Monrad
Odsherred

Orienteringssag - opfølgning på læring af Lynghussagen i 2026

00.15.00-A26-25-2 -

Prompt resultater

Relevans v1

Relevans

Nej

Bilag

First-agenda Sagsfremstilling

Kompetence

Udvalget for Ældre, Sundhed og Forebyggelse, Udvalget for Social, Beskæftigelse og Arbejdsmarked, Udvalget for Børn, Læring og Familie, Udvalget for Erhverv, Plan, Turisme og Branding, Udvalget for Klima, Teknik og Miljø og Udvalget for Kultur, Bosætning, Fritid og Lokale Fællesskaber.

Beslutningstema

Orientering om opfølgninger på læring af Lynghussagen i 2026.

Sagens opståen

Økonomiudvalget har den 9. december 2025 (pkt. 283 ) besluttet, at der skal være tre opfølgninger på læring af Lynghussagen i 2026.

Sagsfremstilling

På baggrund af Økonomiudvalgets beslutning får alle fagudvalg en orientering om status fra relevante centre på de tidligere beskrevne og evt. nye indsatser som er igangsat som følge af Lynghussagen. Opfølgningerne vil ligge på udvalgenes møder i hhv. april, august og november 2026 og opfølgningerne bliver behandlet i Økonomiudvalget i samme måneder. 

Status på fremdrift fra centrene:

Center for Omsorg og Sundhed

Advokatundersøgelsen af hændelsen i Lynghuset i december 2023 pegede særligt på behovet for:

  • tydelig ledelsesmæssig fokus på ansvar samt opgave- og kompetencefordeling
  • sikring af implementering, efterlevelse og kontrol af instrukser og retningslinjer
  • styrket journaliseringspraksis
  • systematisk efteruddannelse og faglig opkvalificering

Center for Omsorg og Sundhed satte i løbet af 2024 – før og undervejs i advokatundersøgelssesforløbet - gang i en række indsatser, der skulle rette op på de problemer, som kommunen konstaterede i sin bekymringsskrivelse ved hændelsen i december 2023. Det drejer sig bl.a. om ansættelsen af en risikomanager, journalaudit, generelt fokus på dokumentation og journalisering, uddannelsesforløb i Cura og en beslutning om at samle og etablere en tværgående Kvalitetsenhed, hvor udvikling, kvalitet, hygiejne og patientsikkerhed skulle understøtte indsatsen for hele Center for Omsorg og Sundhed.

Efter advokatundersøgelsen blev offentliggjort i januar 2025 blev følgende indsatser iværksat:

  • Opdatering, ajourføring og implementering af samtlige sygeplejefaglige instrukser, instrukser for ansvarsfordeling og instrukser for journalføring.
  • Implementering af ny superbruger organisation, så der sikres viden om og efterlevelse af systemer samt hvordan der skal journaliseres og dokumenteres.
  • Tydelig ansvarsfordeling i tilsyn og kontrol med instrukser og deres efterlevelse.
  • Et arbejdsmiljømæssigt setup, der assisterer driftsenheder med at følge op på påbud fra Arbejdstilsynet. Desuden er der ved at blive udarbejdet en arbejdsmiljøstrategi i Center for Omsorg og Sundhed.
  • Opkvalificering af medarbejdernes faglighed, herunder med palliative kurser 
  • Undervisning i Cura på foranledning af medarbejderne. Der er gennemført undervisning i Lysningen og Sejrsbo, og der vil i 2026 være undervisning af hele medarbejdergruppen.

Aktuelt arbejdes der i Center for Omsorg og Sundhed med følgende indsatser afledt af læringen fra advokatundersøgelsen: 

Kompetenceprofiler og delegering

  • Kompetenceprofiler for personale, elever og studerende er blevet revideret, så kompetenceområderne for SSA- og SSH er opdateret og udvidet.
  • Alle enheder i Omsorg og Sundhed har fået en gennemgang af de opdaterede kompetenceprofiler.
  • Der er udarbejdet nye delegeringsskemaer, så ansvarsområde og kompetencer i kompetenceprofilerne er i overensstemmelse med autorisation og gældende bekendtgørelser for de forskellige uddannelser.
  • Samtlige ledere er orienteret om, at de skal anvende skemaerne både som værktøj til kompetenceudvikling af medarbejdere og som dokumentation for delegering.

