I efteråret 2025 gennemførte KL den årlige kortlægning af kommunernes indsatser på det nære sundhedsvæsen. Undersøgelsen belyser blandt andet sundhedsfremme, forebyggelse, sygepleje, akutfunktioner, ældrepleje, digitalisering, socialpsykiatri, tandpleje og hjerneskadeområdet. Nedenfor fremhæves udvalgte resultater – både på landsplan og specifikt for Sorø Kommune.

Rapporten fra KL med undersøgelsens resultater er vedlagt i bilag 1. Sorø Kommunes svar er indskrevet og markeret i rapporten  

Udvalgte nationale resultater og Sorø Kommunes status

• Forebyggelsestilbud til borgere med kronisk sygdom

Langt de fleste kommuner har fra 2024 til 2025 fortsat tilbud til borgere med hjerte-kar-sygdom, KOL, type-2-diabetes, kræft og muskelskeletlidelser. På landsplan er der sket en stigning i tilbud til borgere med angst og depression.
Sorø Kommune tilbyder alle nævnte forebyggelsestilbud – inklusive angst og depression i 2025, hvilket er en fremgang fra sidste år.

• Sundhedsfremme, forebyggelse og civilsamfundssamarbejde

Kommunerne arbejder i stigende grad med systematiske, tværgående indsatser og samarbejder bredt med civilsamfundet.
Sorø Kommune angiver også at samarbejde med civilsamfund og boligorganisationer, særligt via sundhedstjek, dialogindsatser og temabaserede aktiviteter i boligområder.

• Akutfunktion og sygepleje
  Størstedelen af landets kommuner har – som Sorø – akutfunktionen integreret i den kommunale sygepleje.

• Kommunerne vurderer især tre områder som centrale i 2025:

1. 1. Grundlæggende og kompleks sygepleje, til borgere præget af multisygdom og eventuel samtidig psykisk lidelse, skrøbelighed, sociale udfordringer og mange kontakter til sundhedsvæsenet. 
   2. Tidlig opsporing af begyndende sygdom. 
   3. Forløbskoordinering tværfagligt og tværsektorielt (samarbejde med sygehus, lægevagt/- ordninger, regionale hjemmebehandlingsteams, præhospitale enheder med flere og almen praksis om borgeres behandlingsforløb Tværsektoriel forløbskoordinering.

Dette er også i tråd med vurderingerne i Sorø Kommune.

• Udskrivningsforløb fra sygehus
  Kommunerne oplever fortsat udfordringer med, at borgerne ikke altid er udskrivningsparate.
  Sorø Kommune vurderer – som flertallet – at borgerne “i nogen grad” er udskrivningsparate, og at dialogen med hospitalerne generelt fungerer tilfredsstillende, men ikke optimalt.

• Faste teams i hjemmeplejen
  Der er sket en national stigning i faste teams: 81 % af kommunerne har nu indført faste teams i hele hjemmeplejen.
  I Sorø Kommune er faste teams nu udbredt i hele hjemmeplejen, og de dækker både dag- aften- og natvagter. Teamstørrelserne i Sorø Kommune er på ca. 13–17 medarbejdere i 2025, hvilket betyder, at Kommunen har reduceret antallet af medarbejdere i de små teams i 2025, fra 18-24 medarbejdere i 2024. Teamstørrelsen på ca. 13-17 medarbejdere i 2025 stemmer overens med 43 % af kommunerne på landsplan. 

Sorø Kommune er i 2025 blandt de 30 % af kommunerne, som ikke har etableret, eller planlægger at etablere særlige tiltag for at monitorere kvaliteten i ældreplejen som følge af, at det kommunale ældretilsyn pr. 2025 er ændret fra et årligt kommunalt tilsyn til et risikobaseret tværkommunalt ældretilsyn hvert femte år. I marts 2026 har Sorø Kommune allerede etableret nye tiltag, der understøtter intentionen med Ældrereformen. 

• Hjælpemidler

Da undersøgelsen blev foretaget, havde Sorø Kommune ingen kvik-løsning for bevilling af hjælpemidler. Denne ordning blev oprettet i december 2025 i Sorø Kommune.  

• Privatleverandører

Da undersøgelsen blev gennemført, havde Sorø Kommune godkendt en privatleverandør af hjemmepleje. I marts 2026 har Sorø Kommune godkendt tre leverandører. 

