Helsingør

Beslutning: Proces for ny museumsstrategi

26/12109 -

Prompt resultater

Relevans v1

Relevans

Nej

Bilag

First-agenda Sagsfremstilling

Sagen afgøres i:

Kultur- og Turismeudvalget 2026-2029

Indledning

Museum Helsingørs nuværende strategi "Porten til Historien" 2022-2026 udløber i år, og der skal derfor udarbejdes en ny strategi for museet.

Leder for Museum Helsingør vil præsentere forslag til proces og facilitere drøftelse af indhold til ny strategi på mødet.

Udvalget skal drøfte indhold og beslutte, om de kan godkende processen.

Mødet starter med en kort rundvisning ved museets leder.

Retsgrundlag

Museumslovens kap. 6

Vedtægter Museerne Helsingør stk. 8.

Relation til vision og tværgående politikker

1. Vision 2030

Vi markerer os lokalt, nationalt og internationalt gennem et stærkt kulturliv:

Udvikle en mangfoldig palette af kulturtilbud, begivenheder og events, som sikrer mulighed for dannelse og oplevelser for alle.
Arbejde på, at Kulturhavnen og Værftshallerne udvikles til et internationalt kraftcenter for kultur, kunst, uddannelse og teknologi.
Udvikle en bæredygtig turisme.

Vi udvikler levende bysamfund med aktive rum og udfoldelsesmuligheder:

Skabe faciliteter og rekreative udfoldelsesmuligheder, som motiverer til øget sundhed og et varieret fritidsliv.

Vi åbner muligheder for fællesskaber, der øger livskvaliteten:

Styrke rammerne for, at kultur-, idræts- og foreningslivet kan udfolde sig og skabe grobund for fællesskaber.

2. Kulturpolitik

Indsatsområde 3: Erhverv, beskæftigelse, bosætning og internationalt udsyn

Bygge på den maritime og marine historie og Øresund som afsæt for oplevelser, begivenheder og formidling – herunder arbejde aktivt for, at et eventuelt kommende sekretariat for en marin nationalpark placeres i Helsingør.

Indsatsområde 5: Bæredygtig udvikling

Værne om den lokale kultur- og naturarv

Indsatsområde 6: Udvikling og Eksperimenter

Understøtte kulturlivets arbejde med at udvikle (nye) udstillings- og formidlingsformer og udvide sit publikum og sikre fortsat relevans – bl.a. gennem brug af data.

Være ambitiøse, modige og stille krav for at sikre, at Helsingør også fremadrettet kan præsentere kunst og kultur lokalt på højeste nationale og internationale niveau.

Sagsfremstilling

1. Strategi for Museum Helsingør 2026-2034

Siden den nuværende strategi blev vedtaget, har museumslandskabet ændret sig markant. Med museumsreformen i 2025 stilles der nu krav til statsanerkendte museer om minimumspublikumstal og øget fokus på børn og unge. Samtidig er Museum Helsingør i gang med en større transformation, der betyder, at museets identitet og aktiviteter skal styrkes og skærpes.

Den nye strategi skal sikre og understøtte:

Bymuseets position – ved at styrke udstillinger, aktiviteter, synlighed og kendskabsgrad.
Besøgsstederne – ved at ruste dem til at leve op til den nye museumsreforms krav.
Adgang til kultur – ved at flere borgere får kendskab til og besøger museet.
Kulturturisme – ved at tiltrække flere nationale og internationale gæster med særligt fokus på børn og unge.
Civilsamfundet – ved at skabe tilbud og arenaer for forskellige grupper (ældre, børn og unge, familier, neurodivergente, nytilflyttere m.fl.) og indgå strategiske partnerskaber.
Museets samling – ved at tilvejebringe beslutningsgrundlag og økonomiske midler til tidssvarende rammer for bevaring af genstande og arkivalier.

Strategiperiode:

Museet foreslår, at strategien løber fra 2026 til 2034. Den længere tidshorisont skal sikre et stabilt strategisk fundament for museets videre udvikling. Strategien opbygges omkring museets organisatoriske funktioner og opstiller strategiske pejlemærker, som museet skal navigere efter frem mod 2034.

