Som en del af den nye strategimodel, som har til formål at forenkle og styrke kommunens strategiarbejde, skal Ældre- og Sundhedsudvalget udarbejde 3-5 strategiske pejlemærker. I processen skal relevante interessenter inddrages i arbejdet.

Pejlemærkerne er afsættet for det strategiske arbejde i fagudvalgene i resten af kommunalbestyrelsesperioden. De strategiske pejlemærker forudsætter aktive til- og fravalg, så der er tale om egentlige prioriteringer, der understøtter den strategiske retning. De strategiske pejlemærker erstatter de ikke lovpligtige strategier, som er gældende frem til 1. januar 2027, hvor den nye strategimodel træder i kraft.

Pejlemærkerne er udtryk for en prioriteret strategisk retning for udviklingen af kommunen inden for udvalgets område. Derfor er håndtering af forhold i den almindelige drift ikke en del af det strategiske arbejde inden for rammerne af den nye strategimodel.

Opfølgningen på de strategiske pejlemærker kommer til at bestå af en skriftlig status samt måling på indikatorer for fremdrift. Opfølgning vil ske halvårligt ved dialogbaserede drøftelser i fagudvalgene. Indikatorerne vil bestå af udvalgte data, der gør det muligt at følge udviklingen - dvs. en slags temperaturmåling af fremdriften i arbejdet med at realisere den fastlagte strategiske retning. Der vil  maksimalt være fem indikatorer per strategisk pejlemærke. Valg af indikatorer vil blandt andet være baseret på hvilke data, der er mulige at tilvejebringe.

Ældre- og Sundhedsudvalget besluttede den 3. februar 2026, at udvalgets arbejde med de strategiske pejlemærker indledes med en udvalgsdrøftelse af udformningen af de strategiske pejlemærker, hvorefter interessenter inviteres til at kvalificere udkastet til pejlemærker og til samarbejdet om dem. Udvalget besluttede også, at forvaltningen skal komme med et oplæg til strategiske pejlemærker på udvalgets ordinære møde i maj. 

Forslag til tids- og procesplan

For at have tilstrækkelig tid til udvalgets eget arbejde med pejlemærkerne og tid til at inddrage relevante interessenter foreslår forvaltningen følgende tids- og procesplan:

• Maj: Udvalget drøfter og udvælger strategiske pejlemærker for ældre- og sundhedsområdet  - Ældre- og Sundhedsudvalgets  ordinære møde i maj udvides med ½ time 
• Juni: Interessenter indbydes til at drøfte og kvalificere de af udvalget udvalgte strategiske pejlemærker – særskilt møde af 1½ times varighed 
• September: Udvalget træffer endelig beslutning om udvalgets forslag til strategiske pejlemærker samt indikatorer – Ældre- og Sundhedsudvalgets ordinære møde i september.

Den 17. november 2026 samles Kommunalbestyrelsen til den sidste strategiworkshop, hvor fagudvalgene præsenterer deres forslag til strategiske pejlemærker og indikatorer, hvorefter der vil være fælles drøftelser med fokus på at skabe sammenhæng på tværs af alle fagudvalgene ind i den samlede ramme, som er visionen og de tværgående temaer. 

Den samlede vision, tværgående temaer og fagudvalgenes strategiske pejlemærker vil blive besluttet i december 2026 med henblik på at træde i kraft per 1. januar 2027.

Inddragelse af interessenter

På udvalgets møde i april vil forvaltningen præsentere forslag til relevante interessenter med henblik på en drøftelse af hvem, der skal inviteres til at deltage i det særskilte møde med udvalget i juni, jf. tids- og procesplanen.

Ny strategimodel for kommunen.

På baggrund af udvalgets beslutning vil forvaltningen udarbejde et oplæg til drøftelse af udkast til strategiske pejlemærker.