På grund af forsinkelsen fra Social- og Boligstyrelsens side er der brug for at tage stilling til, hvordan den faglige udvikling af børnehandicapområdet støttes af eksterne kræfter. Det er fortsat administrationens vurdering, at der er et stort behov herfor for at arbejde med og understøtte det gode møde med børn, unge og familier, borgernes retssikkerhed og afdelingens budgetoverholdelse.

De ses flere muligheder for at afdelingen kan understøttes i dette arbejde. For det første kan Odsherred Kommune efterspørge genstart af et nyt længerevarende forløb med taskforcen. I dette tilfælde vil det være Familieafdelingens ønske at forløbet vedrører både handicapområdet og udsatte børn og unge-området.  

På grund af folketingsvalget den 24. marts 2026 og ny regeringsdannelse kan Social- og Boligstyrelsen ikke indgå aftale med kommunen på nuværende tidspunkt. Tidsperspektivet for dette taskforceforløb er derfor usikkert. 

Som anden mulighed har styrelsen også meddelt, at hvis Odsherred Kommune ønsker det, så kan det aftalte taskforceforløb snævres ind og gennemføres med primært fokus på allerede gennemgåede sager. Ankestyrelsen og VISO vil på baggrund af viden og fund fra disse sager kunne tilbyde et kortere læringsforløb. Læringsforløbet vil blive målrettet sagsbehandlere og ledere i kommunen. Dette alternative forløb indebærer, at der ikke udarbejdes en egentlig analyserapport, som beskriver kommunens organisering af arbejdet samt strukturelle styrker og udviklingsmuligheder.

En tredje mulighed er at der tilkøbes et eksternt konsulenthus til at lave en analyse og understøtte implementeringen af afdelingens strategi. 

I efteråret 2025 drøftede Børn-, Unge- og Uddannelsesudvalget kvalitet i sagsbehandlingen på både udsatte børn-området og børnehandicapområdet. I den forbindelse var der kontakt til konsulenthuset BDO, som udarbejdede et tilbud på en analyse og et udviklingsforløb for den samlede familieafdeling. Det gamle tilbud er vedlagt til orientering som bilag. Tilbuddet vil skulle genforhandles, hvis udvalget ønsker denne mulighed.  

Det er administrationens vurdering, at afdelingen desværre ikke vil få et tilstrækkeligt stort udbytte af alene at entrere med det planlagte taskforceforløb – særligt henset til den store forsinkelse og det snævre fokus på børnehandicapområdet. 

Det er administrationens vurdering, at genstart af et nyt længerevarende forløb for hele familieafdelingen kan blive en stærk driver og støtte til implementeringen af den strategi for afdelingen, som præsenteres under temadrøftelsen i punkt 43. Svagheden ved at vælge det nye koncept er den usikkerhed, der er i at konceptet skal udvikles undervejs og tidsperspektivet på grund af folketingsvalget ikke er endeligt afklaret.

Et forløb med et eksternt konsulentbureau vil koste ca. 350.000 kr. ex moms. Fordelen er, at et forløb kan igangsættes umiddelbart og at konsulenternes tid klart dedikeres til kommunen som aftalt. Et tilbud fra et eksternt konsulenthus kan også tilrettelægges, så det meget præcist understøtte afdelingens strategiarbejde, jf. temadrøftelsen.

Administrationen anbefaler på den baggrund at afdelingen fortsætter samarbejdet med taskforcen i et alternativt snævert forløb uden analyserapport (præsenteret som anden mulighed ovenfor). Derudover anbefales det, at der indgås en aftale med et eksternt konsulentfirma, der gennemfører en analyse af udfordringer i sagsbehandlingen og får til opgave at understøtte implementeringen af strategiarbejdet i afdelingen.