På mødet gennemgår Museum Helsingør processen og plan for indhold med henblik på at få udvalgets kvalificerede sparring og input til strategien. Strategien forelægges til endelig godkendelse i 2. kvartal 2026.

Økonomi/Personaleforhold

Sagen har ikke afledte konsekvenser for økonomi og personaleforhold.

Kommunikation/Høring/Borgerinddragelse

Sagen har ikke afledte konsekvenser for økonomi og personaleforhold.

Indstilling

Center for Kultur, Erhverv og Fritid indstiller,

at proces for ny museumsstrategi godkendes.

Er du enig eller uenig?

22 items

Lydfiler null
Ressourcer null
Felter 1 items
1. 6 items
 - Navn ""
 - Html "<div><div id='sagsfremstillingContainer'> <h3>Sagen afgøres i:</h3> Kultur- og Turismeudvalget 2026-2029 <h3>Indledning</h3> <meta http-equiv="Content-Type" content="text/html; charset=utf-8"><meta http-equiv="Content-Style-Type" content="text/css"><meta name="generator" content="Aspose.Words for .NET 22.1.0"><title></title><div>Museum Helsingørs nuværende strategi "Porten til Historien" 2022-2026 udløber i år, og der skal derfor udarbejdes en ny strategi for museet. Leder for Museum Helsingør vil præsentere forslag til proces og facilitere drøftelse af indhold til ny strategi på mødet. Udvalget skal drøfte indhold og beslutte, om de kan godkende processen. Mødet starter med en kort rundvisning ved museets leder.</div> <h3>Retsgrundlag</h3> <meta http-equiv="Content-Type" content="text/html; charset=utf-8"><meta http-equiv="Content-Style-Type" content="text/css"><meta name="generator" content="Aspose.Words for .NET 22.1.0"><title></title><div>Museumslovens kap. 6Vedtægter Museerne Helsingør stk. 8.</div> <h3>Relation til vision og tværgående politikker</h3> <meta http-equiv="Content-Type" content="text/html; charset=utf-8"><meta http-equiv="Content-Style-Type" content="text/css"><meta name="generator" content="Aspose.Words for .NET 22.1.0"><title></title><div>1. Vision 2030Vi markerer os lokalt, nationalt og internationalt gennem et stærkt kulturliv: <ul type="disc"><li>Udvikle en mangfoldig palette af kulturtilbud, begivenheder og events, som sikrer mulighed for dannelse og oplevelser for alle.</li><li>Arbejde på, at Kulturhavnen og Værftshallerne udvikles til et internationalt kraftcenter for kultur, kunst, uddannelse og teknologi. </li><li>Udvikle en bæredygtig turisme.</li></ul> Vi udvikler levende bysamfund med aktive rum og udfoldelsesmuligheder:<ul type="disc"><li>Skabe faciliteter og rekreative udfoldelsesmuligheder, som motiverer til øget sundhed og et varieret fritidsliv. </li></ul> Vi åbner muligheder for fællesskaber, der øger livskvaliteten:<ul type="disc"><li>Styrke rammerne for, at kultur-, idræts- og foreningslivet kan udfolde sig og skabe grobund for fællesskaber.</li><li> </li></ul>2. Kulturpolitik Indsatsområde 3: Erhverv, beskæftigelse, bosætning og internationalt udsyn <ul type="disc"><li>Bygge på den maritime og marine historie og Øresund som afsæt for oplevelser, begivenheder og formidling – herunder arbejde aktivt for, at et eventuelt kommende sekretariat for en marin nationalpark placeres i Helsingør. </li></ul> Indsatsområde 5: Bæredygtig udvikling <ul type="disc"><li>Værne om den lokale kultur- og naturarv </li></ul> Indsatsområde 6: Udvikling og Eksperimenter <ul type="disc"><li>Understøtte kulturlivets arbejde med at udvikle (nye) udstillings- og formidlingsformer og udvide sit publikum og sikre fortsat relevans – bl.a. gennem brug af data. </li></ul> Være ambitiøse, modige og stille krav for at sikre, at Helsingør også fremadrettet kan præsentere kunst og kultur lokalt på højeste nationale og internationale niveau. </div> <h3>Sagsfremstilling</h3> <meta