Instrukser og ansvarsfordeling

  • Alle sundhedsfaglige instrukser er revideret og tydeliggjort med klare beskrivelser af ansvar.
  • Arbejdet omkring udarbejdelse, revision, implementering af instrukser er en kontinuerlig og løbende proces.

Dokumentationspraksis

  • Der arbejdes målrettet med journalisering i SBSYS
  • Journalaudit er udført i start 2026 og anvendes til kontrol og læring og som målbar retning for undervisningen af medarbejderne i dokumentationspraksis i Cura.
  • Fokus er på at styrke både datakvalitet, ensartethed og sammenhæng i dokumentationen.

Cura og superbrugerstruktur

  • Implementeringen af den nye Cura-organisering er igangsat, herunder også omlægningen af superbrugerstrukturen, nedsættelse af Cura styregruppe, udarbejdelse af nye funktionsbeskrivelser og møder hvor både ledere og superbrugere deltager for et fælles udgangspunkt.
  • Det er besluttet, at alle medarbejdere skal opkvalificeres i brugen af Cura.
  • Der gennemføres derfor et omfattende undervisningsforløb, hvor alle medarbejdere skal gennemføre en basisuddannelse i Cura. Uddannelsen vil forløbe over en dag og omfatte alle medarbejde.
  • Indsatsen kommer til at løbe over det kommende år og har til formål at styrke dokumentationspraksis, øge patientsikkerheden og understøtte faglig opkvalificering.

Digital understøttelse via Kvalicare

Den nye digitale platform Kvalicare er implementeret start januar 2026. Kvalicare er en central byggesten i den kvalitetsstruktur, som er ved at blive etableret og under udvikling. Platformen understøtter flere af undersøgelsens anbefalinger, herunder:

  • styrket implementering af instrukser og tilgængelighed.
  • systematisk faglig opkvalificering via e-læring kursus, som alle medarbejdere kan sættes op til at gennemføre, bla medicin-dispensering, medicin-administration og hygiejne. I Center for Omsorg og Sundhed skal alle medarbejde f.eks. gennemgå hygiejnemodulet og alt efter sundhedsfaglige uddannelse medicin dispensering og administrering.
  • Højere patientsikkerhed: Medarbejderne har adgang til korrekte instrukser og kan dokumentere, at de har gennemført nødvendig oplæring. Kvalicare er tilgængelig på alle telefoner, Ipad og PC'er.

Gennem Kvalicare er det nu muligt at se gennemført e-læring, instrukslæsning og undervisning som bliver registret og lederne kan via lederoverblik se hvilke medarbejdere der har gennemført det valgte og bruge dette som lederdokumentation. Det giver én samlet indgang til:

  • Instrukser
  • Cura-arbejdsgange
  • Kvalicare´s e-læring moduler
  • Kompetenceprofiler og delegering
  • Onboarding
  • Hygiejne
  • Patientsikkerhed
  • Dokumentation

Center for Social og Arbejdsmarked

Der arbejdes målrettet med konkrete tiltag, så som ensartet anvendelse af CURA, understøttelse til journalisering i SBSYS, og indkøb af tidsbegrænset ekstern kvalitetsunderstøttelse. Der arbejdes endvidere med at styrke den sundhedsfaglige kapacitet og Siriusparken har fx omfordelt borgerrettede indsatser og opnormeret den borgerrettede sygepleje med ét årsværk.

Der er herudover etableret en sundhedsfaglig koordinatorfunktion svarende til ét årsværk, som er fordelt på to medarbejdere, der varetager både borgerrettede og koordinerende opgaver. Funktionen har til formål at styrke sammenhæng, kvalitet og opfølgning på tværs af Siriusparken og Grønnehaven. 

