Kompetence

Økonomiudvalget

Beslutningstema

Den gældende erhvervsstrategi udløber med udgangen af 2026 og erhvervsstrategien skal derfor opdateres frem imod 2027, så Byrådet senest i december 2026 kan godkende en ny erhvervsstrategi. På denne baggrund er der udarbejdet en procesplan for udarbejdelse af ny erhvervsstrategi for 2027-2031, som Økonomiudvalget kan godkende på baggrund af indstilling fra Erhvervs- Udviklings- og Landdistriktsudvalget.

Indstilling

Chefen for Teknik, Plan og Erhverv indstiller,

1. at Økonomiudvalget på baggrund af indstilling fra Erhvervs- Udviklings- og Landdistriktsudvalget godkender procesplan for ny erhvervsstrategi

Sagens indhold

Den gældende erhvervsstrategi udløber med udgangen af 2026 og erhvervsstrategien skal derfor opdateres frem imod 2027, så Byrådet senest i december 2026 kan godkende en ny erhvervsstrategi gældende fra 2027-2031.

Den nuværende Erhvervsstrategi(se strategien i bilag 1) består af 2 hovedspor, som dels sigter mod at udvikle Slagelse som erhvervsvenlig kommune og dels mod at skabe bæredygtig vækst. Sporene er nedbrudt i 7 fokusområder med 23 konkrete indsatser nedenunder:

• 1+2: Erhvervsvenlighed

• 3: Fornyelse af Erhvervsstyrker

• 4: Attraktiv turistdestination

• 5. Slagelse som uddannelsesby

• 6: Udvikling og salg af Erhvervsarealer

• 7: Samspil med offentlige institutioner

(figurer fra sagsfremstillingen findes i bilag 3 i en bedre opløsning)

Strategien fastsatte en ambitiøs målsætning og to underliggende pejlemærker:

 ”Slagelse Kommune skal i 2027 være blandt de mest dynamiske erhvervskommuner i landet”.

1. Årlig fremgang i den private beskæftigelse

2. Årlig fremgang i virksomhedernes oplevelse af kommunens erhvervsvenlighed

Der etableredes en robust og ambitiøs ledelsesstruktur med to komponenter, der både skulle inddrage interessenter fra ”ydersiden” og sikre en helhedsorientering og ejerskab på ”indersiden”.

1. Advisory Board med ledelsesdeltagelse fra virksomheder, institutioner og kommune.

2. Styregruppe for intern prioritering og helhedsorientering

Der er nu arbejdet intensivt med implementering af Erhvervsstrategien over de sidste 2,5 år i dialog med kommunens Advisory Board og Styregruppen for Erhvervsstrategien har nu igangsat processen for udarbejdelse af ny erhvervsstrategi understøttet af IRIS Group, der også var rådgiver på den nuværende strategi.

Siden vedtagelsen af den nuværende strategi har kommunen styrket arbejdet med erhvervsind-satsen markant. Det afspejler sig i dag ved en mere moden og sammenhængende organisering af erhvervsindsatsen, et stærkere erhvervspolitisk fokus på tværs af forvaltningen og et tættere og mere velfungerende samspil mellem Slagelse Kommune og lokale virksomheder, uddannelsesinstitutioner og andre nøgleinteressenter.

Det betyder, at opgaven ikke handler om at udvikle en helt ny strategi, men i højere grad om at skærpe retningen, prioritere erhvervsudviklingsindsatserne tydeligere, løfte ambitionerne og sikre, at strategien også fremadrettet fungerer som et effektivt styringsredskab i en kommune, der allerede står stærkt på erhvervsområdet. I den nye strategi fastholdes fokus på god erhvervsservice og sammenhængskraft.

Formålet er således at udvikle en erhvervsstrategi, der sætter en klar og prioriteret retning for erhvervsudviklingen, sætter nye ambitiøse mål og bygger videre det stærke fundament der er skabt i indeværende strategiperiode.

Der skal i den kommende strategiproces lægges særlig vægt på at prioritere indsatsen og fokusere på færre, men mere effektfulde områder, tage tydeligt afsæt i virksomhedernes behov samt sikre et aktivt politisk ejerskab gennem en inddragende proces.

I processen er der fokus på inddragelse af virksomheder, uddannelser, interesseorganisation samt anbefalinger fra kommunens Advisory Board for Erhvervsstrategien.

Ambitionen er at udvikle en strategi, der både udtrykker de politiske ambitioner på området og fungerer som et operationelt styringsredskab for forvaltningen samt et aktivt dialogværktøj, der styrker samspillet med virksomheder, uddannelsesinstitutioner og øvrige centrale interessenter med henblik på at gøre Slagelse Kommune til en førende erhvervskommune.

Den nye erhvervsstrategi skal forbinde sig til relevante politikker og strategier med særligt fokus på Virksomhedsstrategien, den kommende Udviklingsstrategi samt koble sig til sporene i den kommende kommuneplan. 

Processen munder ud i en vedtaget strategi senest til december, så en ny erhvervsstrategi ligger klar ved årsskiftet.

Retligt grundlag

Ingen at bemærkninger

Økonomiske og personalemæssige konsekvenser

Ingen at bemærkninger

Tværgående konsekvenser

Erhvervsstrategien er en tværgående strategi, der omfatter flere af fagudvalgenes kerneområder det vil sige hele koncernen.  Følgende udvalg har særlig interesse i Erhvervsstrategien:

• Familie, Børne- og Uddannelsesudvalget - Fokus på Slagelse som Uddannelsesby
• Kultur- Fritids- og Turismeudvalget - Fokus på turisme og bosætning
• Social- og Beskæftigelsesudvalget - Fokus på beskæftigelsespolitik
• Klima- og Miljøudvalget - Fokus på bæredygtighed

I den politiske proces overvejes derfor, hvordan fagudvalgene inddrages bedst muligt således, at strategien finder et bredt ejerskab.

Sagens videre forløb

Med godkendelse af proces- og tidsplan igangsættes proces for udarbejdelse af ny erhvervsstrategi. Udvalgene involveres løbende.