Det danske arbejdsmarked står over for markante forandringer. Mangel på kvalificeret arbejdskraft samt ændrede forventninger til arbejdsliv, ledelse og fleksibilitet stiller nye krav til kommunale arbejdspladser. 

For at sikre fremtidens velfærdsopgaver er det nødvendigt at skabe attraktive arbejdspladser, der både kan tiltrække nye medarbejdere og sikre, at eksisterende medarbejdere har lyst til at forblive ansat. Attraktive arbejdspladser hænger tæt sammen med sunde, sikre og meningsfulde arbejdsliv og kan bidrage til lavere sygefravær og reduceret personaleomsætning. 

Tiltrækning og tilknytning er en videreudvikling af de klassiske begreber rekruttering og fastholdelse. Indsatsen hviler på en helhedsorienteret, mangefacetteret og strategisk tilgang, der omfatter hele medarbejderrejsen – fra første kendskab til arbejdspladsen og minimum det første ansættelsesår. Attraktive arbejdspladser kendetegnes ved en bred og sammenhængende indsats. 

Det nationale forsknings- og analysecenter VIVE peger i deres seneste rapport om attraktive arbejdspladser på fire centrale indsatsområder i forhold til at tiltrække og tilknytte medarbejdere: 

• Employer branding/omdømme 

• Pre- og onboarding af nye medarbejdere 

• Relationer til nærmeste leder 

• Relationer, netværk og fællesskab mellem medarbejderne 

Ifølge rapporten sker ca. 70 % af medarbejderes tilknytning til arbejdspladsen gennem relationer og følelser. Dette understreger betydningen af relationel ledelse, kollegiale fællesskaber og muligheder for deltagelse i netværk. 

Formål 

Strategiens formål er at indfri følgende succeskriterier: 

• At styrke Center for Sundhed og Omsorgs omdømme som arbejdsplads og dermed tiltrække flere kvalificerede ansøgere 

• At mindske personaleomsætningen 

• At understøtte en arbejdspladskultur, der hviler på faglig stolthed, fællesskaber og medarbejdertrivsel 

Strategiens fire spor 

Administrationen foreslår, at arbejdet organiseres i fire sammenhængende spor: 

Spor 1: Employer branding/omdømme 

Fokus på strategisk job- og medarbejderkommunikation med afsæt i ”den gode fortælling om Hørsholm”. 

Indsatser kan omfatte: 

• Storytelling og branding via sociale medier 

• Formidling af arbejdspladsens værdier, kultur og retning (Why, How, What) 

• Små film og cases fra hverdagen i helhedsplejen 

• Synliggørelse af gode tilsyn, innovative tiltag og faglige resultater 

• Ambassadørskab blandt medarbejdere og ledere 

• Professionelle jobannoncer og kommunikationsmaterialer 

Spor 2: Pre- og onboarding af nye medarbejdere 

En systematisk og sammenhængende indsats, der følger medarbejderen i minimum de første 12 måneder. 

Indsatser kan omfatte: 

• Digital pre-boarding og informationsmateriale 

• Eventuel fysisk pre-boarding 

• Klargøring af IT og telefoni før opstart 

• Fælles kvartalsvise introforløb i Center for Sundhed og Omsorg 

• Mentorordning 

• Introduktion til karriereveje, herunder for ufaglærte og elever

Spor 3: Relationer til nærmeste leder 

Styrkelse af ledelsens rolle i at skabe stærke relationer og faglig retning. 

Indsatser kan omfatte: 

• Kompetenceudvikling i relationsledelse 

• Faglig sparring og lederudvikling 

• Styrkelse af faglig ledelse 

• Sikring af rammer, der giver mulighed for nærværende ledelse tæt på medarbejderne 

Spor 4: Relationer, netværk og fællesskab 

Styrkelse af både faglige og sociale fællesskaber i enhederne og på tværs. 

Indsatser kan omfatte: 

• Faglige netværk og tværgående fællesskaber 

• Rum og tid til kollegial sparring 

• Fokus på pauser og ”hvid tid” som en del af et bæredygtigt arbejdsliv 

Vurdering 

Administrationen vurderer, at en strategisk og helhedsorienteret indsats for tiltrækning og tilknytning er en nødvendig forudsætning for at kunne løse fremtidens sundheds- og omsorgsopgaver. 

En målrettet indsats forventes at: 

• Øge rekrutteringsgrundlaget 

• Reducere personaleomsætning og relaterede omkostninger 

• Styrke kvaliteten og kontinuiteten i opgaveløsningen 

• Bidrage til højere trivsel og lavere sygefravær 

Strategien understøtter samtidig kommunens overordnede ambition om at være en attraktiv og ansvarlig arbejdsplads.