Der er fortsat behov for et mere systematisk samarbejde med Kvalitetsenheden i Omsorg og Sundhed gennem etableringen af en mere fast struktur herfor.

Center for Børn, Unge og Familier

Der arbejdes fortsat i centeret med at styrke borgerens retssikkerhed gennem bedre dokumentation og journalisering, bl.a. som følge af taskforce-indsatsen på familieområdet. Der arbejdes videre med at der systematisk sættes mål for arbejdet med udvikling hos det enkelte barn og familie, at der følges op på målene og at opfølgning dokumenteres. Der er fokus på at implementere en systematisk metode til det tværfaglige arbejde med progression for barnets udvikling og trivsel og i den forbindelse også fokus på faglig opkvalificering.  

Center for Erhverv, Teknik og Miljø

Der arbejdes konstant i centeret for at sikre borgernes retssikkerhed og effektiv sagsbehandling. Et stort og vedvarende antal aktindsigtssager sikre at vores fokus er på at leve op til gode forvaltningsretlige principper. Der arbejder for eksempel pt. med at skabe større transparens i byggesagsbehandlingen, idet implementeringen af et nyt system giver borgere og virksomheder mulighed for at følge sagsbehandlingen i real-tid. Der arbejdes efter kendte processer, procedure og lovgivning og personalet uddannes løbende.

Kultur og borger

I Kultur og Borger er der løbende fokus på korrekt journalisering og effektiv sagsbehandling. Der føres tilsyn via stikprøve med korrekt anvendelse af tilskud og bevillinger.

Lovgrundlag

Sektorspecifik lovgivning på de forskellige fagområder, herunder lovgivning om autorisation.

Økonomiske konsekvenser

---

Administrative, miljømæssige og sundhedsmæssige konsekvenser

Det er en løbende indsats at sørge for at sætte tid og ressourcer af til at forbedre arbejdet med dokumentation og journalisering.

Udtalelser og høring

---

Indstilling

Kommunaldirektøren indstiller til Udvalget for Ældre, Sundhed og Forebyggelse, Udvalget for Social, Beskæftigelse og Arbejdsmarked, Udvalget for Børn, Læring og Familie, Udvalget for Erhverv, Plan, Turisme og Branding, Udvalget for Klima, Teknik og Miljø og Udvalget for Kultur, Bosætning, Fritid og Lokale Fællesskaber at:

  1. tage orienteringen om opfølgninger på læring af Lynghussagen i 2026 til efterretning
  2. beslutte, om udvalgene vil behandle opfølgningerne i august og november 2026.

Beslutning fra Udvalget for Børn, Læring og Familie, den 14. april 2026, punkt 51:

Ad 1: Taget til orientering

Ad 2: Udvalget for Børn, Læring og Familie beslutter, at de ikke skal behandle opfølgninger på Lynghussagen i august og november 2026.  

Beslutning fra Udvalget for Kultur, Bosætning, Fritid og Lokale Fællesskaber, den 14. april 2026, punkt 47:

Ad 1. Sagen udsat.

Ad 2. Sagen udsat.

Beslutning fra Udvalget for Social, Beskæftigelse og Arbejdsmarked, den 14. april 2026, punkt 65:

Ad. 1. Taget til efterretning. 

Ad. 2. Godkendt at behandle opfølgninger i august og november 2026.

 

Fraværende: 

Felex Pedersen (A)

Hanne Caldron (N)

Jimmi Petersen (O)

Beslutning fra Udvalget for Ældre, Sundhed og Forebyggelse, den 15. april 2026, punkt 56:

Ad 1) Taget til efterretning

Ad 2) Besluttet at behandle opfølgningerne i august og november 2026


Fraværende:

Julie Jacobsen (O)

Beslutning fra Udvalget for Erhverv, Plan, Turisme og Branding, den 14. april 2026, punkt 65:

Ad 1: Taget til efterretning.

Ad 2: Udvalget besluttede ikke at behandle opfølgningerne i august og november 2026.