• Rekruttering i ældreplejen og socialpsykiatrien
  På landsplan oplever kommunerne stigende rekrutteringsudfordringer – især blandt SOSU-assistenter og SOSU-hjælpere, som også er de grupper, der er størst mangel på.
  Sorø Kommune oplever ligeledes udfordringer med SOSU-personale, men ikke med rekruttering af sygeplejersker.
  I socialpsykiatrien oplever Sorø – modsat mange kommuner – ikke større rekrutteringsproblemer.

• Demensområdet
  Nationalt har lidt over halvdelen af kommunerne en formuleret demenspolitik, og næsten alle har demenskoordinatorfunktioner.
  Sorø Kommune har en demenskoordinator og tilbyder støtte og rådgivning til pårørende til mennesker med demens, demenscafeer (åbne/uvisiterede tilbud) samt dagcentre for mennesker med demens. I omkring 90 % af kommunerne tilbyder demenskoordinatorer/en også undervisning af kollegaer i hjemmeplejen og på plejecentre, koordinering af tværfaglige indsatser samt samarbejder med hospitaler og almen praksis. Det er opgaver der ikke bliver varetaget i Sorø Kommune. 

• Palliation
  Kommunerne arbejder i stigende grad med systematisk identifikation af palliative behov og kompetenceudvikling af medarbejdere.
  Sorø Kommune anvender SPICT og overraskelsesspørgsmålet, og arbejder aktivt med efteruddannelse samt en palliationssygeplejerske og tovholdergruppe.

• Digitale løsninger og velfærdsteknologi
  Skærmbesøg er i fremgang på landsplan, særligt i sygeplejen, hjemmeplejen og socialpsykiatrien.
  Sorø Kommune har skærmbesøg i drift i sygeplejen og hjemmeplejen, mens det er under implementering på forebyggelses- og socialpsykiatriområdet.
  Kommunen arbejder også med sensorteknologi og AI-baseret understøttelse af drift, herunder talegenkendelse og ruteplanlægning.

Udvalgte resultater for Sorø Kommune sammenlignet med Sundhedsrådene i Midt- og Vestsjælland (bilag 2).

Sorø Kommune ligger på eller over niveau i de fleste praktiske og samarbejdsorienterede indsatser, især:

• samarbejdet med boligforeninger og civilsamfund.
• røg- og nikotinpolitik.
• samarbejdet om udskrivninger (somatik og psykiatri).

Der er to undtagelser:

• Sorø mangler politiske mål for sundhedsfremme og forebyggelse.
• Sorø vurderer 72-timers ordningen mindre positivt end de fleste andre kommuner.

Administrationens vurdering 

Sorø Kommune er i en proces for at skabe flere røgfrie udearealer, og der er et samarbejde i gang, i forlængelse af kræftplan V, om overvægt i gruppen 5-8 årige, hvor der på nuværende tidspunkt ikke er eksisterende tilbud. Der er afsat omkring 81.000 kr. årligt til indsatsen i Sorø Kommune.

Sorø Kommune arbejder systematisk på tværs i forhold til ulighed i sundhed. Administrationen oplever, at området er i fokus, men at der endnu ikke arbejdes tilstrækkeligt systematisk eller tværgående for at mindske uligheden. Dette understøttes også af den netop offentliggjorte sundhedsprofil, som tydeligt viser, at uligheden i sundhed fortsætter med at øges.

I forhold til samarbejdet med civilsamfundet arbejder Sundhedscenteret i Sorø Kommune allerede systematisk med dette samarbejde, men der kan være potentiale for, at fokus og samarbejdsindsatserne styrkes bredere i resten af kommunen.

Undersøgelsen viser, at kommunerne i Midt- og Vestsjælland generelt arbejder systematisk med forebyggelse og sundhedsfremme på linje med øvrige områder, men der er potentiale for mere systematisk for arbejdet i Sorø Kommune, stærkere partnerskaber og bedre sammenhænge på tværs af sektorer,

Samlet set giver resultaterne et godt udgangspunkt, men også en politisk anledning til at fastholde fokus på tidlig forebyggelse og bedre sammenhængende borgerforløb, særligt i lyset af den kommende Folkesundhedslov, som forventes at stille tydeligere krav til kommunernes forebyggende indsatser.