter i Streetlab </span></li><li><span>50.000 kr. årligt til værtskab i SKIF, honorar til frivillig der understøtter den daglige drift, koordinering og aktiviteter i bygningen</span></li><li><span>20.000 kr. årligt til aktiviteter i SKIF.</span></li></ul></div></span> <h3>Retsgrundlag</h3> <span class='ukendt'><meta http-equiv="Content-Type" content="text/html; charset=utf-8"><meta http-equiv="Content-Style-Type" content="text/css"><meta name="generator" content="Aspose.Words for .NET 22.1.0"><title></title><div><p><span>Ikke relevant for sagen.</span></p></div></span> <div><h3>Økonomi</h3> <span class='oekonomi'><meta http-equiv="Content-Type" content="text/html; charset=utf-8"><meta http-equiv="Content-Style-Type" content="text/css"><meta name="generator" content="Aspose.Words for .NET 22.1.0"><title></title><div><p><span>Sagen har ingen bevillingsmæssige konsekvenser.</span></p></div></span> </div> </div></div>"
      • Tekst null
      • Id "00000000-0000-0000-0000-000000000000"
      • Link "https://dagsordener.hillerod.dk/Vis/Pdf/bilag/032b1a28-9e19-4ae4-b934-7a03d8bf5ae4"
      • DocumentId "032b1a28-9e19-4ae4-b934-7a03d8bf5ae4"
  • Presentations null
  • ItemDecision null
  • SagsNummer "26/3365"
  • Navn "Anvendelse af midler til Basen - orientering - supplerende sagsfremstilling"
  • Punktnummer "8"
  • Bilag 0 items
    1. Documents null
    2. Id "007813dc-def4-48fb-8fcd-e3d4e379d119"
    3. IntegrationUid "00000000-0000-0000-0000-000000000000"
    4. CorporationUid "00000000-0000-0000-0000-000000000000"
    5. AgendaUid "d72d462d-7b83-4e8d-8c25-30d44c140076"
    6. Number "8"
    7. Sorting 8
    8. IsOpen true
    9. CaseNumber "26/3365"
    10. SourceId "23747"
    11. Caption "Anvendelse af midler til Basen - orientering - supplerende sagsfremstilling"
    12. CasePresentationUid null
    13. ExternalAgendaItemAttendees 0 items