Fraværende:
Julie Jacobsen (O)

Beslutning fra Udvalget for Klima, Teknik og Miljø, den 14. april 2026, punkt 63:

Ad 1: Taget til efterretning.

Ad 2: Udvalget besluttede ikke at behandle opfølgningerne i august og november 2026.

Fraværende:
Bo Espersen (B)

Er du enig eller uenig?


22 items
  • Lydfiler null
  • Ressourcer null
  • Felter 1 items
    1. 6 items
      • Navn ""
      • Html "<div><div id='sagsfremstillingContainer'> <h3>Kompetence</h3> <span class='ukendt'><p>Udvalget for Ældre, Sundhed og Forebyggelse, Udvalget for Social, Beskæftigelse og Arbejdsmarked, Udvalget for Børn, Læring og Familie, Udvalget for Erhverv, Plan, Turisme og Branding, Udvalget for Klima, Teknik og Miljø og Udvalget for Kultur, Bosætning, Fritid og Lokale Fællesskaber.</p></span> <h3>Beslutningstema</h3> <span class='beslutningstema'><p>Orientering om opfølgninger på læring af Lynghussagen i 2026.</p></span> <h3>Sagens opståen</h3> <span class='ukendt'><p>Økonomiudvalget har den 9. december 2025 (<a href="https://dagsordener.odsherred.dk/vis?id=bd33a111-62df-41c3-9644-f964704f4294&punktid=5b890aaf-0700-4b6e-9194-ae2cfb40bc26">pkt. 283</a> ) besluttet, at der skal være tre opfølgninger på læring af Lynghussagen i 2026.</p></span> <h3>Sagsfremstilling</h3> <span><p><span>På baggrund af Økonomiudvalgets beslutning får alle fagudvalg en orientering om status fra relevante centre på de tidligere beskrevne og evt. nye indsatser som er igangsat som følge af Lynghussagen<span>. </span></span><span><span>Opfølgningerne vil ligge på</span> udvalgenes møder i hhv. april, august og november 2026 </span>og opfølgningerne bliver behandlet i Økonomiudvalget i samme måneder. </p><p><span>Status på fremdrift fra centrene:</span></p><p><em><span>Center for Omsorg og Sundhed</span></em></p><p>Advokatundersøgelsen af hændelsen i Lynghuset i december 2023 pegede særligt på behovet for:</p><ul><li>tydelig ledelsesmæssig fokus på ansvar samt opgave- og kompetencefordeling</li><li>sikring af implementering, efterlevelse og kontrol af instrukser og retningslinjer</li><li>styrket journaliseringspraksis</li><li>systematisk efteruddannelse og faglig opkvalificering</li></ul><p>Center for Omsorg og Sundhed satte i løbet af 2024 – før og undervejs i advokatundersøgelssesforløbet - gang i en række indsatser, der skulle rette op på de problemer, som kommunen konstaterede i sin bekymringsskrivelse ved hændelsen i december 2023. Det drejer sig bl.a. om ansættelsen af en risikomanager, journalaudit, generelt fokus på dokumentation og journalisering, uddannelsesforløb i Cura og en beslutning om at samle og etablere en tværgående Kvalitetsenhed, hvor udvikling, kvalitet, hygiejne og patientsikkerhed skulle understøtte indsatsen for hele Center for Omsorg og Sundhed.</p><p>Efter advokatundersøgelsen blev offentliggjort i januar 2025 blev følgende indsatser iværksat:</p><ul><li>Opdatering, ajourføring og implementering af samtlige sygeplejefaglige instrukser, instrukser for ansvarsfordeling og instrukser for journalføring.</li><li>Implementering af ny superbruger organisation, så der sikres viden om og efterlevelse af systemer samt hvordan der skal journaliseres og dokumenteres.</li><li>Tydelig ansvarsfordeling i tilsyn og kontrol med instrukser og deres efterlevelse.</li><li>Et arbejdsmiljømæssigt setup, der assisterer driftsenheder med at følge op på påbud fra Arbejdstilsynet. Desuden er der ved at blive udarbejdet en arbejdsmiljøstrategi i Center for Omsorg og Sundhed.