http-equiv="Content-Type" content="text/html; charset=utf-8"><meta http-equiv="Content-Style-Type" content="text/css"><meta name="generator" content="Aspose.Words for .NET 22.1.0"><title></title><div>1. Strategi for Museum Helsingør 2026-2034 Siden den nuværende strategi blev vedtaget, har museumslandskabet ændret sig markant. Med museumsreformen i 2025 stilles der nu krav til statsanerkendte museer om minimumspublikumstal og øget fokus på børn og unge. Samtidig er Museum Helsingør i gang med en større transformation, der betyder, at museets identitet og aktiviteter skal styrkes og skærpes. Den nye strategi skal sikre og understøtte: <ul type="disc"><li>Bymuseets position – ved at styrke udstillinger, aktiviteter, synlighed og kendskabsgrad.</li><li>Besøgsstederne – ved at ruste dem til at leve op til den nye museumsreforms krav.</li><li>Adgang til kultur – ved at flere borgere får kendskab til og besøger museet.</li><li>Kulturturisme – ved at tiltrække flere nationale og internationale gæster med særligt fokus på børn og unge.</li><li>Civilsamfundet – ved at skabe tilbud og arenaer for forskellige grupper (ældre, børn og unge, familier, neurodivergente, nytilflyttere m.fl.) og indgå strategiske partnerskaber.</li><li>Museets samling – ved at tilvejebringe beslutningsgrundlag og økonomiske midler til tidssvarende rammer for bevaring af genstande og arkivalier.</li></ul> Strategiperiode:Museet foreslår, at strategien løber fra 2026 til 2034. Den længere tidshorisont skal sikre et stabilt strategisk fundament for museets videre udvikling. Strategien opbygges omkring museets organisatoriske funktioner og opstiller strategiske pejlemærker, som museet skal navigere efter frem mod 2034.På mødet gennemgår Museum Helsingør processen og plan for indhold med henblik på at få udvalgets kvalificerede sparring og input til strategien. Strategien forelægges til endelig godkendelse i 2. kvartal 2026.</div> <h3>Økonomi/Personaleforhold</h3> <meta http-equiv="Content-Type" content="text/html; charset=utf-8"><meta http-equiv="Content-Style-Type" content="text/css"><meta name="generator" content="Aspose.Words for .NET 22.1.0"><title></title><div>Sagen har ikke afledte konsekvenser for økonomi og personaleforhold.</div> <h3>Kommunikation/Høring/Borgerinddragelse</h3> <meta http-equiv="Content-Type" content="text/html; charset=utf-8"><meta http-equiv="Content-Style-Type" content="text/css"><meta name="generator" content="Aspose.Words for .NET 22.1.0"><title></title><div>Sagen har ikke afledte konsekvenser for økonomi og personaleforhold.</div> <div><h3>Indstilling</h3> <meta http-equiv="Content-Type" content="text/html; charset=utf-8"><meta http-equiv="Content-Style-Type" content="text/css"><meta name="generator" content="Aspose.Words for .NET 22.1.0"><title></title><div>Center for Kultur, Erhverv og Fritid indstiller, at proces for ny museumsstrategi godkendes.</div> </div> </div></div>"
 - Tekst null
 - Id "00000000-0000-0000-0000-000000000000"
 - Link "https://dagsordener.helsingor.dk/Vis/Pdf/bilag/358394cf-e91e-43ca-873e-2c21a28e98ed"
 - DocumentId "358394cf-e91e-43ca-873e-2c21a28e98ed"
Presentations null
ItemDecision null
SagsNummer "26/12109"
Navn "Beslutning: Proces for ny museumsstrategi"
Punktnummer "3"
Bilag 0 items
Documents null
Id "0eae0fd5-9483-4e9d-9276-381cbd2bec2f"
IntegrationUid "00000000-0000-0000-0000-000000000000"
CorporationUid "00000000-0000-0000-0000-000000000000"
AgendaUid "2e094dfd-a24f-4c2f-99df-6cfdd601449b"
Number "3"
Sorting 3
IsOpen true
CaseNumber "26/12109"
SourceId "62231"
Caption "Beslutning: Proces for ny museumsstrategi"
CasePresentationUid null
ExternalAgendaItemAttendees 0 items