</li><li>Opkvalificering af medarbejdernes faglighed, herunder med palliative kurser </li><li>Undervisning i Cura på foranledning af medarbejderne. Der er gennemført undervisning i Lysningen og Sejrsbo, og der vil i 2026 være undervisning af hele medarbejdergruppen.</li></ul><p>Aktuelt arbejdes der i Center for Omsorg og Sundhed med følgende indsatser afledt af læringen fra advokatundersøgelsen: </p><p>Kompetenceprofiler og delegering</p><ul><li>Kompetenceprofiler for personale, elever og studerende er blevet revideret, så kompetenceområderne for SSA- og SSH er opdateret og udvidet.</li><li>Alle enheder i Omsorg og Sundhed har fået en gennemgang af de opdaterede kompetenceprofiler.</li><li>Der er udarbejdet nye delegeringsskemaer, så ansvarsområde og kompetencer i kompetenceprofilerne er i overensstemmelse med autorisation og gældende bekendtgørelser for de forskellige uddannelser.</li><li>Samtlige ledere er orienteret om, at de skal anvende skemaerne både som værktøj til kompetenceudvikling af medarbejdere og som dokumentation for delegering.</li></ul><p>Instrukser og ansvarsfordeling</p><ul><li>Alle sundhedsfaglige instrukser er revideret og tydeliggjort med klare beskrivelser af ansvar.</li><li>Arbejdet omkring udarbejdelse, revision, implementering af instrukser er en kontinuerlig og løbende proces.</li></ul><p>Dokumentationspraksis</p><ul><li>Der arbejdes målrettet med journalisering i SBSYS</li><li>Journalaudit er udført i start 2026 og anvendes til kontrol og læring og som målbar retning for undervisningen af medarbejderne i dokumentationspraksis i Cura.</li><li>Fokus er på at styrke både datakvalitet, ensartethed og sammenhæng i dokumentationen.</li></ul><p>Cura og superbrugerstruktur</p><ul><li>Implementeringen af den nye Cura-organisering er igangsat, herunder også omlægningen af superbrugerstrukturen, nedsættelse af Cura styregruppe, udarbejdelse af nye funktionsbeskrivelser og møder hvor både ledere og superbrugere deltager for et fælles udgangspunkt.</li><li>Det er besluttet, at alle medarbejdere skal opkvalificeres i brugen af Cura.</li><li>Der gennemføres derfor et omfattende undervisningsforløb, hvor alle medarbejdere skal gennemføre en basisuddannelse i Cura. Uddannelsen vil forløbe over en dag og omfatte alle medarbejde.</li><li>Indsatsen kommer til at løbe over det kommende år og har til formål at styrke dokumentationspraksis, øge patientsikkerheden og understøtte faglig opkvalificering.</li></ul><p>Digital understøttelse via Kvalicare</p><p>Den nye digitale platform Kvalicare er implementeret start januar 2026. Kvalicare er en central byggesten i den kvalitetsstruktur, som er ved at blive etableret og under udvikling. Platformen understøtter flere af undersøgelsens anbefalinger, herunder:</p><ul><li>styrket implementering af instrukser og tilgængelighed.</li><li>systematisk faglig opkvalificering via e-læring kursus, som alle medarbejdere kan sættes op til at gennemføre, bla medicin-dispensering, medicin-administration og hygiejne. I Center for Omsorg og Sundhed skal alle medarbejde f.eks. gennemgå hygiejnemodulet og alt efter sundhedsfaglige uddannelse medicin dispensering og administrering.</li><li>Højere patientsikkerhed: Medarbejderne har adgang til korrekte instrukser og kan dokumentere, at de har gennemført nødvendig oplæring. Kvalicare er tilgængelig på alle telefoner, Ipad og PC'er.</li></ul><p>Gennem Kvalicare er det nu muligt at se gennemført e-læring, instrukslæsning og undervisning som bliver registret og lederne kan via lederoverblik se hvilke medarbejdere der har gennemført det valgte og bruge dette som lederdokumentation. Det giver én samlet indgang til:</p><ul><li>Instrukser</li><li>Cura-arbejdsgange</li><li>Kvalicare´s e-læring moduler</li><li>Kompetenceprofiler og delegering</li><li>Onboarding</li><li>Hygiejne</li><li>Patientsikkerhed</li><li>Dokumentation</li></ul><div><p><em><span xml:lang="DA-DK" data-contrast="none">Center for Social og Arbejdsmarked</span></em></p><p><span xml:lang="DA-DK" data-contrast="none">Der arbejdes målrettet med konkrete tiltag, så som ensartet anvendelse af CURA, understøttelse til journalisering i SBSYS, og indkøb af tidsbegrænset ekstern kvalitetsunderstøttelse. D</span><span xml:lang="DA-DK" data-contrast="none">er arbejdes endvidere med at styrke den sundhedsfaglige kapacitet og Siriusparken har fx omfordelt borgerrettede indsatser og opnormeret den borgerrettede sygepleje med ét årsværk.</span></p></div><div><p><span xml:lang="DA-DK" data-contrast="none">Der er herudover etableret en sundhedsfaglig koordinatorfunktion svarende til ét årsværk, som er fordelt på to medarbejdere, der varetager både borgerrettede og koordinerende opgaver. Funktionen har til formål at styrke sammenhæng, kvalitet og opfølgning på tværs af Siriusparken og Grønnehaven.</span><span data-ccp-props="{" 335557856":16777215,"335559739":0}"=""> </span></p><p><span data-ccp-props="{" 335557856":16777215,"335559739":0}"=""><span xml:lang="DA-DK" data-contrast="none">Der er fortsat behov for et mere systematisk samarbejde med Kvalitetsenheden i Omsorg og Sundhed gennem etableringen af en mere fast struktur herfor.</span></span></p></div><div><p><em>Center for Børn, Unge og Familier</em></p></div><p>Der arbejdes fortsat i centeret med at styrke borgerens retssikkerhed gennem bedre dokumentation og journalisering, bl.a. som følge af taskforce-indsatsen på familieområdet. Der arbejdes videre med at der systematisk sættes mål for arbejdet med udvikling hos det enkelte barn og familie, at der følges op på målene og at opfølgning dokumenteres. Der er fokus på at implementere en systematisk metode til det tværfaglige arbejde med progression for barnets udvikling og trivsel og i den forbindelse også fokus på faglig opkvalificering.  </p><p><em>Center for Erhverv, Teknik og Miljø</em></p><p>Der arbejdes konstant i centeret for at sikre borgernes retssikkerhed og effektiv sagsbehandling. Et stort og vedvarende antal aktindsigtssager sikre at vores fokus er på at leve op til gode forvaltningsretlige principper. Der arbejder for eksempel pt. med at skabe større transparens i byggesagsbehandlingen, idet implementeringen af et nyt system giver borgere og virksomheder mulighed for at følge sagsbehandlingen i real-tid. Der arbejdes efter kendte processer, procedure og lovgivning og personalet uddannes løbende.</p><p><em>Kultur og borger</em></p><p>I Kultur og Borger er der løbende fokus på korrekt journalisering og effektiv sagsbehandling. Der føres tilsyn via stikprøve med korrekt anvendelse af tilskud og bevillinger.</p></span> <h3>Lovgrundlag</h3> <span class='ukendt'><p>Sektorspecifik lovgivning på de forskellige fagområder, herunder lovgivning om autorisation.</p></span> <h3>Økonomiske konsekvenser</h3> <span class='ukendt'><p>---</p></span> <h3>Administrative, miljømæssige og sundhedsmæssige konsekvenser</h3> <span class='ukendt'><p>Det er en løbende indsats at sørge for at sætte tid og ressourcer af til at forbedre arbejdet med dokumentation og journalisering.</p></span> <h3>Udtalelser og høring</h3> <span class='ukendt'><p>---</p></span> <div><h3>Indstilling</h3> <span class='indstilling'><p>Kommunaldirektøren indstiller til Udvalget for Ældre, Sundhed og Forebyggelse, Udvalget for Social, Beskæftigelse og Arbejdsmarked, Udvalget for Børn, Læring og Familie, Udvalget for Erhverv, Plan, Turisme og Branding, Udvalget for Klima, Teknik og Miljø og Udvalget for Kultur, Bosætning, Fritid og Lokale Fællesskaber at:</p><ol><li>tage orienteringen om opfølgninger på læring af Lynghussagen i 2026 til efterretning</li><li>beslutte, om udvalgene vil behandle opfølgningerne i august og november 2026.</li></ol><h4>Beslutning fra Udvalget for Børn, Læring og Familie, den 14. april 2026, punkt 51:</h4><p>Ad 1: Taget til orientering</p><p>Ad 2: Udvalget for Børn, Læring og Familie beslutter, at de ikke skal behandle opfølgninger på Lynghussagen i august og november 2026.  </p><h4>Beslutning fra Udvalget for Kultur, Bosætning, Fritid og Lokale Fællesskaber, den 14. april 2026, punkt 47:</h4><p>Ad 1. Sagen udsat.</p><p>Ad 2. Sagen udsat.</p><h4>Beslutning fra Udvalget for Social, Beskæftigelse og Arbejdsmarked, den 14. april 2026, punkt 65:</h4><p>Ad. 1. Taget til efterretning. </p><p>Ad. 2. Godkendt at behandle opfølgninger i august og november 2026.</p><p> </p><p>Fraværende: </p><p>Felex Pedersen (A)</p><p>Hanne Caldron (N)</p><p>Jimmi Petersen (O)</p><h4>Beslutning fra Udvalget for Ældre, Sundhed og Forebyggelse, den 15. april 2026, punkt 56:</h4><p>Ad 1) Taget til efterretning</p><p>Ad 2) Besluttet at behandle opfølgningerne i august og november 2026</p><p><br>Fraværende:</p><p>Julie Jacobsen (O)</p><h4>Beslutning fra Udvalget for Erhverv, Plan, Turisme og Branding, den 14. april 2026, punkt 65:</h4><p>Ad 1: Taget til efterretning.</p><p>Ad 2: Udvalget besluttede ikke at behandle opfølgningerne i august og november 2026.</p><p>Fraværende:<br>Julie Jacobsen (O)</p><h4>Beslutning fra Udvalget for Klima, Teknik og Miljø, den 14. april 2026, punkt 63:</h4><p>Ad 1: Taget til efterretning.</p><p>Ad 2: Udvalget besluttede ikke at behandle opfølgningerne i august og november 2026.</p><p>Fraværende:<br>Bo Espersen (B)</p></span> </div> </div></div>"
      • Tekst null
      • Id "00000000-0000-0000-0000-000000000000"
      • Link "https://dagsordener.odsherred.dk/Vis/Pdf/bilag/11ce900e-4349-4027-9c39-9cefebc015c4"
      • DocumentId "11ce900e-4349-4027-9c39-9cefebc015c4"
  • Presentations null
  • ItemDecision null
  • SagsNummer "00.15.00-A26-25-2"
  • Navn "Orienteringssag - opfølgning på læring af Lynghussagen i 2026"
  • Punktnummer "81"
  • Bilag 0 items
    1. Documents null
    2. Id "7af9f2c8-203b-4c67-b226-2eae13ba1ab7"
    3. IntegrationUid "00000000-0000-0000-0000-000000000000"
    4. CorporationUid "00000000-0000-0000-0000-000000000000"
    5. AgendaUid "6d739e1a-3890-41f7-91ae-5ce4aaa76bfc"
    6. Number "81"
    7. Sorting 18
    8. IsOpen true
    9. CaseNumber "00.15.00-A26-25-2"
    10. SourceId "7a628b23-f268-4bec-83f2-13bfab5d9cbe"
    11. Caption "Orienteringssag - opfølgning på læring af Lynghussagen i 2026"
    12. CasePresentationUid null
    13. ExternalAgendaItemAttendees 0 items